顧客價值與顧客關系管理績效之研究-大同大學論文專書管理系統(tǒng)

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1、顧客價值與顧客關係管理績效之研究：來自臺灣銀行業(yè)的顧客觀點TheStudyonCustomerValueandCustomerRelationshipManagementPerformance:ACustomer-BasedPerspectivefromtheBankingIndustryinTaiwan林南宏*大同大學事業(yè)經營系助理教授臺北市中山北路三段40號Tel:(02)25925252~2435~18Fax:(02)25941371E-mail:nhlin@ttu.edu.tw何幸庭大同

2、大學事業(yè)經營研究所碩士臺北市中山北路三段40號Tel:(02)22408698E-mail:yu_hsuan0405@hotmail.com────────*：correspondingauthor25顧客價值與顧客關係管理績效之研究：來自臺灣銀行業(yè)的顧客觀點TheStudyonCustomerValueandCustomerRelationshipManagementPerformance:ACustomer-BasedPerspectivefromtheBankingIndustryinTa

3、iwan摘要銀行業(yè)近年來競爭日趨白熱化，各銀行必須找出影響顧客價值的因素以制定有效的競爭策略，使顧客產生較高的認知價值方能轉化成提升顧客忠誠度的動力，如此方有競爭優(yōu)勢。本研究以臺灣地區(qū)各家銀行的往來顧客群做為研究母體。銀行的選擇是以2005年商業(yè)周刊所列示的一千大金融業(yè)排名為基準，從前三十名(由高至低)中以每十名為一層級分出三層，各層級再隨機抽取一家銀行做為各層級的研究對象代表?？傆嫲l(fā)出900問卷，回收問卷354份，扣除無效問卷後有效問卷295份，有效問卷回收率為32.77%。研究結果發(fā)現(xiàn)：(1

4、)不同層級顧客群在顧客價值、顧客滿意度與顧客忠誠度上並無顯著差異，(2)顧客價值對顧客滿意度與顧客忠誠度均具有正向影響關係，其中顧客滿意度與顧客忠誠度亦存在正向關係，由此可知顧客滿意度具有完全中介效果，(3)顧客價值中以功能性價值、情緒性價值、感受到的犧牲對顧客滿意度影響相對較大，(4)顧客價值中以社會性價值對顧客忠誠度影響相對較大。關鍵詞：顧客價值、顧客滿意度、顧客忠誠度、顧客關係管理KeyWords:customervalue,customersatisfaction,customerloy

5、alty,customerrelationshipmanagement25壹、緒論一、研究背景與動機根據(jù)美國「銀行行銷協(xié)會」(BankMarketingAssociation)的研究，新開設支票存款的客戶，約有50%的機率會在一年內離開銀行；而擁有支票存款、借款、儲蓄存款或保管箱等多方面業(yè)務往來的顧客，則在一年內離開銀行的機率將減至兩百分之一。顯見不斷的賣東西給忠誠的客戶，重點在維護老客戶的顧客佔有率，方是企業(yè)經營的新趨勢。因此，如何透過顧客關係管理(CustomerRelationshipMa

6、nagement,CRM)與顧客保持長久，與顧客持續(xù)進行多方面的往來關係，瞭解客戶真正所重視的服務價值為何，提供適合他們的特別服務或優(yōu)惠方案，以打動客戶的心，就可幫助銀行在激烈的環(huán)境中，創(chuàng)造新的契機。隨著顧客需求的不斷改變以及全球競爭趨勢的快速發(fā)展，使得許多銀行業(yè)者必須開始尋找新的競爭優(yōu)勢。過去企業(yè)界往往藉由品質管理、再造工程、小型化與重組等方法來達成競爭優(yōu)勢；然而，下一個主要競爭優(yōu)勢的來源，勢必將採顧客導向的方式來達成，亦即企業(yè)必須提供良好的顧客價值作為競爭的工具(Ban,1991；Day,2

7、000；Gale,1994；Naumann,1995)。而顧客價值一般認為是顧客購買產品或使用服務時，所得到效用、品質或利益與其成本之間的差值(吳思華,1996；Gale,1994；JamesandNarus,1998)。在行銷演變過程中，企業(yè)已逐漸重視並關切長期顧客的重要性。PeppersandRogers(1993)便指出，開發(fā)新顧客將比維繫舊顧客的成本高，此差距可高達六至九倍之多。ArmstrongandKotler(2000)也認為，企業(yè)的營收來自於新顧客及重複購買的顧客兩個群體，所以企

8、業(yè)除了應積極爭取新的客源之外，更應確保目前的顧客不致流失，並同時與其建立長久的顧客關係。此外，大部分企業(yè)每年平均流失25%的顧客，而開發(fā)一個新顧客所需成本，卻比保有一個現(xiàn)有顧客高出五倍。因此，運用CRM機制，藉由完善的顧客服務來提升顧客忠誠度及利潤貢獻度，以建立長久穩(wěn)定的關係，應是企業(yè)經營的重大目標。綜觀銀行業(yè)近年來的競爭有日趨白熱化的現(xiàn)象，各大銀行為取得競爭優(yōu)勢就必須找出會影響顧客價值的因素，並分析若能讓顧客產生較高的認知價值是否就能降低其對價格的敏感度，這些研究將有助於銀行業(yè)競爭策略的制定。