企業(yè)綜合管理手冊匯編（全套）

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1、管理手冊匯編（草案）二0一二年一月王懷宇陜西雙扶鈦業(yè)有限責(zé)任公司SHAANXISHUANGFUTAIYEYOUXIANZERENGONGSI共計(jì)419頁409前言雙扶根據(jù)公司未來發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合目前的實(shí)際情況進(jìn)行了資料的匯編。用文化凝聚人心、用制度駕馭人性、用品牌成就人生。其中最重要也是最基礎(chǔ)的就是用文化來凝聚人心。高尚的企業(yè)才能成就高尚的事業(yè)，文化大綱正是抓住了這一點(diǎn)，提出一系列新穎的價(jià)值理念，為雙扶的發(fā)展提供了精神動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的管理理念與文化管理思想，為雙扶的發(fā)展帶來了物質(zhì)動(dòng)力。堅(jiān)持取法其上得發(fā)其中，取法其中得發(fā)其下，這一特點(diǎn)，堅(jiān)持現(xiàn)在需要結(jié)合

2、未來發(fā)展需要的管理大綱，主要是突出生產(chǎn)管理與行政管理兩部分內(nèi)容，都具有一定的前瞻性，不僅僅是規(guī)范現(xiàn)在管理，更是指導(dǎo)與引導(dǎo)未來雙扶管理的一個(gè)基礎(chǔ)航標(biāo)。??愿我們的雙扶能快速成長、持續(xù)成長??、永續(xù)成長?。手冊內(nèi)容總述：主體分為五章，第一章分為企業(yè)文化篇；第二章為企業(yè)管理制度；第三章為部門與崗位職責(zé)；第四部分：公司政工工作；第五章：企業(yè)5S管理。第一部分：企業(yè)文化篇本部分共分為為董事長致辭；公司簡介；企業(yè)誓詞；公司組織結(jié)；公司使命；公司愿景；公司企業(yè)價(jià)值觀；公司理念；公司管理；雙扶企業(yè)精神；雙扶工作作風(fēng)；雙扶員工素質(zhì)十二小節(jié)的內(nèi)容，對企業(yè)的核心文化做以闡述。409

3、第二部分：企業(yè)管理制度篇本部分共分為廠辦管理制度；人事管理制度；生產(chǎn)管理制度；設(shè)備動(dòng)力管理制度；安全生產(chǎn)管理制度；物資管理制度；技術(shù)管理制度；產(chǎn)品和質(zhì)量檢查制度；財(cái)務(wù)制度；銷售管理制度的十大章管理制度，每章分為若干小節(jié)。第一章：廠辦管理制度本章共有二十一節(jié)：辦公室日常管理制度；公文管理制度；辦公室禮儀規(guī)定；廠服、廠牌管理規(guī)定；復(fù)印作業(yè)管理制度；公司辦公用品管理制度；合同管理制度；車輛管理制度；辦公鑰匙管理制度；公司安全保衛(wèi)規(guī)章制度；公司保安管理規(guī)章制度；會議管理制度；公司衛(wèi)生管理制度；勞保用品管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；公司通訊管理制度；保密制度；宿舍管理制度；看護(hù)犬

4、管理制度；職工食堂管理制度；員工就餐制度；員工加班就餐制度。第二章：人事管理制度本章共有八節(jié)：新員工入職制度；員工異動(dòng)作業(yè)管理制度；考勤管理制度；溝通與交流制度；干部選拔培養(yǎng)制度；績效考核制度；辦公室人員進(jìn)行績效考核；保險(xiǎn)管理制度。第三章：生產(chǎn)管理制度本章共有九節(jié)，生產(chǎn)管理制度；生產(chǎn)各部門指導(dǎo)管理方法（材料管理、人員管理、作業(yè)方法管理、設(shè)備管理）；生產(chǎn)部主管工作責(zé)任書；生產(chǎn)廠長工作責(zé)任書；生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度；工藝裝備管理制度；在制品的質(zhì)量管理辦法；生產(chǎn)外協(xié)管理制度；外協(xié)加工（參考）合同書。第四章：設(shè)備動(dòng)力管理。本章共分為二十七個(gè)小節(jié)，分別為：生產(chǎn)設(shè)

5、備綜合管理制度；設(shè)備選型、購置與安裝調(diào)試；設(shè)備使用制度；設(shè)備的三級保養(yǎng)制度；設(shè)備潤滑管理制度；設(shè)備計(jì)劃檢修制度；設(shè)備大修理質(zhì)量檢查、驗(yàn)收移交制度；設(shè)備技術(shù)資料管理制度；備件管理制度；進(jìn)口設(shè)備管理制度；特種動(dòng)力設(shè)備管理制度；能源管理制度及各部門職責(zé)；節(jié)能管理制度細(xì)則；設(shè)備檢查評比與獎(jiǎng)懲制度；車床操作制度；鉆床操作制度；銑床操作制度；電焊機(jī)操作制度；天車操作制度；砂輪機(jī)操作制度；磨床操作制度；剪板機(jī)操作制度；沖床操作制度；電葫蘆安全操作制度；鈑金工安全操作制度；鉚工安全操作制度；銑床操作制度。第五章：安全生產(chǎn)制度本章共分為二十二節(jié)：公司安全生產(chǎn)管理制度；安全生產(chǎn)責(zé)

6、任目標(biāo)考核制度；公司各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)（公司各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)通則；總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任；生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任；營銷副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任；工會安全生產(chǎn)責(zé)任；總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任；總經(jīng)理辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任；生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任；財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任；409人事部安全生產(chǎn)責(zé)任；廠辦安全生產(chǎn)責(zé)任；營銷部安全生產(chǎn)責(zé)任；質(zhì)量檢驗(yàn)部安全生產(chǎn)責(zé)任；物資安全生產(chǎn)責(zé)任；車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任；公司安全員安全生產(chǎn)責(zé)任；部室、車間安全員安全生產(chǎn)責(zé)任；帶班長的職責(zé)；生產(chǎn)工人的職責(zé)）；安全生產(chǎn)（十三份）責(zé)任書（公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書；主管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理?安全生產(chǎn)責(zé)任書；分管其他工

7、作的副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書；主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）全生產(chǎn)責(zé)任書；?綜合辦公室全生產(chǎn)責(zé)任書；財(cái)務(wù)勞人部安全責(zé)任書；經(jīng)營開發(fā)部安全責(zé)任書；物資部安全責(zé)任書；技術(shù)質(zhì)量部安全責(zé)任書；生產(chǎn)計(jì)劃部安全責(zé)任書；車間主任安全責(zé)任書；安全員安全責(zé)任書；?班（組）長安全責(zé)任書）；安全生產(chǎn)通則；安全教育培訓(xùn)制度；安全檢查制度；作業(yè)行為的安全要求制度；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度；安全處罰細(xì)則；職工工傷處理辦法；勞保用品管理辦法；安全例會制度；安全生產(chǎn)事故報(bào)告及處理制度；安全技術(shù)措施審核制度；動(dòng)火管理制度；班前安全生產(chǎn)活動(dòng)制度；防火安全管理制度；用電管理規(guī)定；安全生產(chǎn)檔案管理制度；工業(yè)衛(wèi)生

8、制度；環(huán)境保護(hù)制度。第六章：物資供應(yīng)管