工廠薪資考核方案

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1、工廠薪資考核方案一、目的為充分調(diào)動制造部員工工作積極性，提高勞動生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來，實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化、規(guī)范化。二、適用范圍適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計件制及計件制工作崗位員工。三、薪酬總額發(fā)放及控制原則1.本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周期，直接支付給員工的勞動報酬總額；2.非計件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)因事設(shè)人原則設(shè)置，經(jīng)公司審批后，按照部門考核實施細(xì)則，由公司統(tǒng)一計發(fā)薪資；3.計件制崗位人員

2、編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置，在員工完成勞動定額基礎(chǔ)上，由制造部根據(jù)各工序定額、計件單價和員工個人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計件工資額，并經(jīng)生管部匯總、核對后由公司統(tǒng)一發(fā)放；4.制造部于每月底匯總當(dāng)月計件工資總額，公司則依據(jù)制造部當(dāng)月實際交庫計件總產(chǎn)量來核算計件工資成本，對計件工資實施總額控制(原則上計件工資總額控制的浮動值范圍為±3%，具體浮動值表由生管部會同制造部制定)；第13頁共6頁5.因各工序計件產(chǎn)量與制造部實際交庫產(chǎn)量不一致，造成的當(dāng)月計件工資總額與應(yīng)發(fā)計件工資總額不一致之情形，則根據(jù)實際情況放在次月調(diào)劑

3、。四.員工薪資構(gòu)成及考核原則依據(jù)公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定，本部門員工薪資構(gòu)成結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)上做了如下調(diào)整。如下所示：基本工資基本工資職級工資職級工資計件考核工資考核工資計時工資（點工）任務(wù)考核工資加班加點工資非計件制各項補(bǔ)、津貼計件制崗位崗位薪資構(gòu)成薪資構(gòu)成各項補(bǔ)、津貼工齡工資、全勤獎工齡工資、全勤獎特殊情形下支付的工資第13頁共6頁特殊情形下支付的工資注：(1)“工齡工資、全勤獎及特殊情形下支付的工資”作為薪資構(gòu)成部分，其發(fā)放依照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，本方案不再累述；(2)“特殊情形下支付的工資

4、”是指依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，因病病假工資最低計算額度：當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平*80%÷20.92=23.7元/日、工傷、產(chǎn)假、婚喪假等原因支付的工資；(3)試用期員工薪資構(gòu)成及考核原則另見本方案相關(guān)規(guī)定。1.職級工資職級工資由“基本工資”和“考核工資”兩部分組成，兩者各占50%。其作為本部門所有員工薪資主要構(gòu)成部分，由部門結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)、個人工作能力(或操作技能)等考慮因素制定內(nèi)部員工薪資定級評價指標(biāo)體系，參照公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》中對應(yīng)崗位職級確定。1.1

5、基本工資作為保障員工基本生活之效用，其計發(fā)數(shù)額僅與員工當(dāng)月個人出勤狀況掛鉤。1.2考核工資以是否從事計件制崗位為依據(jù)，分為非計件制、計件制兩種考核方式。第13頁共6頁1.2.1非計件制崗位考核原則原則上結(jié)合部門月度考評分，由部門依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立定性業(yè)績指標(biāo)予以實施。具體考核指標(biāo)及辦法如下表所示：崗位考核指標(biāo)明細(xì)與分值占比技術(shù)主管工藝標(biāo)準(zhǔn)化與過程控制(20%)、工藝處理與改善(20%)、合同評審(15%)、工藝培訓(xùn)與考核(15%)、工藝驗證與反饋(15%)、工藝內(nèi)協(xié)與溝通(15%)工藝員工藝過程控制（25%）

6、、工藝分析與改善（25%）、工藝培訓(xùn)與指導(dǎo)（20%）、內(nèi)協(xié)與溝通（15%）、其它交辦工作（15%）品保主管質(zhì)量目標(biāo)分解與落實(15%)、質(zhì)量檢驗與過程控制(25%)、質(zhì)量分析與改善(20%)、質(zhì)量培訓(xùn)與考核(15%)、檢驗員配置與管理(15%)、質(zhì)量內(nèi)協(xié)與溝通(10%)檢驗員質(zhì)量檢驗與過程控制（25%）、質(zhì)量分析與改善（25%）、質(zhì)量培訓(xùn)與指導(dǎo)（20%）內(nèi)協(xié)與溝通（15%）、其它交辦工作（15%）設(shè)備主管設(shè)備故障分析與維修(20%)、保養(yǎng)與改良（設(shè)備、模具、工裝、夾具,20%）、儀器與量具效驗(15%)、日

7、臺帳管理（設(shè)備、模具、工裝、夾具,20%）、設(shè)備培訓(xùn)與考核(15%)、設(shè)備內(nèi)協(xié)與溝通(10%)第13頁共6頁維修員設(shè)備維修(25%)、保養(yǎng)與改良（設(shè)備、模具、工裝、夾具,25%）、儀器與量具效驗(20%)、設(shè)備培訓(xùn)與操作指導(dǎo)(15%)、內(nèi)協(xié)與溝通(15%)領(lǐng)班現(xiàn)場管理（質(zhì)量、產(chǎn)量、人員，30%）、原輔材料消耗合理控制(20%)、工資核算(10%)、ISO9000與5S規(guī)范執(zhí)行(15%)、員工培訓(xùn)與技能考核(15%)、內(nèi)協(xié)與溝通（10%）帶班現(xiàn)場管理（質(zhì)量、產(chǎn)量、人員，30%）、原輔材料管理與統(tǒng)計（25%）、

8、員工培訓(xùn)與技能考核（15%）、內(nèi)協(xié)與溝通（15%）、其它輔助管理工作（15%）輔助工工作序時完成進(jìn)度（30%）、原輔材料消耗合理控制（40%）、其它輔助工作（30%）注：該考核與部門月度考評分掛鉤，采用部門經(jīng)理評分制，其部門員工“考評分”均值不得超過“部門考評分”。1.2.2計件制崗位考核原則為體現(xiàn)多勞多得原則，對計件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)徑直實施計件工資考核，該部分上不封頂，不以職級工資總額的50%為限。具體考