安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度

《安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、安裝公司安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的安全生產(chǎn)調(diào)度工作，提高調(diào)度會(huì)議質(zhì)量，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，規(guī)范安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議形式和內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)調(diào)度會(huì)議為安全服務(wù)的目的，充分體現(xiàn)調(diào)度平衡指揮生產(chǎn)的樞紐作用，確保我公司安全生產(chǎn)、清欠和各方面工作的有序進(jìn)行，根據(jù)我公司實(shí)際，特制定本制度。一、會(huì)議目的：為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況、清欠情況及其他情況，協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過程中存在的安全問題，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。二、會(huì)議時(shí)間：每周五下午16:00——17:30如有上級(jí)檢查或組織召開大型會(huì)議，安技科負(fù)責(zé)提前通知相關(guān)單位，并另行安排時(shí)間。其他若無緊急會(huì)議，必須

2、正常召開調(diào)度會(huì)。三、會(huì)議地點(diǎn)：工程建設(shè)有限公司三樓會(huì)議室。四、會(huì)議主持：由公司安技科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持召開。五、參加會(huì)議人員：公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，辦公室主任，經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)，安技科科長(zhǎng)，材料科科長(zhǎng)，項(xiàng)目部經(jīng)理、書記，割圓車間負(fù)責(zé)人。六、會(huì)議程序及內(nèi)容：（一）、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：1、安技科長(zhǎng)通報(bào)上次調(diào)度會(huì)議議定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。2、各項(xiàng)目部匯報(bào)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況及未完成原因、本周工程款回收情況及未完成的原因，需要公司解決的問題及下周生產(chǎn)安排及清欠計(jì)劃。3、辦公室主任匯報(bào)本周的日常工作。4、材料科長(zhǎng)匯報(bào)本周材料供應(yīng)情況。5、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)匯報(bào)本周公司的經(jīng)營(yíng)情況。6、對(duì)各項(xiàng)目部提出的問題

3、進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，確定解決的辦法，解決的部門，解決的時(shí)間。7、公司副總經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目部的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。8、公司總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)及安排部署。（二）、安全調(diào)度會(huì)：1、安技科通報(bào)本周安全檢查及落實(shí)情況。2、各項(xiàng)目部匯報(bào)本周及下周安全工作重點(diǎn)。3、公司技術(shù)副總通報(bào)培訓(xùn)、技術(shù)方面的問題及注意的重點(diǎn)。4、公司安全副總傳達(dá)上級(jí)安全工作精神，并對(duì)上周安全工作總結(jié)及對(duì)下周進(jìn)行安排。5、公司總經(jīng)理對(duì)安全工作安排部署。七、考核辦法：1、公司各部門及在煙臺(tái)市內(nèi)施工的項(xiàng)目部經(jīng)理、書記，必須參加調(diào)度會(huì)議，確因工作需要不能參加的，必須提前向總經(jīng)理請(qǐng)假，獲準(zhǔn)同意后，告知調(diào)度會(huì)議負(fù)責(zé)人。如

4、請(qǐng)假未得到同意，不參加會(huì)議的罰款200元。2、參加會(huì)議人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，遲到超過5分鐘罰款100元，無故不參加會(huì)議的罰款200元。會(huì)議中如不請(qǐng)假提前離開，按未參加會(huì)議論處。3、參加會(huì)議人員匯報(bào)的內(nèi)容必須以書面形式，不按規(guī)定執(zhí)行的罰款50元。4、調(diào)度會(huì)議安排的工作，各單位必須保質(zhì)、保量，按期予以落實(shí)，對(duì)于無故扯皮推諉，沒有按期落實(shí)的問題，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人罰款200~500元。5、調(diào)度會(huì)議上平衡的問題，必須按要求認(rèn)真執(zhí)行，確因客觀原因不能按期完成的任務(wù)，必須提前向安技科說明情況，否則按未完成處理。6、對(duì)各單位提出的問題，進(jìn)行平衡落實(shí)時(shí)，必須有明確的落實(shí)人，具體的落實(shí)時(shí)

5、間，可靠的落實(shí)措施。7、會(huì)議由安技科和辦公室做好記錄，要求內(nèi)容齊全、詳細(xì)。會(huì)后第二天網(wǎng)發(fā)至安裝公司QQ工作群內(nèi)。本制度自2014年3月1起執(zhí)行。龍口礦業(yè)集團(tuán)工程建設(shè)有限公司安裝公司2014年2月28日