物資庫(kù)房管理制度,ceo郵箱

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1、物資庫(kù)房管理制度,ceo郵箱 　　物資庫(kù)房管理制度,ceo郵箱：倉(cāng)庫(kù)物資管理制度 倉(cāng)庫(kù)物資管理制度 一、倉(cāng)庫(kù)管理的原則 　　1、經(jīng)濟(jì)原則：是指儲(chǔ)備的倉(cāng)庫(kù)物資應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理，在保證安全生產(chǎn)的前提下，逐步減少庫(kù)存物資儲(chǔ)備和資金占用。 　　2、服務(wù)原則：是指?jìng)}庫(kù)管理要簡(jiǎn)化工作程序，提高工作效率，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。 　　3、管理原則：是指?jìng)}庫(kù)管理員要做到管物資、管節(jié)約，避免物資沉淀、遺失和損失浪費(fèi)，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。 二、倉(cāng)庫(kù)管理的痢任務(wù) 　　1、根據(jù)生產(chǎn)孩需要適當(dāng)補(bǔ)充物資儲(chǔ)存貼數(shù)量，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存物答資結(jié)構(gòu)，保持經(jīng)濟(jì)合理揉水平。 　　2、負(fù)責(zé)材繹料保

2、管、發(fā)放和回收工直作，并監(jiān)督材料節(jié)約使噴用。 　　3、按公司的艷規(guī)定和要求，及時(shí)編制惶有關(guān)材料收、發(fā)、存統(tǒng)滿計(jì)報(bào)表和情況反映。 4耐、負(fù)責(zé)在用工具的保管徹、借用和管理工作。 三蕪、倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)管理 　　瑩1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立《雨倉(cāng)庫(kù)物資管理臺(tái)賬》，眼憑入庫(kù)單、出庫(kù)單詳細(xì)索記錄物資收、發(fā)、存動(dòng)蹦態(tài)和使用方向，為加強(qiáng)語(yǔ)物資管理提供信息和基惺礎(chǔ)資料。 　　2、倉(cāng)庫(kù)值管理員每天早上應(yīng)將上葷一個(gè)工作日的領(lǐng)料單匯龍總后交財(cái)務(wù)部；財(cái)務(wù)部光應(yīng)及時(shí)按照領(lǐng)料單做好詳《倉(cāng)庫(kù)物資管理臺(tái)賬》氓的登記工作。 　　3、制勞保護(hù)品和工具的發(fā)放語(yǔ)明細(xì)，要落實(shí)到人；除闖正常記錄

3、的《倉(cāng)庫(kù)物資癬管理臺(tái)賬》外，還應(yīng)詳睜細(xì)在《勞保護(hù)品登記簿討》和《個(gè)人工具臺(tái)帳》袁上進(jìn)行登記；《勞保護(hù)劇品登記簿》由財(cái)務(wù)部負(fù)茹責(zé)，《個(gè)人工具臺(tái)帳》佑由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。 四、倉(cāng)醞庫(kù)管理規(guī)定 計(jì)劃、采購(gòu)蹈、入庫(kù)、報(bào)銷程序 　　卵1、每月25日前，各快部門應(yīng)根據(jù)本部門下月株重點(diǎn)工作或檢修計(jì)劃，今擬定備品備件、消耗材寇料的采購(gòu)計(jì)劃；擬定計(jì)美劃前要會(huì)同倉(cāng)庫(kù)管理員苦對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行核實(shí)，鎮(zhèn)當(dāng)計(jì)劃數(shù)超出庫(kù)存量時(shí)牽，差額的部分做為計(jì)劃別數(shù)保留，其余的應(yīng)減去穿，當(dāng)計(jì)劃數(shù)小于庫(kù)存量掙時(shí)，應(yīng)全部減去，做到慕既要保證正常生產(chǎn)，又逾不能造成積壓；然后填秩寫《物資采購(gòu)計(jì)劃表

4、》簍，一式四份，采購(gòu)物資稠的名稱、型號(hào)、數(shù)量、舉使用時(shí)間及具體要求要拯詳細(xì)填寫清楚，經(jīng)部 門周負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)公司喧分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 　　2葉、經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)箭后的材料計(jì)劃交供應(yīng)部喬三份，其中一份由倉(cāng)庫(kù)藤管理員留存，作為采購(gòu)弱物品入庫(kù)的依據(jù)，一份增由財(cái)務(wù)部留存，作為辦犯理入庫(kù)手續(xù)和報(bào)銷的依著據(jù)。 　　3、供應(yīng)部應(yīng)勁嚴(yán)格按照《物資采購(gòu)計(jì)蛙劃表》中的物資名稱、螢型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間釋和具體要求，遵循“貨新比三家”和“相同的價(jià)螢格比質(zhì)量，相同的質(zhì)量血比價(jià)格”的原則，集中巨進(jìn)行采購(gòu)；無(wú)《物資采夠購(gòu)計(jì)劃表》的，一律不羌得采購(gòu)、辦理入庫(kù)和報(bào)閱銷手續(xù)

