行政管理案例分析案例

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1、行政管理案例分析案例篇一：行政管理案例分析羅定職業(yè)技術(shù)學(xué)院案例分析淺談深圳中郵建工程資料管理存在的問題及對策系部：經(jīng)濟(jì)管理系姓名：高世杰年級：12級學(xué)號：12303567828指導(dǎo)教師：李志軍2015年4月3日案例分析題目淺談深圳中郵建工程資料管理存在的問題及對策專業(yè)行政管理班級12級學(xué)號12303567828學(xué)生姓名高世杰27指導(dǎo)教師李志軍羅定職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系2015年4月3日1校內(nèi)指導(dǎo)教師評語及成績評定評語：成績：校內(nèi)指導(dǎo)教師簽名：2年月日淺談深圳中郵建工程資料管理存在的問題及對策摘要：管理好工程資料信息作為一種新的計(jì)價(jià)依據(jù)在工程建

2、設(shè)中的地位日趨明顯，還要就是是隨著我國開始推行工程量清單計(jì)價(jià)，以及工程員工的自身問題、工程合同制的深入推行，工程造價(jià)主要由市場定價(jià)的過程中，工程資料信息起著舉足輕重的作用。工程資料也是建筑工程管理的重要組成部分，工程資料直接反映了工程項(xiàng)目的建設(shè)管理水平，也體現(xiàn)出各責(zé)任主體執(zhí)行國家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)政策的能力和力度。工程資料的真實(shí)性和完整性為將來工程改建、擴(kuò)建提供有力的依據(jù)。由此資料信息的真實(shí)性和完整性在工程施工中尤為重要。一、深圳中郵建有限公司簡介27公司始建于1958年，作為中國通信服務(wù)集團(tuán)旗下江蘇省通信服務(wù)有限公司的全資子公司，20

3、13年由“江蘇省郵電建設(shè)工程有限公司”正式更名為“中郵建技術(shù)有限公司”。公司長期保持省內(nèi)通信工程服務(wù)綜合實(shí)力最強(qiáng)、省外穩(wěn)居全國同類企業(yè)前列，近幾年來更在優(yōu)先服務(wù)好江蘇全省、積極拓展省外和國外通信工程市場的快速發(fā)展過程中堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，承擔(dān)了國家和江蘇省數(shù)千項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，榮獲了“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)”、“省建筑業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”、“省知名建設(shè)承包商”、“省通信行業(yè)誠信建設(shè)企業(yè)”等一系列殊榮。公司負(fù)責(zé)實(shí)施的中國電信高品質(zhì)IP骨干網(wǎng)路（CN2）工程榮獲殿堂級的國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)。特別是近兩年來，在國家“信息化與工業(yè)化深度融合”、“四化同步發(fā)展”

4、發(fā)展戰(zhàn)略和引導(dǎo)下，獲得了“計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成”、“建筑智能化工程設(shè)計(jì)與施工壹級”資質(zhì)證書，獲2012年度中國施工企業(yè)協(xié)會(huì)“科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”獎(jiǎng)、“通信行業(yè)節(jié)能服務(wù)公司”，積極申報(bào)南京市通信建設(shè)工程技術(shù)研究中心。新的一年里公司正大跨步從傳統(tǒng)“勞動(dòng)密集型企業(yè)”中蛻變升華，走出了一條科技含量日益提高的創(chuàng)新發(fā)展之路。27公司在全年多達(dá)數(shù)萬個(gè)工程服務(wù)項(xiàng)目中，注重發(fā)揮和運(yùn)用好技術(shù)和管理優(yōu)勢；圍繞全業(yè)務(wù)經(jīng)營，重點(diǎn)針對行業(yè)系統(tǒng)集成、信息咨詢設(shè)計(jì)與產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，突出培育通信信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)、系統(tǒng)集成、小區(qū)智能化等具有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平的專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域；

5、公司在傳統(tǒng)通信市場、集團(tuán)客戶市場及海外市場的拓展中屢有良好表現(xiàn)，及時(shí)完成了大批急難險(xiǎn)重的工程任務(wù)，受到業(yè)內(nèi)和社會(huì)各界的多方好評。二、工程資料管理關(guān)鍵問題（一）各方面管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確有及時(shí)收集資料，待工程竣工時(shí)，才不會(huì)出現(xiàn)確實(shí)資料的情況。施工過程中，現(xiàn)場的施工管理技術(shù)人員沒有將當(dāng)天施工項(xiàng)目的資料及時(shí)記錄下來，堆積到一起再做，這樣會(huì)容易造成資料遺漏或錯(cuò)誤。工程收尾階段，沒有及時(shí)收集建設(shè)單位各種安全使用功能驗(yàn)收監(jiān)測資料、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、電梯驗(yàn)收、節(jié)能3監(jiān)測等。我們平時(shí)的施工日記，測量放樣資料也沒準(zhǔn)時(shí)記錄下來，雖然有些不需要作為軍工資料的一部分

6、，但應(yīng)該把這些相關(guān)的資料整理好做好備錄，讓質(zhì)量評定表上的數(shù)據(jù)都是有據(jù)可循。（二）沒有強(qiáng)而有力的考核制度沒有制定一個(gè)相關(guān)的績效考核制度，在制度中規(guī)定，如果不按單位的制度辦應(yīng)該怎么罰，堅(jiān)持得好的必須怎么獎(jiǎng)等等細(xì)則，這樣才能獎(jiǎng)罰分明，讓工人們自覺的主觀能動(dòng)的做好這樣事情。任何制度定下來，如果沒有考核體制的護(hù)航，一般都會(huì)流于形式不了了之，再加上人的惰性心理，如果不時(shí)刻提醒提醒，敲敲警鐘，像這種需要很多人參與積累的原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作沒幾天就將走樣變形，這個(gè)時(shí)候如果沒有強(qiáng)而有力的考核制度保障，簡直寸步難行。27公司應(yīng)成立相關(guān)檢查小組進(jìn)行定期和不定期檢查，檢

7、查包括卡片上的每個(gè)項(xiàng)目，其中重要數(shù)據(jù)要重點(diǎn)檢查。（三）公司人工流動(dòng)率過高隨著近幾年來的零售業(yè)的飛速發(fā)展．伴隨著新興商業(yè)業(yè)態(tài)的興起和競爭的加?。袌鰧绢愋偷娜瞬判枨笥葹榫o迫。但各個(gè)大公司之間的明爭暗斗。以優(yōu)厚待遇高薪聘請的均是中高層次的高技術(shù)人員、管理人才。而在我國．工程基層的員工的年流動(dòng)率達(dá)到２０％一４０％．甚至更高。（四）習(xí)慣性違章懲罰不正當(dāng)個(gè)別員工認(rèn)為自己技術(shù)比較高,喜歡在別人面前露一手,表現(xiàn)一下自己的能力,愛虛榮,這樣的人往往會(huì)發(fā)生違章操作.也有一些這樣的心理就是麻痹僥幸心理.有這種毛病的人往往不接受不怕一萬,就怕萬一的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).因

8、此,無視有關(guān)的操作規(guī)程,過于大意，無視警告,不按操作規(guī)程辦事.而公司不通過調(diào)度指令，現(xiàn)場直接關(guān)井或倒流程。應(yīng)當(dāng)按照調(diào)度指令進(jìn)行操作（關(guān)井或倒流程）。不嚴(yán)格按照審定的