淺談地質(zhì)勘查項目管理

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1、淺談地質(zhì)勘查項目管理　　摘要：地質(zhì)勘查單位往往受到管理體制、運行機制所限，存在著管理理念、方法落后等一些問題，造成項目運行效率低下，嚴重制約了礦業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。本文主要總結(jié)目前地質(zhì)勘查項目的主要特點，分析了項目中普遍存在的問題及造成的原因，在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身研究，探討了解決目前管理現(xiàn)狀的方法?！　￡P(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查；項目管理；管理模式　　1、前言　　隨著全球資源配置的競爭日益激烈，高效、集成、有序的地質(zhì)找礦工作新模式正不斷地沖擊著現(xiàn)有的地質(zhì)找礦作業(yè)和資料管理方式，傳統(tǒng)、低效的工作模式已無法適應(yīng)國際化礦業(yè)競爭與全球化企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需

2、求?！　〉刭|(zhì)找礦工作具有勘查風(fēng)險、儲量風(fēng)險、資源品質(zhì)風(fēng)險、經(jīng)濟周期等多種風(fēng)險因素，特別是海外項目還要考慮政治政策風(fēng)險、地質(zhì)地理風(fēng)險、建設(shè)運營風(fēng)險、環(huán)境安全風(fēng)險和匯率、利率、通貨膨脹等因素，以及其他信息不對稱產(chǎn)生的風(fēng)險。鑒于上述大量風(fēng)險因素的存在，對于地質(zhì)找礦工作必須進行反復(fù)研究和謹慎決策，從立項申請、現(xiàn)場踏勘、采樣分析、初步論證、專家論證、項目決策、項目實施、項目驗收、資料歸檔等如此繁雜和冗長的工作環(huán)節(jié)，加上諸多不確定的危險因素，給地質(zhì)找礦工作帶來難以莫測的巨大困難，傳統(tǒng)落后的管理方法難以為繼、因循守舊的發(fā)展模式舉步維艱，所以

3、必須通過研究項目管理的基本理論和實踐成果，并在實際地質(zhì)勘查項目中加以應(yīng)用，提高項目管理水平，是破解地質(zhì)找礦工作瓶頸制約的有效方法，也是地質(zhì)找礦工作發(fā)展的現(xiàn)實需求。　　2、地質(zhì)勘查項目的特點　　地質(zhì)勘查工作主要是在區(qū)域地質(zhì)調(diào)查、找礦或者工程規(guī)劃的基礎(chǔ)上進行的。主要具有以下幾方面特點：　　2.1地質(zhì)業(yè)務(wù)種類、方法繁多。整個勘查工作根據(jù)地質(zhì)情況采取不同的技術(shù)方法，主要有露頭觀測、鉆探、坑探、物探（包括地震、磁法、重力、電法等）及實驗室化驗。例如，在地質(zhì)工作開展期間，往往需將工作區(qū)劃分成多個工作點或者單元進行勘查作業(yè)，期間同時又需要運

4、用遙感、水文觀測、物化探等不同工作技術(shù)方法，但這些不同業(yè)務(wù)方法的開展需要不同專業(yè)的工作人員，因此這一工作特點決定了地質(zhì)勘查工作人員與業(yè)務(wù)管理的多樣性，而多方法的選擇在一定程度上會造成項目管理的不便。　　2.2項目變動性較大。由于地質(zhì)區(qū)域構(gòu)造的復(fù)雜性與未知性，在項目開展期間往往會因為工作區(qū)域的實際地質(zhì)情況改變原先的工作設(shè)計方案或者工作周期安排，這一變動往往會造成整個項目計劃的改變，需要通過項目變更評審、專家討論決策、最終實施等一系列流程，這一特殊性造成了地質(zhì)勘查項目具有變動性大的特點?！　?.3項目運營周期較長。對一范圍礦床或某

5、區(qū)域礦產(chǎn)資源進行勘查評價，是一個從末知到已知并需要不斷反復(fù)與論證的過程，地質(zhì)成果的取得也是地質(zhì)勘查研究長期積累的結(jié)果。[1]這里主要涉及室內(nèi)樣品數(shù)據(jù)的化驗、地質(zhì)作業(yè)數(shù)據(jù)的分析、地質(zhì)業(yè)務(wù)圖件的繪制、礦體模型的建立、資源量的估算及后期專家的評審等階段工作，這導(dǎo)致地質(zhì)勘查項目的管理與運營周期較長。　　3、地質(zhì)勘查項目管理存在的問題　　3.1項目實施過程中跟蹤與控制不到位　　由于地質(zhì)工作的復(fù)雜性，項目中往往存在因?qū)I(yè)作業(yè)流程不一致、自身觀念等因素影響，造成了野外工作信息處理與反饋不及時、地質(zhì)數(shù)據(jù)編錄效率低、地質(zhì)資料處理時間長、項目進度

6、無法及時跟蹤、資金監(jiān)管缺失等情況，從而造成項目周期延長、人員成本上升、資料無法及時歸檔、成果綜合利用和管理困難等諸多問題?！　?.2項目管理流程不通暢　　目前一些地勘單位內(nèi)部沒有建立項目管理流程，項目工作的開展分散在各自專業(yè)技術(shù)小組中，技術(shù)小組往往只關(guān)心自己的工作任務(wù)，與其他小組人員缺乏溝通與交流，這在一定程度增加了項目流暢開展的難度。同時由于管理流程的不完善或者不通暢，會導(dǎo)致信息孤島問題的產(chǎn)生，造成項目信息的不及時共享與反饋，這勢必影響項目進度、人員安排、財務(wù)支出的控制，從而導(dǎo)致項目整理管理效率低下，與目前引導(dǎo)地質(zhì)勘查開展商

7、業(yè)化運作、提升項目質(zhì)量這一趨勢相悖?！　?.3項目管理制度不完善　　一些地勘單位在進行地質(zhì)勘查項目之前，沒有制定相應(yīng)的項目管理制度，項目實際開展過程中缺乏約束機制，這樣往往會導(dǎo)致工作秩序較混亂、項目整體性不強、績效考核不規(guī)范等問題，從而影響項目開展進度與最終成果?！　?、解決地質(zhì)勘查項目管理問題的幾點建議　　4.1工作流項目管理模式　　通過分解地質(zhì)勘查項目管理周期的不同工作，研究地質(zhì)勘查項目管理的專業(yè)范圍、工作過程及人員結(jié)構(gòu)，并將項目過程信息、項目管理要素、項目甘特圖和項目財務(wù)計劃等重點工作相結(jié)合，梳理出適合各自單位經(jīng)營所需的

8、項目管理工作流程。在此基礎(chǔ)上，提出基于工作流的項目管理模式，將項目工作的開展納入流程化管理，可有效解決目前項目中存在的管理問題，降低項目風(fēng)險，節(jié)約項目經(jīng)費，縮短地勘項目運營周期，這對增強地勘單位核心競爭力，提高地勘單位內(nèi)部管理具有重要意義。[2]　　4.2建設(shè)地質(zhì)勘查項目管理