企業(yè)戰(zhàn)略管理(案例分析)

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1、企業(yè)戰(zhàn)略管理用波特的五力模型來分析你所熟悉的某一個行業(yè)的競爭狀況??祹煾邓谛袠I(yè)五力模型分析一、五力模型簡介波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中,以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源:1.供應商的議價能力2.購買者的議價能力3.潛在進入者的威脅4.替代品的威脅5.來自在同一行業(yè)的公司間的競爭二、你要分析的那個行業(yè)簡介康師傅控股有限公司一九九六年二月在香港聯(lián)合交易所有限公司上巿。目前最大股東為頂新(開曼群……便食品及飲品集團”。1、行業(yè)狀況分析(1)產業(yè)發(fā)展前景廣

2、闊方便面因具有方便、安全、美味、優(yōu)質、價廉等5大特征,自1958年問世以來,經過48年的發(fā)展,已成為全球僅次于面包的第二大主食產品。2005年,我國共生產方便面460億包,產值達326億元。(2)產業(yè)壁壘小方便面行業(yè)技術含量不高,進入壁壘較低;同時資金壁壘也比較低,需求投入的啟動資金要求不高。較低技術壁壘和資金壁壘,使得這個有限的市場一時間涌入大量的競爭者,共同瓜分這個日漸飽和的市場。(3)產業(yè)吸引力一般從成長指數(shù)來看,方便面市場雖然品牌眾多,但是各品牌間成長指數(shù)的差異并不十分明顯,大多數(shù)品牌在100左右徘

3、徊,并且相當一部分品牌的成長指數(shù)都小于100,即他們處于下滑狀態(tài),這證明該市場的成長空間已經十分有限。2、方便面市場(1)市場需求量大據大概統(tǒng)計,2003年全球方便面的消費量為652.5億份,其中大約13是被中國消費掉的,年人均消費21份。2005年全球消費量約為857億包,其中中國消費量460億包。市場潛力巨大,(2)市場潛力巨大,潛在威脅也大中國方便面市場潛力大,可能會面臨外國的一些著名跨國食品公司收購國內方便面企業(yè)從而通過其現(xiàn)有的渠道與知名度搶奪中國市場中低端市場競爭激烈。(3)中低端市場競爭激烈,高

4、端市場仍需待進一步開發(fā)目前方便面產品的競爭主要集中在中低端市場。雖然在這10年快速成長后,方便面市場已趨于飽和,利潤有所下滑,但由于方便面的進入壁壘較低,市場的潛力也大,所以整個行業(yè)還是有一定的吸引力。在未來方便面企業(yè)會面臨著許多新加入的競爭對手。三、具體分析(五個方面)1、識別現(xiàn)有競爭者:據業(yè)內統(tǒng)計,中國現(xiàn)有的300多家方便面生產企業(yè)中,有實力的企業(yè)只有15家,競爭仍只集中在低端市場,而且集中度非常高,僅康師傅和統(tǒng)一兩個品牌就占據了整個市場份額的60%。目前東南亞地區(qū)的方便生產商主要來自以下幾個國家和地區(qū)

5、:中國:今麥郎(河北)、隆堯中旺、白象(河南)、國華(河南)、斯美特(河南)、華豐、五谷道場、福滿多臺灣:頂新國際集團(康師傅、福滿多)、統(tǒng)一集團韓國:農心集團日本:日本日清食品珠式會社2.主要競爭者的競爭方式和狀況::(1)建立品牌效應。健全分銷渠道網絡(2)揚長避短,走差異化戰(zhàn)略統(tǒng)一采取“避開主道,包抄兩廂”康師傅(3)進行品牌延伸,提高市場占有率頂新集團推出了低價品牌----福滿多對抗康師傅(4)趨利避害,走集中化戰(zhàn)略農心辛拉面走高端路線謀得自己的一席之地綜上分析,目前行業(yè)的品牌競爭者可分為三大集團4

6、第一集團是:康師傅、統(tǒng)一和龍華第二集團來自日清,農心,福滿多,華豐波動兩位第三集團則來自以今麥郎、好勁道和公仔為代表的一系列小品牌。其中行業(yè)第一集團的市場占有率相當高,實力非常雄厚3、替代品的威脅:市場代替品各類餅干、曲奇、膜片、方便粉絲等速食產品。其中。以方便粉絲以及方面米飯的威脅最大主要代替品的特點(1)方便(2)價廉(3)缺乏營養(yǎng)方便面主要是碳水化合物,所附帶的湯料也含有少量味精,鹽,而蛋白質,微生物,礦物質等人們日常所需的營養(yǎng)物質特別缺乏,如果長期作為主食很容易導致營養(yǎng)缺乏癥、調查顯示:沒營養(yǎng)正成為

7、方便面的一大軟肋,有一半以上的消費者認為吃方便面的壞處就是沒有營養(yǎng),占到57.3%.如何解決營養(yǎng)問題,是方便面行業(yè)發(fā)展的一個方向,否則將會被其他快餐類食品的取代4、供應商的議價能力:(1)強大的品牌辨識度顧客在選擇產品時,絕大多數(shù)情況下會選擇自己熟知的品牌。企業(yè)雄厚的無形資產,談判的重要籌碼。(2)明顯的規(guī)模效應方便面生產商的市場需求量大,生產量也較大,生產帶有明顯的規(guī)模效應。(3)政府的政策傾斜和扶持各級政府會扶植這類型的企業(yè),以解決農民收入問題。5、購買者的議價能力:、方便面的差異化較小,品牌轉換壁壘低

8、。2、買方市場,方便面產業(yè)供過于求。3、品牌消費時代的到來,市場品牌眾多,消費者選擇余地大。4、消費水平不斷提高,價格敏感程度降低。5、買方市場的大小,方便面廠商很難放棄大的市場,只能接受價格被壓低。6、很難實行產品后向一體化。綜合以上分析,可以看出,方便面產品的差異化小,品牌轉換壁壘低,買方市場占優(yōu)勢。隨著品牌消費時代的到來,這一切強化了購買者討價還價的能力,因此方便面產業(yè)面臨著有可能降低價格的同時,還被要求高

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