汽車(chē)零配件庫(kù)存管理工作存在的問(wèn)題及改進(jìn)

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1、汽車(chē)零配件庫(kù)存管理工作存在的問(wèn)題及改進(jìn)PAGE4安徽交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文　安徽交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）汽車(chē)零配件庫(kù)存管理工作存在的問(wèn)題及改進(jìn)（以下各項(xiàng)居中列，黑體小四號(hào)）年級(jí):092<#004699'>13學(xué)號(hào):20092<#004699'>1393姓名:吳文婷專(zhuān)業(yè):汽車(chē)技術(shù)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)老師:王老師二零一二年六月摘要：本文針對(duì)目前企業(yè)普遍追求高額利潤(rùn)卻與大量庫(kù)存積壓相矛盾的情況下，分析企業(yè)的庫(kù)存及庫(kù)存管理中應(yīng)考慮的因素、注意的問(wèn)題。伴隨著倒車(chē)影像技術(shù)//dc.leleqc4>#ff66ff'>/的發(fā)展倒車(chē)?yán)走_(dá)

2、也發(fā)展到了很好的底部，到現(xiàn)在針對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，提出實(shí)行合理庫(kù)存管理的途徑，本文列舉了一些實(shí)現(xiàn)合理庫(kù)存的方法。其中重點(diǎn)介紹了零庫(kù)存管理方法。并以東風(fēng)汽車(chē)的庫(kù)存管理為例來(lái)說(shuō)明采用適合企業(yè)自身的庫(kù)存管理方法可以達(dá)到降低企業(yè)庫(kù)存成本，提高工作流程的效率，為企業(yè)挖掘更大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)資源充分的利用?！娟P(guān)鍵詞】：庫(kù)存管理；零庫(kù)存；供應(yīng)鏈目錄摘要<#004699'>1<#004699'>1．庫(kù)存管理理論概述2<#004699'>1.<#004699'>1庫(kù)存管理概論2<#004699'>1.2庫(kù)存管理作用.2<#004

3、699'>1.3庫(kù)存管理的主要形式32．我國(guó)企業(yè)庫(kù)存分析32.<#004699'>1我國(guó)企業(yè)的庫(kù)存特點(diǎn)42.2我國(guó)企業(yè)存在的主要庫(kù)存問(wèn)題52.3庫(kù)存產(chǎn)生的原因分析53．東風(fēng)汽車(chē)的庫(kù)存管理研究43.<#004699'>1東風(fēng)汽車(chē)的簡(jiǎn)介63.2東風(fēng)汽車(chē)庫(kù)存管理的問(wèn)題現(xiàn)狀73.3東風(fēng)汽車(chē)庫(kù)存實(shí)現(xiàn)有效庫(kù)存管理的有效途徑和方法8參考文獻(xiàn)<#004699'>10謝辭<#004699'>12<#004699'>1.庫(kù)存管理理論概述<#004699'>1.<#004699'>1庫(kù)存管理概述庫(kù)存是一項(xiàng)代價(jià)很高的投資，無(wú)論是對(duì)生產(chǎn)企業(yè)還是物流

4、企業(yè)，正確認(rèn)識(shí)和建立一個(gè)有效的庫(kù)存管理計(jì)劃都是很有必要的。由于生成的原因不同，可以將庫(kù)存分為以下六種類(lèi)型：周期庫(kù)存、在途庫(kù)存、安全庫(kù)存（或緩沖庫(kù)存）、投資庫(kù)存、季節(jié)性的庫(kù)存、閑置庫(kù)存。?庫(kù)存管理就是與庫(kù)存物料計(jì)劃與控制相關(guān)的所有業(yè)務(wù)，包括倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存控制。倉(cāng)庫(kù)管理活動(dòng)包括倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃、商品入庫(kù)、出庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理等。庫(kù)存控制則主要是指庫(kù)存量的控制。庫(kù)存管理的目的是在滿(mǎn)足顧客服務(wù)要求的前提下通過(guò)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫(kù)存水平，提高快遞系統(tǒng)的效率．以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。<#004699'>1.2庫(kù)存管理作用