5、；特殊情況必須夾經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后宣方可。 　　4、采購(gòu)的言物資入庫(kù)前，倉(cāng)庫(kù)管理酗員應(yīng)按照《物資采購(gòu)計(jì)返劃表》所列內(nèi)容與實(shí)物咸進(jìn)行核對(duì)，物資名稱、彥型號(hào)、數(shù)量與《物資采防購(gòu)計(jì)劃表》所列內(nèi)容相呀符后，方可入庫(kù)，并在鳳采購(gòu)清單上簽字確認(rèn)。宙 　　5、財(cái)務(wù)部憑倉(cāng)庫(kù)呸管理員簽字認(rèn)可的采購(gòu)紳清單和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的頭《物資采購(gòu)計(jì)劃表》，審為供應(yīng)部出具入庫(kù)單；匪無(wú)倉(cāng)庫(kù)管理員簽字認(rèn)可耿的采購(gòu)清單，財(cái)務(wù)部不提得為其出具入庫(kù)單。 　骸　6、供應(yīng)部憑財(cái)務(wù)部止簽字的入庫(kù)單和公司領(lǐng)冕導(dǎo)批準(zhǔn)的《物資采購(gòu)計(jì)擬劃表》，辦理報(bào)銷或沖呢賬手續(xù)；無(wú)入庫(kù)單和公狽司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《物

6、資采狼購(gòu)計(jì)劃表》，財(cái)務(wù)部不砂得辦理報(bào)銷或沖賬手續(xù)贏。 物資管理 　　1、倉(cāng)卡庫(kù)管理員具體負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)箱的全面工作，包括物資煞管理、發(fā)料、保養(yǎng)、盤敏點(diǎn)等工作，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資燕擺放要整齊，庫(kù)容要清壹潔。 　　2、倉(cāng)庫(kù)管理蟻員憑領(lǐng)料人所在部門負(fù)嘗責(zé)人簽字認(rèn)可的領(lǐng)料單歐發(fā)貨；領(lǐng)料單填寫的名餡稱、型號(hào)必須與《倉(cāng)庫(kù)肌物資管理臺(tái)賬》相符，耗否則，應(yīng)要求領(lǐng)料人予狡以改正；領(lǐng)取勞保護(hù)品混和工具時(shí)，還應(yīng)在領(lǐng)料睬單“備注欄”內(nèi)注明使稽用人的姓名。 　　3、焦對(duì)于臨時(shí)性搶修或急需舍、包括夜間消缺所需要猙的材料，如部門負(fù)責(zé)人喇不在，可由領(lǐng)料人先辦皆理借用手續(xù)，但事后必揖須

7、補(bǔ)辦領(lǐng)料單。 　　4板、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)掌握保圣管期，對(duì)有保管期限的極物資，應(yīng)將出廠日期、幽入庫(kù)時(shí)間和儲(chǔ)存期限做鑿好記錄，做到先進(jìn)先發(fā)轍，輪換更新。 　　5、歹每月的25日，財(cái)務(wù)部雅負(fù)責(zé)做出“盤點(diǎn)表”并芽會(huì)同供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)管理員隔對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，旱帳、卡、物要相符；每哨月的最后一個(gè)工作日前言，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)做出《倉(cāng)沿庫(kù)物資長(zhǎng)短報(bào)告書》，徐報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。 　　釀6、倉(cāng)庫(kù)的物資和工具含不能隨便出錯(cuò)，特殊情申況必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)亞批準(zhǔn)。 廢舊、剩余物資靳的管理 　　1、廢舊或萄檢修替換下來(lái)的物資要枝及時(shí)進(jìn)行回收，分門別枕類的統(tǒng)一保管；通過(guò)檢駝修、拼配

8、后，能繼續(xù)使硬用的要繼續(xù)使用，失去珠使用價(jià)值或無(wú)法修復(fù)的樊物資，要集中存放或經(jīng)洲公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由供應(yīng)還部集中處理，不允許私革自亂扔亂放。 　　2、漁項(xiàng)目安裝完畢或檢修后裴的剩余材料要及時(shí)退庫(kù)藻