房地產(chǎn)設(shè)計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新(創(chuàng)新篇)

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1、房地產(chǎn)設(shè)計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新(創(chuàng)新篇)有效管理下的地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新-創(chuàng)新篇目錄一、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的目的二、產(chǎn)品創(chuàng)新的與形式三、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的階段與流程四、項目主題與產(chǎn)品創(chuàng)新五、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的實現(xiàn)與案例分析一、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的目的：1.實現(xiàn)客戶價值、改善生活硬件環(huán)境、激發(fā)社區(qū)潛能2.是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)3.口號??一流企業(yè)制造標(biāo)準(zhǔn)??二流企業(yè)制造品牌??三流企業(yè)制造產(chǎn)品二、產(chǎn)品創(chuàng)新的與形式：1.改善型創(chuàng)新——住宅發(fā)展階段：居住生存型、寬裕型、舒適享受型、發(fā)展型四個階段。階段變化需求產(chǎn)生的創(chuàng)新2.組合型創(chuàng)新——多類型的組合、小區(qū)規(guī)劃中住宅不同外立面的組合。3.移植型創(chuàng)新——不同物業(yè)

2、類型生活方式、空間的移植，別墅空間、生活方式向聯(lián)排、疊拼移植，聯(lián)排、疊拼向多層住宅移植等。三、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的階段與流程階段：1、項目決策（論證策劃階段）——概念設(shè)計階段2、產(chǎn)品研發(fā)（方案實施階段）——方案設(shè)計、擴初設(shè)計3、產(chǎn)品實施（工程管理階段）——施工圖繪制、實施建造階段產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)貫穿概念規(guī)劃方案、建筑規(guī)劃方案、擴初設(shè)計三個階段?？偟姆康禺a(chǎn)運營框架圖項目立項主體結(jié)構(gòu)開開盤銷售竣工入伙工項目論證階段項目策劃階設(shè)計管理階工程施工階入伙管理階段段段段拓銷售管理階段展組織項目論設(shè)計流程階段證營組織項目策劃/銷初步產(chǎn)品定產(chǎn)品、市場及客營銷策劃、項目推廣方案策劃、項目前期推廣

3、銷售事務(wù)管理入伙事務(wù)管理位戶定位研究及銷售前準(zhǔn)備設(shè)計規(guī)劃要點/規(guī)劃草概念規(guī)劃設(shè)方案設(shè)擴初設(shè)施工圖設(shè)工程施工配合、銷售配合及入伙配合案計計計計工程設(shè)計配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、主體結(jié)構(gòu)施工至施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗銷售及入伙配合收成本估算測算預(yù)算、標(biāo)底、合同進度款、工程價變更、招標(biāo)采結(jié)算購說明及圖例：一、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)劃分為六個階段：項目論證、項目策劃、設(shè)計管理、工程施工管理、銷售管理和入伙管理。二、工程施工管理階段和銷售管理階段的時間存在重疊。三、本示意圖中僅列舉四個專業(yè)的工作內(nèi)容，其他的專業(yè)的工作內(nèi)容在流程文件中有詳細(xì)的描述。：代表關(guān)鍵里程

4、碑：代表某個階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其：配合專業(yè)的任務(wù)。輸出會成為本階段其他專業(yè)開展活動的輸入條件。四、項目主題與產(chǎn)品創(chuàng)新1.主題在產(chǎn)品創(chuàng)新中的主導(dǎo)作用:項目主題是產(chǎn)品創(chuàng)新的主線,貫穿整個產(chǎn)品從客觀規(guī)劃到微觀細(xì)節(jié)的全過程,體現(xiàn)了項目的人文品質(zhì)、調(diào)性與生活形態(tài)的線索。2.項目主題的分類:對項目自身特色素材(自然、人文、生活方式、城市規(guī)劃、民族風(fēng)情等)的挖掘提煉,可以形成既符合市場特點又有自身特異性的主題概念。2.1地域人文類主題:天津格林世界------海河印象主題2.2自然地貌類主題:香密山------城市山林主題2.3民族風(fēng)情類主題:北京格林小鎮(zhèn)------北歐風(fēng)情

5、北京格林小鎮(zhèn)6------法國風(fēng)情萬科紅群------英國風(fēng)情萬城華府------中國地王,城市別墅2.4城市規(guī)劃類主題:金地名津------一個城市,兩個世界2.5人文時尚類主題:梅隆鎮(zhèn)------城市的T型舞臺億城新天地------新蘇州人,新天地3.項目主題在產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要作用案例1:香密山概念規(guī)劃的演變(原規(guī)劃概念)日清方案模型王董方案一新加坡DP方案總圖日清方案總圖王董方案二新加坡DP方案模型案例1:香密山概念規(guī)劃的演變(最終規(guī)劃概念)最終規(guī)劃概念草圖案例2:天津格林世界規(guī)劃概念天津市中心蜿蜒的海河和變化的城市街坊是規(guī)劃概念的起源，一條意寓海河的“綠河”從

6、北向南蜿蜒穿過用地中心，形成了住宅區(qū)的中心綠化帶。并創(chuàng)造了一個南北向的強有力的視覺和功能聯(lián)系。SWECO綠河4.項目主題覆蓋產(chǎn)品創(chuàng)新的范疇4.1規(guī)劃---概念---方案---擴初設(shè)計、部品設(shè)計4.2景觀---概念---小品細(xì)節(jié)、材料4.3室內(nèi)---概念主題---配飾設(shè)計主題5.項目主題與產(chǎn)品線(形態(tài))五、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的實現(xiàn)與案例分析目錄1.在產(chǎn)品設(shè)計的各階段如何把握客戶價值要素2.概念設(shè)計階段的創(chuàng)新3.產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)階段的創(chuàng)新4.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與多樣化5.產(chǎn)品的展示設(shè)計6.其它1.在產(chǎn)品設(shè)計的各階段如何把握客戶價值要素，是實現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵。根據(jù)創(chuàng)新的流程,分為以下幾個創(chuàng)新層次

7、,各階段解決的創(chuàng)新問題各自不同:1.1概念設(shè)計階段。1.2產(chǎn)品研發(fā)階段。1.3標(biāo)準(zhǔn)化與多樣化階段。2.概念設(shè)計階段的創(chuàng)新目錄2.1概念設(shè)計要點2.2項目的規(guī)模分類2.3不同項目規(guī)模下概念設(shè)計的特點2.4不同項目自然資源下概念設(shè)計的特點2.5概念設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化思考2.1概念設(shè)計要素策劃報告中的項目概念設(shè)計內(nèi)容主要涉及項目主題特征的挖掘與描述,以及針對此主題概念展開的規(guī)劃、建筑、景觀等一系列設(shè)計概念等。對項目自身特色素材(自然、人文、生活方式、城市規(guī)劃)的挖掘提煉,可以形成既符合市場特點,又有自身特異性的主題概念.。概念設(shè)計要點2.2項目的規(guī)模分類:??超