供應(yīng)商管理庫(kù)存(vmi)的理論概述

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1、供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的理論概述供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的理論概述第三節(jié)VMI的基本思想一、VM!的基本概念供應(yīng)商管理庫(kù)存(VendorMan刃團(tuán)1nVentory，VM!)，也稱(chēng)之為寄售庫(kù)存(Con百gnment1nventory)，是一種供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存運(yùn)作模式。與傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式零售商管理庫(kù)存(R以引仔Man刃司!nVentory，RM!)完全相反，VM!是指一種在零售商和供應(yīng)商之間的合作性策略，在一個(gè)雙方協(xié)定的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商來(lái)管理庫(kù)存，以通過(guò)雙方密切合作形式的交付貨物的方式為基礎(chǔ)，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈集成化管理思想，有助于突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫(kù)存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)

2、存控制，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制目標(biāo)最優(yōu)化。以制造型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈有兩個(gè)典型的VM}應(yīng)用層面:一個(gè)應(yīng)用在供應(yīng)鏈的卜游層面，即制造商與其供應(yīng)商之間，被稱(chēng)為前端VM!，與制造商的采購(gòu)物流(VMI)的理論概述體系有關(guān);另一個(gè)應(yīng)用在供應(yīng)鏈的下游層面，處于供應(yīng)商與零售商之間，被稱(chēng)為后端VMI，(一)難以適應(yīng)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化集成以往整條供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都獨(dú)立持有自己的庫(kù)存，不利于供應(yīng)鏈的整體最優(yōu)化，影響了供應(yīng)鏈的績(jī)效。因此應(yīng)該尋求一種新的庫(kù)存管理系統(tǒng)，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，以使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。(二)難以實(shí)現(xiàn)信息共享傳統(tǒng)企業(yè)之間的交易關(guān)

3、系，導(dǎo)致企業(yè)之間相互隔絕，信息共享程度很低。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間信息無(wú)法共享，將導(dǎo)致決策的視野狹窄，無(wú)法適應(yīng)客戶(hù)需求的不確定性，從而降低對(duì)客戶(hù)需求的響應(yīng)速度。(只)無(wú)法反映供應(yīng)鏈的不確定性大多數(shù)企業(yè)對(duì)所有的庫(kù)存產(chǎn)品采用單一的庫(kù)存控制策略，而不是根據(jù)庫(kù)存產(chǎn)品的自身特性進(jìn)行分類(lèi)，從而很難反映供應(yīng)與需求中的不確定性。(四)缺乏合作與協(xié)調(diào)性供應(yīng)鏈本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其中的流程跨越多個(gè)成員企業(yè)，并且需要各成員的協(xié)同。在個(gè)體企業(yè)中，各自有不同的目標(biāo)和績(jī)效評(píng)價(jià)尺度，擁有不同的倉(cāng)庫(kù)，也不愿意與其他部門(mén)共享資源。組織障礙有可能使得庫(kù)存控制變得更為困難。(五)難以提高客戶(hù)服務(wù)水平供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)有兩個(gè)，一個(gè)是降低

4、供應(yīng)鏈整體成本，另一個(gè)就是提高客戶(hù)服務(wù)水平，后者在當(dāng)今日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越重要。但在目前企業(yè)庫(kù)存運(yùn)作模式下，其客戶(hù)服務(wù)水平很難令客戶(hù)真正滿(mǎn)意。現(xiàn)代庫(kù)存管理的目標(biāo)必須服從于整個(gè)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，即將供應(yīng)鏈上的整體庫(kù)存降至最低水平，削減庫(kù)存管理成本，從而提高供應(yīng)鏈績(jī)效。而傳統(tǒng)庫(kù)存的優(yōu)化工作均著眼于本企業(yè)資源的最優(yōu)應(yīng)用，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)之間由競(jìng)爭(zhēng)走向合作和經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)。VM!，作為一種新型的庫(kù)存管理方法，打破了傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式的局限，使供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)上的活動(dòng)同步起來(lái)，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈集成化的思想，響應(yīng)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下對(duì)庫(kù)存管理的新要求。三、VMI發(fā)展的條件VMI并非是一個(gè)全新的管理理念，在快

5、速響應(yīng)的早期階段就已出現(xiàn)，國(guó)外許多優(yōu)秀企業(yè)早已開(kāi)始運(yùn)用，只是由于它對(duì)信息準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性要求較高，沒(méi)有強(qiáng)大的信息系統(tǒng)支持很難推廣普及。實(shí)施VM!，必須具備兩個(gè)條件:一是用戶(hù)庫(kù)存狀態(tài)透供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的理論概述中不斷地積累學(xué)習(xí)才能提高自己的能力水平。企業(yè)資源與能力理論中的一個(gè)重要的也是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的概念就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(Corep以ence)。這一概念最早是由普拉哈拉德(階由目剎)和哈默(H溯d)在199(〕年提出的。他們指出，企業(yè)更應(yīng)該被視為核心競(jìng)爭(zhēng)力的組合，而不是產(chǎn)品的組合。任何一個(gè)企業(yè)的資源都是有限的，但顧客的需求是無(wú)限的，競(jìng)爭(zhēng)的壓力是無(wú)限的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，僅靠自己企業(yè)的資源

6、不可能有效參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方，如供應(yīng)商、制造工廠(chǎng)、分銷(xiāo)X絡(luò)、顧客等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng)，滿(mǎn)足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而VM!強(qiáng)調(diào)建立長(zhǎng)期的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，可使雙方都獲得對(duì)方的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)資源的共享與互補(bǔ)，是一個(gè)可行且合理的方式。同時(shí)，盡管在企業(yè)之間仍然存在路徑依賴(lài)、時(shí)間上的后發(fā)劣勢(shì)等問(wèn)題，但VM!合作伙伴之間通過(guò)充分的信息交流與合作可以有效地降低企業(yè)之間學(xué)習(xí)的障礙，通過(guò)資源與能力互補(bǔ)基礎(chǔ)上的交流，相互促進(jìn)與影響，對(duì)于培養(yǎng)與發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力并且不斷創(chuàng)新具有重要的意

7、義。二、價(jià)值鏈理論價(jià)值鏈這一術(shù)語(yǔ)首先是由邁克爾波特(Mich淚內(nèi)rt)提出的，他認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)綜合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)送和管理等活動(dòng)的集合體，其創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程可分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的增值活動(dòng)，總和即構(gòu)成價(jià)值系統(tǒng)。其中每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就是這一價(jià)值系統(tǒng)中的價(jià)值鏈。企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)具體包括供應(yīng)商價(jià)值鏈、制造單位價(jià)值鏈、銷(xiāo)售渠道價(jià)值鏈和買(mǎi)方價(jià)值鏈等。價(jià)值鏈由兩種價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成，即基本增值活動(dòng)和輔