淺談地質(zhì)勘查項目成本控制

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1、摘要地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項目與其他施工企業(yè)相比，具有其很多方面的特殊性，這些特殊性決定了對地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項目的管理必須有別于一般施工企業(yè)對工程項目的管理。與此同時，地質(zhì)勘查項目的成本控制也就同樣有別于其他行業(yè)。也就是說，地質(zhì)勘查企業(yè)的管理者必須針對地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項目有別于一般施工企業(yè)的一些特殊性，采取有針對性的行之有效的成本辦法，只有這樣，才能保證工程項目取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查項目；項目成本管理；控制措施17引言地質(zhì)勘察業(yè)是一個特殊的產(chǎn)業(yè),地質(zhì)勘察活動具有高投入、高風(fēng)險、周期長、超前儲備、投入產(chǎn)出沒有確切比例關(guān)系等特點。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷

2、完善與發(fā)展,地質(zhì)勘察單位要在激烈的市場競爭中求生存和發(fā)展,必然要求其生產(chǎn)經(jīng)營要以盡可能少的消耗取得最大的社會經(jīng)濟(jì)效益,因此地地質(zhì)勘查項目的成本控制也成為一個能否合理利用社會資源的重要命題。近年來,很多施工單位已經(jīng)意識到企業(yè)只靠規(guī)模擴(kuò)張求效益的做法不能適應(yīng)現(xiàn)行地質(zhì)勘察市場的發(fā)展變化,必須從企業(yè)內(nèi)部管理入手,加強(qiáng)企業(yè)成本管理,才是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。地質(zhì)勘查項目成本就是用貨幣形式表示地質(zhì)單位在施工過程中為完成一定地質(zhì)勘查工程所耗費(fèi)的全部支出。它是計算生產(chǎn)耗費(fèi)及其補(bǔ)償?shù)闹匾ぞ?，是制訂價格的基礎(chǔ)，是企業(yè)考核經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)行經(jīng)營決策的重要因素。它是全面反映該單位經(jīng)營管理

3、工作質(zhì)量的一個綜合指標(biāo)，企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，材料能源消耗的多少，設(shè)備利用的好壞，費(fèi)用開支是否合理，設(shè)計、施工和企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，等等，都能從工程成本中反映出來，所以加強(qiáng)工程成本管理對降低成本增加企業(yè)利潤具有十分重要的意義。17第一章項目成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則。1.1成本最低化原則施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一

4、方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。1.2全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。1.3動態(tài)控制原則施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是

5、根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。1.4目標(biāo)管理原則17目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成

6、本控制，才能收到預(yù)期的效果。17第二章成本控制的程序2.1分解預(yù)算成本工程項目中標(biāo)，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值、按照成本項目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類而得的，其中直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)分部分項工程量和預(yù)算單價計算求得，直接成本的其他直接費(fèi)、間接成本的施工管理費(fèi)，按工程類別、計費(fèi)基礎(chǔ)和取費(fèi)系數(shù)計算求得。屬于有專門用途的費(fèi)用，如間接費(fèi)、利潤、稅金、概預(yù)算定額編制費(fèi)和勞動定額測定費(fèi)等，不包括在預(yù)算成本內(nèi)，但為便于對比計算，也作為獨立的項目反映。2.2確定計劃成本計劃成本的確定要從兩個方面考慮，一是按預(yù)算成本，二是按可

7、能支出。在按預(yù)算成本確定計劃成本前，一定要先計算稅金、利潤、概預(yù)算定編費(fèi)和定額測定費(fèi)夠不夠繳納，如果向業(yè)主收取的此四項費(fèi)用超出，應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額，超出部分可作為暫實現(xiàn)的收入；如果可取的此四項費(fèi)用小于應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額，差額部分從直接費(fèi)或間接費(fèi)中彌補(bǔ)。按預(yù)算成本確定計劃成本，主要的一點是把不可控費(fèi)用剔除，然后按照各成本項目的預(yù)算成本折算成各成本項目的計劃成本。17在按預(yù)算成本確定了初步的計劃成本后，還須按預(yù)算工程量、材料用量、機(jī)械設(shè)備需用量和實際人工單價、材料采購價、機(jī)械設(shè)備使用、租賃單價等因素確定可能支出的計劃成