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1、企業(yè)薪酬管理激勵機制的作用摘要：薪酬管理屬于企業(yè)人力資源管理六大模塊之一，在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用。然而企業(yè)在制定薪酬激勵方法時，普遍的將高薪作為薪酬管理的唯一途徑，認為高薪就能夠吸引人才、招賢納士，這是非常片面的做法。不能否認高薪對于人才有著一定的吸引力，并且在薪酬管理中起著一定的作用，然而高薪只是一種手段，卻不是唯一的標準，只有科學的薪酬管理制度，配合合理的激勵機制，才能夠達到激勵員工、促進發(fā)展的目的。本文重在研究企業(yè)的薪酬管理與激勵機制，以科學管理為依據(jù)，淺析企業(yè)薪酬管理激勵機制的作用
2、。關(guān)鍵詞：企業(yè)；薪酬管理；激勵機制在企業(yè)賴以生存和發(fā)展的各項規(guī)章制度與管理中，薪酬管理絕對是最重要的存在，企業(yè)其他很多管理制度也都或多或少的和薪酬管理相呼應(yīng)，因此薪酬管理制度的合理性與否直接影響著企業(yè)的發(fā)展、人才的流動、未來的持續(xù)，更是豐富企業(yè)激勵機制的重要媒介。薪酬是企業(yè)維系員工的重要手段，它可以為員工的日常生活提供保障，為員工的總體工作給予激勵。也正是因為薪酬的特殊意義，因此一個合理完善的薪酬體系可以提高員工的工作熱情，激發(fā)員工的積極性，從而提升企業(yè)的總體競爭力。相反如果薪酬體系不合理那么就將直接導
3、致激勵機制的全面癱瘓，員工負面情緒增加，影響工作效率，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。面對如此重要的薪酬管理體系，該如何使其發(fā)揮出它應(yīng)有的作用呢？下面就從多個角度闡述企業(yè)薪酬管理激勵機制的作用。一、分析薪酬制度與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)薪酬標準直接影響著企業(yè)的人力成本，人力成本的高低在企業(yè)發(fā)展中又占有了很大程度的控制性。面對當前這樣嚴峻的經(jīng)濟形勢，很多企業(yè)選擇降低人力成本來保證企業(yè)的絕對收入，想通過薪資制度的調(diào)整來實現(xiàn)增效的目的。這樣的做法往往就會讓員工的心里產(chǎn)生一定的負擔，是造成人才流失的最主要原因。
4、華為公司是國際知名的通訊設(shè)備供應(yīng)商，在經(jīng)濟危機的沖擊下，與大多數(shù)企業(yè)降薪減員的做法不同的是，華為公司一年內(nèi)連續(xù)兩次對員工薪資進行普調(diào)，人均增長達到60%。這個數(shù)字在現(xiàn)在來評估相當于一個天文數(shù)字，很多企業(yè)也認為華為的做法非常幼稚，其實不然，華為能夠在經(jīng)濟危機中繼續(xù)保持著員工的工資增長率，充分說明了華為公司對于薪酬制度的正確理解。薪酬制度是提高員工工作熱情、工作能力的源動力，只有在客觀環(huán)境滿足了員工的需求，員工才能更加的留戀企業(yè)給予的待遇，用業(yè)績來回報公司的慷慨，進而使公司的整體實力得到提高，最終達到雙贏的
5、效果。因為企業(yè)的發(fā)展需要員工的無限支持與不懈努力，而一項完善的薪酬制度可以讓員工得到物質(zhì)與精神的雙重保障。二、薪酬結(jié)構(gòu)對于薪酬制度的影響企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展很大程度上就是員工的穩(wěn)定與發(fā)展，提高員工競爭力的同時也是提高企業(yè)的競爭力，對于員工來說最好的激勵機制就是薪酬制度的建立，合理的薪酬制度可以增加員工的滿意度，因此大多數(shù)企業(yè)都會從獎金、股權(quán)、福利、分紅、培訓計劃、職業(yè)規(guī)劃等方面入手來豐富員工的薪酬制度，堅持不懈的致力于員工薪酬制度的完善工作。首先，所謂固定薪酬就是指員工的崗位工資，是員工在企業(yè)中基本職責的體
6、現(xiàn)，也是企業(yè)中一崗一薪制的表達方式。固定薪酬是基于平均價值上的一種薪酬結(jié)構(gòu)，目的是讓員工能夠充分感受到企業(yè)管理的公平性，員工對于崗位工資公平性的認同是固定薪酬制定的先決條件，同時這種公平性是結(jié)合崗位價值評估體系來最終確定的。其次，績效薪酬的制定要依據(jù)企業(yè)績效考核來實現(xiàn)，因此這一部分的薪酬也是績效考核的直接表現(xiàn)形式，是與績效考核聯(lián)系最密切的一部分?？冃匠甑幕A(chǔ)是績效考核，也就說明績效薪酬的不固定性是其最大的特點，績效薪酬的領(lǐng)取完全憑借考核機制，根據(jù)個人的績效考核成績獲得個人績效工資，很大程度上完善了企業(yè)
7、對于員工的考核管理，也能夠激起員工的進取心、上進心，是一種提升員工能力，糾正員工工作態(tài)度的形式，讓員工能夠正確認識到工作職責的重要性。績效薪酬在強效的激勵效果這一優(yōu)點中也存在著相對應(yīng)的缺點，就是容易影響員工的團結(jié)意識與配合度，極易因為績效考核造成個人主義現(xiàn)象，導致績效考核體系與績效薪酬的全面瓦解，最終影響企業(yè)整體發(fā)展。再次，浮動薪酬準確來說是與業(yè)績有關(guān)系的一種薪酬結(jié)構(gòu)，應(yīng)用范圍主要在公司銷售等需要明顯業(yè)績作為考核標準的部門，讓薪酬直接與業(yè)績掛鉤，很大程度上提高了員工的工作熱情，增強了工作積極性，讓員工能
8、夠主動開展業(yè)務(wù)，提升業(yè)績，浮動薪酬在制定過程中也應(yīng)該注重浮動的跨度，讓員工真正體會到浮動薪酬的優(yōu)勢，不要因為制定的不合理造成員工消極怠工的反面效果。目前企業(yè)中的薪酬結(jié)構(gòu)主要包含固定薪酬、績效薪酬、浮動薪酬這三個部分，合理的薪酬制度應(yīng)該是三者的有機結(jié)合，取長補短相互彌補薄弱部分，最終形成和諧統(tǒng)一的薪酬制度。三、企業(yè)薪酬管理激勵機制中存在的問題薪酬管理在企業(yè)中的重要性是毋庸置疑的，激勵機制更是薪酬管理的核心存在，然而因為社會、經(jīng)濟、歷史、文化等