5、（<#004699'>1）庫(kù)存管理的蓄水池作用企業(yè)通過(guò)庫(kù)存即可以滿(mǎn)足生產(chǎn)的原料需求，又可以通過(guò)合理的物流規(guī)劃滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)成品的需要。有時(shí)采購(gòu)部門(mén)為了降低單位購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，往往利用數(shù)量折扣的優(yōu)惠，通過(guò)一次采購(gòu)大量的物質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)最低的單位購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，而這樣不可避免地會(huì)增大庫(kù)存水平。制造部門(mén)愿意對(duì)同一產(chǎn)品進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的大量生產(chǎn)，這樣可以降低單位產(chǎn)品的固定費(fèi)用，然而這樣又往往會(huì)增加庫(kù)存水平。運(yùn)輸部門(mén)傾向于大批量運(yùn)送，利用運(yùn)量折扣來(lái)降低單位運(yùn)輸成本，這樣會(huì)增加每次運(yùn)輸過(guò)程中的庫(kù)存水平?？傊?，庫(kù)存管理像蓄水池的閘門(mén)，隨時(shí)調(diào)整閘門(mén)以控制水的存量。（

6、2）庫(kù)存管理的潤(rùn)滑劑作用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)間存在庫(kù)存，也就是說(shuō)，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的不斷循環(huán)的過(guò)程中，庫(kù)存使各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為可能。同時(shí)庫(kù)存可以調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不一致而發(fā)生的變化，把采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來(lái)，起到了潤(rùn)滑劑的作用。對(duì)于庫(kù)存在企業(yè)中的角色，不同的部門(mén)存在不同的看法。（3）庫(kù)存管理的粘合劑作用傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上的上游和下游企業(yè)之間是單純的買(mǎi)賣(mài)交易關(guān)系，企業(yè)并不習(xí)慣在它們之間交流信息，更不用說(shuō)在整個(gè)供應(yīng)鏈水平上分享交流信息和共同協(xié)調(diào)進(jìn)行庫(kù)存管理。而現(xiàn)代關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)學(xué)則

7、強(qiáng)調(diào)縱向一體化，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理。如果把視野從單個(gè)企業(yè)擴(kuò)大到由供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商和零售商組成的供應(yīng)鏈范圍來(lái)考慮庫(kù)存問(wèn)題的話(huà)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的庫(kù)存數(shù)量大大增加。過(guò)去組成供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)對(duì)各自供應(yīng)商及時(shí)、準(zhǔn)確交貨的承諾并不能完全信賴(lài)，因而，它們的儲(chǔ)存往往超過(guò)實(shí)際需要庫(kù)存量，以防萬(wàn)一出現(xiàn)供應(yīng)商延期交貨或不能交貨的情況，這種超過(guò)實(shí)際需要量的庫(kù)存常常被稱(chēng)為“緩沖庫(kù)存”。<#004699'>1.3庫(kù)存管理的主要形式委托保管方式;接受用戶(hù)的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶(hù)的物資，從而使用戶(hù)不再保有庫(kù)存，甚至可不再保有保險(xiǎn)儲(chǔ)備庫(kù)存，

8、從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。受托方收取一定數(shù)量的代管費(fèi)用。這種零庫(kù)存形式優(yōu)勢(shì)在于：受委托方利用其專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)較高水平和較低費(fèi)用的庫(kù)存管理，用戶(hù)不再設(shè)倉(cāng)庫(kù)、同時(shí)減去了倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存管理的大量事務(wù)，集中力量子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但是，這種零庫(kù)存方式主要是靠庫(kù)存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)的，并未能使庫(kù)存總量降低。日本宮山售藥及我國(guó)天津通訊廣播器