[分享]稻盛和夫北京大學演講全文：經(jīng)營為什么需要哲學

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1、[分享]稻盛和夫在北京大學講演全文：經(jīng)營為什么需要哲學曹岫云譯我是承蒙介紹的稻盛。有這么多人來參加稻盛和夫（北京）經(jīng)營哲學報告會，請允許我表示誠摯的感謝。???這個會議有許多日本和中國無錫的盛和塾塾生趕來參加，同時還有稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司組織的稻盛和夫經(jīng)營研究會的成員參加。???新成員中大部分人是第一次聽我講話，所以，我想就企業(yè)經(jīng)營中最基本的問題，就是經(jīng)營哲學的必要性談談我的看法，講演題目就叫“經(jīng)營為什么需要哲學”。???在座日本塾生中有人參加過此前盛和塾夏威夷的開塾式，聽過我類似的講話。但這個話題在企業(yè)經(jīng)營中非常重要，希望再次傾聽以便加深理解。???我在27歲時，在幾位朋友的

2、援助下創(chuàng)立了京瓷公司。公司創(chuàng)業(yè)時的產(chǎn)品是電視機顯像管里用的絕緣零件，這是用我在此前工作過的松風工業(yè)——一家制造電力絕緣瓷瓶的企業(yè)——開發(fā)的精密陶瓷材料制作的產(chǎn)品。???當時我還很年輕，剛從大學畢業(yè)不久，在松風工業(yè)我負責從產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造到銷售的一系列工作。就是說，不僅僅是研究新材料，而且從使用這種材料開發(fā)產(chǎn)品到制定生產(chǎn)工藝，設計生產(chǎn)設備，從日常的生產(chǎn)活動到與客戶打交道的營業(yè)活動，有關這個產(chǎn)品的幾乎全部工作都由我來承擔。???但是，就公司經(jīng)營而言，我沒有任何經(jīng)驗和知識。因此，在京瓷公司成立之初，300萬日元的資本金的籌措，為購置設備等從銀行借貸1000萬日元等等事情，即創(chuàng)建公司的準備

3、工作應該如何進行，我都不懂。同時，從創(chuàng)業(yè)后第一個月開始，雖然只有28名員工，但為支付他們的工資獎金，資金周轉(zhuǎn)應該如何運作，我也摸不著頭腦。???當時，產(chǎn)品唯一的客戶是松下電子工業(yè)，我忙于去交貨，忙于收取貨款，努力工作，但作為經(jīng)營者，到底應該怎樣經(jīng)營企業(yè)，從一開始，我就煩惱不安。因比，“經(jīng)營企業(yè)到底該怎么辦才好？”從理念到方法，我每天都認真思考。在這個過程中，孕育出我的經(jīng)營哲學的原型。???其實，時時從根本上思考事物應有的理想狀態(tài)，這種思考的習慣，從松風工業(yè)時期就開始了。松風工業(yè)連續(xù)虧本，到發(fā)工資時工資付不出，常常要拖延1星期甚至2星期，獎金就更談不上了。企業(yè)與工會總是紛爭不斷，公司內(nèi)紅旗招

4、展，一年到頭罷工不停。情況非常糟糕。???我想離開這個公司卻不能如意，公司分配給我的工作是開發(fā)新型陶瓷材料，我不得不投入這項研究。工資待遇低，缺乏像樣的研究設備，條件惡劣。在這種情況下，要想做出出色的研究成果，該抱一種什么心態(tài)來投入工作？這個問題，我每天都思考，煩惱不已。???從這時起，“為了做好工作，必須有這樣的思維方式，必須抱這樣的心態(tài)。”每當我有所感悟時，我就把自己的想法記在研究實驗用的筆記本上。???當我開始經(jīng)營京瓷公司的時候，我常常把記錄了我工作要訣的筆記本拿出來，再添加上在經(jīng)營中新的體悟，將這些工作和經(jīng)營中的要點重新整理，這就是所謂“哲學”。???就是說，我自己投身于工作，埋頭

5、于經(jīng)營，在實踐中，“究竟該怎么做，工作和經(jīng)營才能順利進展？”我煩惱，我思索，在這過程中，終于領悟的有關工作和經(jīng)營的理念、思維方式以及具體的方法模式，歸納起來就是“哲學”。這種“哲學”我不僅親身實踐，而且認真地給員工們講解。但是，將這種經(jīng)營的哲學灌輸給員工，讓整個團隊共同擁有的時候，往往受到抵制，有的人說，擁有什么思維方式，哲學，難道不是個人的自由嗎？???但是，企業(yè)這樣的集團，為了其中的員工們的幸福，需要揭示高目標，需要不斷發(fā)展成長，這就要求有正確的哲學，正確的思維方式作為共同的基準，在此基礎上把全體員工的力量凝聚起來。???特別是領導眾多員工的公司干部，必須是充分理解公司的思維方式、從內(nèi)

6、心與公司的哲學產(chǎn)生共鳴的人。“那樣的哲學同我的想法不合，我無法接受”，如果有這樣的干部，公司的力量就無法聚集起來。???當然，不光是干部，一般員工也要與公司一條心，一起朝相同方向努力奮斗。為此，他們必須加深理解公司的哲學、思維方式，大家共同擁有這種哲學。???但是，前面提到，這樣強調(diào)，一定會有人表示抵觸。盡管如此，但首先大家必須理解一個道理：企業(yè)是一個集團，為了實現(xiàn)高目標，大家在工作中必須配合協(xié)調(diào)，不管個人好惡，全體人員都需要擁有共同的思維方式，需要理解并贊同這樣的思維方式，這是做好工作、實現(xiàn)企業(yè)目標的前提。“將企業(yè)哲學強加于人，我很討厭?！睂τ诔诌@種觀點的人，應該很明確地告訴他：“你抱這

7、種觀點，在這個公司我們就無法共事。你既然討厭我們用這種哲學來經(jīng)營企業(yè)，那么你應該辭職，去找一家適合你想法的公司”。???不理解、不贊同公司的哲學，而表面上又裝出理解贊同的樣子，彼此都不愉快，既然如此，你就應該去與你的思想哲學一致的企業(yè)。我認為這一點必須明確，沒有任何妥協(xié)的余地。???那么，經(jīng)營為什么需要哲學呢？我認為有以下三個理由，可以說明在經(jīng)營企業(yè)時，經(jīng)營哲學不可或缺。第1個理由，所謂哲學，首先是經(jīng)營公司的規(guī)范、規(guī)則，