汽車零配件庫存管理工作存在的問題及改 進(jìn)

《汽車零配件庫存管理工作存在的問題及改 進(jìn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、汽車零配件庫存管理工作存在的問題及改進(jìn)安徽交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）汽車零配件庫存管理工作存在的問題及改進(jìn)（以下各項(xiàng)居中列，黑體小四號(hào)）年級(jí):09213學(xué)號(hào):200921393姓名:專業(yè):汽車技術(shù)服務(wù)與營銷指導(dǎo)老師:王二零一二年六月摘要：本文針對(duì)目前企業(yè)普遍追求高額利潤卻與大量庫存積壓相矛盾的情況下，分析企業(yè)的庫存及庫存管理中應(yīng)考慮的因素、注意的問題。針對(duì)企業(yè)庫存管理中存在的問題，提出實(shí)行合理庫存管理的途徑，本文列舉了一些實(shí)現(xiàn)合理庫存的方法。其中重點(diǎn)介紹了零庫存管理方法。并以東風(fēng)汽車的庫存管理為

2、例來說明采用適合企業(yè)自身的庫存管理方法可以達(dá)到降低企業(yè)庫存成本，提高工作流程的效率，為企業(yè)挖掘更大利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)資源充分的利用?！娟P(guān)鍵詞】：庫存管理；零庫存；供應(yīng)鏈目錄摘要11．庫存管理理論概述21.1庫存管理概論21.2庫存管理作用.21.3庫存管理的主要形式32．我國企業(yè)庫存分析32.1我國企業(yè)的庫存特點(diǎn)42.2我國企業(yè)存在的主要庫存問題52.3庫存產(chǎn)生的原因分析53．東風(fēng)汽車的庫存管理研究43.1東風(fēng)汽車的簡(jiǎn)介63.2東風(fēng)汽車庫存管理的問題現(xiàn)狀73.3東風(fēng)汽車庫存實(shí)現(xiàn)有效庫存管理的有效途徑

3、和方法8參考文獻(xiàn)10謝辭121.庫存管理理論概述1.1庫存管理概述庫存是一項(xiàng)代價(jià)很高的投資，無論是對(duì)生產(chǎn)企業(yè)還是物流企業(yè)，正確認(rèn)識(shí)和建立一個(gè)有效的庫存管理計(jì)劃都是很有必要的。由于生成的原因不同，可以將庫存分為以下六種類型：周期庫存、在途庫存、安全庫存（或緩沖庫存）、投資庫存、季節(jié)性的庫存、閑置庫存。庫存管理就是與庫存物料計(jì)劃與控制相關(guān)的所有業(yè)務(wù)，包括倉庫管理和庫存控制。倉庫管理活動(dòng)包括倉庫的規(guī)劃、商品入庫、出庫管理、倉庫質(zhì)量管理等。庫存控制則主要是指庫存量的控制。庫存管理的目的是在滿足顧客服務(wù)要求的前

4、提下通過對(duì)企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫存水平，提高快遞系統(tǒng)的效率．以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。1.2庫存管理作用（1）庫存管理的蓄水池作用企業(yè)通過庫存即可以滿足生產(chǎn)的原料需求，又可以通過合理的物流規(guī)劃滿足市場(chǎng)對(duì)成品的需要。有時(shí)采購部門為了降低單位購買價(jià)格，往往利用數(shù)量折扣的優(yōu)惠，通過一次采購大量的物質(zhì)來實(shí)現(xiàn)最低的單位購買價(jià)格，而這樣不可避免地會(huì)增大庫存水平。制造部門愿意對(duì)同一產(chǎn)品進(jìn)行長時(shí)間的大量生產(chǎn)，這樣可以降低單位產(chǎn)品的固定費(fèi)用，然而這樣又往往會(huì)增加庫存水平。運(yùn)輸部門傾向于大批量運(yùn)送，利用運(yùn)量折

5、扣來降低單位運(yùn)輸成本，這樣會(huì)增加每次運(yùn)輸過程中的庫存水平?？傊?，庫存管理像蓄水池的閘門，隨時(shí)調(diào)整閘門以控制水的存量。（2）庫存管理的潤滑劑作用在企業(yè)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)間存在庫存，也就是說，在采購、生產(chǎn)、銷售的不斷循環(huán)的過程中，庫存使各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為可能。同時(shí)庫存可以調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不一致而發(fā)生的變化，把采購、生產(chǎn)和銷售等企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來，起到了潤滑劑的作用。對(duì)于庫存在企業(yè)中的角色，不同的部門存在不同的看法。（3）庫存管理的粘合劑作用傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上的上游和下游企

6、業(yè)之間是單純的買賣交易關(guān)系，企業(yè)并不習(xí)慣在它們之間交流信息，更不用說在整個(gè)供應(yīng)鏈水平上分享交流信息和共同協(xié)調(diào)進(jìn)行庫存管理。而現(xiàn)代關(guān)系營銷學(xué)則強(qiáng)調(diào)縱向一體化，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理。如果把視野從單個(gè)企業(yè)擴(kuò)大到由供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商和零售商組成的供應(yīng)鏈范圍來考慮庫存問題的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有問題的庫存數(shù)量大大增加。過去組成供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)對(duì)各自供應(yīng)商及時(shí)、準(zhǔn)確交貨的承諾并不能完全信賴，因而，它們的儲(chǔ)存往往超過實(shí)際需要庫存量，以防萬一出現(xiàn)供應(yīng)商延期交貨或不能交貨的情況，這種超過實(shí)際需要量的庫存常常被稱為“緩沖庫存”。1

7、.3庫存管理的主要形式委托保管方式接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險(xiǎn)儲(chǔ)備庫存，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。受托方收取一定數(shù)量的代管費(fèi)用。這種零庫存形式優(yōu)勢(shì)在于：受委托方利用其專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)較高水平和較低費(fèi)用的庫存管理，用戶不再設(shè)倉庫、同時(shí)減去了倉庫及庫存管理的大量事務(wù)，集中力量子生產(chǎn)經(jīng)營。但是，這種零庫存方式主要是靠庫存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)的，并未能使庫存總量降低。日本宮山售藥及我國天津通訊廣播器材公司就是采用這種方式實(shí)現(xiàn)零庫存的。協(xié)作分包方式即美國的“su

8、b——com”方式和日本的“下請(qǐng)”方式。主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干分包企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零；同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。在許多發(fā)達(dá)國家，制造企業(yè)都是以一家規(guī)模很大的主企業(yè)和數(shù)以干百計(jì)的小型分包企業(yè)組成一個(gè)金字塔形結(jié)構(gòu)。主企業(yè)主要負(fù)責(zé)裝配和產(chǎn)品開拓市場(chǎng)的指導(dǎo)，分包企業(yè)各自分包勞務(wù)、分包零部件制造、分包供應(yīng)和分包銷售。例如分包零部件制造的企業(yè)，可采取各種生產(chǎn)形式和庫存