品質(zhì)管理獎懲制度 (共篇)

《品質(zhì)管理獎懲制度 (共篇)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、品質(zhì)管理獎懲制度(共5篇)品質(zhì)管理獎懲制度一總則1、目的為降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，激勵優(yōu)秀員工，減少人為損失，提升企業(yè)形象。特制定本制度。2、適應(yīng)范圍適用于本公司產(chǎn)品所涉及的品質(zhì)活動范圍。（1）品管部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。二品質(zhì)管理獎懲制度(共5篇)品質(zhì)管理獎懲制度一總則1、目的為降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，激勵優(yōu)秀員工，減少人為損失，提升企業(yè)形象。特制定本制度。2、適應(yīng)范圍適用于本公司產(chǎn)品所涉及的品質(zhì)活動范圍。（1）品管部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修

2、改、廢止之核準(zhǔn)。二品質(zhì)管理獎懲制度(共5篇)品質(zhì)管理獎懲制度一總則1、目的為降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，激勵優(yōu)秀員工，減少人為損失，提升企業(yè)形象。特制定本制度。2、適應(yīng)范圍適用于本公司產(chǎn)品所涉及的品質(zhì)活動范圍。（1）品管部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。二品質(zhì)管理獎懲制度(共5篇)品質(zhì)管理獎懲制度一總則1、目的為降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，激勵優(yōu)秀員工，減少人為損失，提升企業(yè)形象。特制定本制度。2、適應(yīng)范圍適用于本公司產(chǎn)品所涉及的品質(zhì)活動范圍。（1）品管部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經(jīng)理

3、負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。二品質(zhì)管理獎懲制度(共5篇)品質(zhì)管理獎懲制度一總則1、目的為降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，激勵優(yōu)秀員工，減少人為損失，提升企業(yè)形象。特制定本制度。2、適應(yīng)范圍適用于本公司產(chǎn)品所涉及的品質(zhì)活動范圍。（1）品管部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。二品質(zhì)管理獎懲制度(共5篇)品質(zhì)管理獎懲制度一總則1、目的為降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，激勵優(yōu)秀員工，減少人為損失，提升企業(yè)形象。特制定本制度。2、適應(yīng)范圍適用于本公司產(chǎn)品所涉及的品質(zhì)活動范圍。（1）品管部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之起草

4、工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。二定義1、輕微品質(zhì)異常產(chǎn)品在制程中發(fā)生品質(zhì)異常，數(shù)量不超過3件/批次。返工或報廢金額小于100元的品質(zhì)問題。2、一般品質(zhì)異常（返工數(shù)量大于3件小于5件/批次；損失金額大于100元、小于1000元）。或出廠后3、重大品質(zhì)事故（1）被客戶嚴(yán)重警告或罰款。（2）退貨或返修（數(shù)量大于3件/批次）。（3）產(chǎn)品報廢（報廢金額大于5000元）。（4）違規(guī)操作造成設(shè)備損壞延誤交期。4、特大品質(zhì)事故（1）因品質(zhì)問題而被客戶取消供應(yīng)商資格。僅發(fā)現(xiàn)不良被客戶讓步接收，未造成返工或退貨的品質(zhì)問題。限指產(chǎn)品未出廠，下工序發(fā)現(xiàn)上工序

5、造成返工或報廢的品質(zhì)問題；不良率大于20%，內(nèi)部使用3、權(quán)責(zé)單位三責(zé)任劃分1、各生產(chǎn)小組必須對所加工、裝配、自檢的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。2、品管部應(yīng)對經(jīng)檢驗（來料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、出貨調(diào)試檢驗）后的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。3、工程技術(shù)、研發(fā)人員應(yīng)對設(shè)計圖紙、工藝的準(zhǔn)確性，產(chǎn)品設(shè)計的穩(wěn)定性，工程技術(shù)改善的有效性負(fù)責(zé)。4、倉庫人員應(yīng)對倉儲的物料保存品質(zhì)負(fù)責(zé)。5、制造總監(jiān)負(fù)有對制造產(chǎn)品品質(zhì)的自主監(jiān)督權(quán)，部門負(fù)責(zé)人負(fù)有自主品質(zhì)監(jiān)督責(zé)任。6、送檢人應(yīng)確認(rèn)產(chǎn)品為自檢合格品后，方可送品管部檢驗，若品管部抽檢不合格，送的產(chǎn)品，后工序或客戶發(fā)現(xiàn)不良，且不良率高于10%，品管部承擔(dān)80

6、%責(zé)任。其上級部門承擔(dān)20%責(zé)任。7、若責(zé)任暫時無法劃分，經(jīng)品管部調(diào)查后開品質(zhì)會討論并報總經(jīng)理裁決。四品質(zhì)指標(biāo)1、來料：一次送檢合格率>95%(每月)2、制程：一次送檢合格率>97%(每月)3、成品：一次送檢合格率>98%(每月)3、出貨：一次送檢合格率>98%(每月)4、一般客戶投訴（外觀投訴）≤5%(每月)重大客戶投訴（功能投訴）≤1%（每月）客戶投訴次數(shù)≤1次（每月）五處罰條例1、流程異常處罰細(xì)則：（1）多次送檢不合格（連續(xù)三次，每次3個輕微不合格點以上者），生產(chǎn)人員應(yīng)負(fù)有不自檢或自檢不到位責(zé)任，處罰20元。（2）批量品質(zhì)異常

7、，每批次按損失成本30%價值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)?。?）未接到派產(chǎn)通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴(yán)格按照派產(chǎn)單及圖紙要求生產(chǎn)的，罰款50元；造成批量不良由加工者負(fù)80%責(zé)任，班組長負(fù)20%責(zé)任，每批次按損失成本價值的30%處罰。僅限內(nèi)部使用檢人承擔(dān)80%責(zé)任。其上級部門承擔(dān)20%責(zé)任。品管部檢驗范圍和檢驗項目內(nèi)合格放行（4）未經(jīng)品管部檢驗人員確認(rèn)，擅自把產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序或入庫、出貨的，對責(zé)任人處罰100元/次。如引發(fā)下工序質(zhì)量問題或客戶投訴的，追加處罰100元。（5）倉庫人員必須先確認(rèn)產(chǎn)品是否經(jīng)檢驗合格，禁止接收不合格或狀態(tài)不清楚的產(chǎn)品，違規(guī)接受此

8、類產(chǎn)品者，對責(zé)任人處罰50元。未經(jīng)品管人員檢驗合格、允許的產(chǎn)品，禁