制定內(nèi)部控制手冊(cè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系

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1、制定內(nèi)部控制手冊(cè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系

2、中州叫針m制定內(nèi)部控制字冊(cè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系1>.中間電力國(guó)際有限公司審計(jì)部中國(guó)電力回際有限公詞(以下筒部控制體系贏設(shè)和實(shí)施開(kāi)展調(diào)查、測(cè)統(tǒng)…的內(nèi)部控制評(píng)價(jià).為自己命公詡黯稱中闊電力)作為…家在替港注冊(cè)并試、分析和評(píng)估等工作，需要通過(guò)遭立體戰(zhàn)略的實(shí)施，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制上市的罔有公詞，隨著外部經(jīng)營(yíng)環(huán)墻…褒統(tǒng)一的控制標(biāo)準(zhǔn)，形成有敷的內(nèi)環(huán)壤，培育具有公司特色的企業(yè)文化的變化和公司資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，所部監(jiān)控體系，為董事會(huì)、管理居以及員和管理制度體系，確保公可文化理念麗!怖的挑戰(zhàn)以及外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)借息工的管理衍為提供合理保證。和

3、制度體系能夠有效的被認(rèn)間和執(zhí)行，披露要求也在提升，公詞內(nèi)部控制系2、提升管理的內(nèi)在需求，需要構(gòu)必須有統(tǒng)一的內(nèi)部監(jiān)督和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)的完善和有效顯得尤為重要。四此，建層次清晰的內(nèi)部控制體系。從內(nèi)部對(duì)公司管控體系的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，為構(gòu)建與國(guó)際資本市場(chǎng)相銜接，符合管理需求肴，公司管理腰一直敷力于使內(nèi)部控制體系與公司的制度體系形coso內(nèi)部控制框架要求的內(nèi)部控制成有機(jī)的整體。擲縈建立有效的控制體系，提升公詡體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升管理水平，的管控能力。目前，中國(guó)電力受托管理工、事冊(cè)的寞'鋪掏和內(nèi)害依據(jù)香港聯(lián)交所《上市規(guī)則趴《企業(yè)管中國(guó)電力其他金資和控

4、股公司，除了(→制定內(nèi)部控制手冊(cè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系

5、中州叫針m制定內(nèi)部控制字冊(cè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系1>.中間電力國(guó)際有限公司審計(jì)部中國(guó)電力回際有限公詞(以下筒部控制體系贏設(shè)和實(shí)施開(kāi)展調(diào)查、測(cè)統(tǒng)…的內(nèi)部控制評(píng)價(jià).為自己命公詡黯稱中闊電力)作為…家在替港注冊(cè)并試、分析和評(píng)估等工作，需要通過(guò)遭立體戰(zhàn)略的實(shí)施，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制上市的罔有公詞，隨著外部經(jīng)營(yíng)環(huán)墻…褒統(tǒng)一的控制標(biāo)準(zhǔn)，形成有敷的內(nèi)環(huán)壤，培育具有公司特色的企業(yè)文化的變化和公司資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，所部監(jiān)控體系，為董事會(huì)、管理居以及員和管理制度體系，確保公可文化理念麗!怖的挑戰(zhàn)以及外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)借息工的管理衍為

6、提供合理保證。和制度體系能夠有效的被認(rèn)間和執(zhí)行，披露要求也在提升，公詞內(nèi)部控制系2、提升管理的內(nèi)在需求，需要構(gòu)必須有統(tǒng)一的內(nèi)部監(jiān)督和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)的完善和有效顯得尤為重要。四此，建層次清晰的內(nèi)部控制體系。從內(nèi)部對(duì)公司管控體系的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，為構(gòu)建與國(guó)際資本市場(chǎng)相銜接，符合管理需求肴，公司管理腰一直敷力于使內(nèi)部控制體系與公司的制度體系形coso內(nèi)部控制框架要求的內(nèi)部控制成有機(jī)的整體。擲縈建立有效的控制體系，提升公詡體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升管理水平，的管控能力。目前，中國(guó)電力受托管理工、事冊(cè)的寞'鋪掏和內(nèi)害依據(jù)香港聯(lián)交所《上市規(guī)則趴《企業(yè)管中國(guó)

7、電力其他金資和控股公司，除了(→)孚冊(cè)鋪構(gòu)榆常規(guī)守貝脅和國(guó)資贅下發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管有眾多火力和水力發(fā)電企業(yè)外，坯將1、目標(biāo).內(nèi)部控制的根本在于控理和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合不斷渺足新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，資產(chǎn)規(guī)模和制風(fēng)險(xiǎn)，是公司自行檢菇、制約和調(diào)整公胡的管理現(xiàn)狀，制定了《內(nèi)部控制手管現(xiàn)幅度逐步加大。因此，為了有般規(guī)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律行為，對(duì)公詡倍冊(cè)))(以下簡(jiǎn)稱手冊(cè))，為公司實(shí)現(xiàn)緞帶避擴(kuò)張和運(yùn)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，需要構(gòu)息資料的可靠性、資產(chǎn)的安全性、資源活動(dòng)的敷益性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和蹭層次清晰的內(nèi)部按制體系，合理劃的有效性、法律法規(guī)的現(xiàn)循性提供合法律法規(guī)的遵循性提供合

8、理保證。分管理界圃，使資源能夠有效配置，降理保證，從而降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)低管理戚本，蠅升管理效率。四、制.事冊(cè)的目的公司管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高公司經(jīng)營(yíng)效3、內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，帶要1、外部監(jiān)管的要束，必須構(gòu)建有果和效率，實(shí)現(xiàn)公詡價(jià)值最大化。構(gòu)建能駕馭風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制體系.內(nèi)效的內(nèi)部控制體系。香梅聯(lián)交所、國(guó)資2、原則。為培植良好內(nèi)部控制環(huán)部控制是企業(yè)立足于市場(chǎng)的保障，是委都對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制提出了要求。境，不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本.為滔應(yīng)日;路香港聯(lián)交所對(duì)《上市規(guī)則》作出了修理，提高內(nèi)部控制效率，需遵循以下原撒割的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的

9、變化，特別訂，并于2【刷年底推出了《企業(yè)管治則:(1)為營(yíng)讖誠(chéng)倍的企業(yè)文化創(chuàng)造良是公司內(nèi)部體制改革和管理模找的調(diào)常規(guī)守則》和《企業(yè)管治報(bào)告))，對(duì)內(nèi)好的內(nèi)部控制環(huán)境.(2)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)部控制提出了新的要求，如有違反視攘，需要建立…輩就…的控制體系，以撈。(3)協(xié)調(diào)好公司治理屜忱的內(nèi)部控;為違法行為.國(guó)資委即將出臺(tái)關(guān)于中規(guī)避變革中出現(xiàn)的各提風(fēng)險(xiǎn)，提升公制與大股東的管理關(guān)系。(4)按照資央企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的規(guī)定，強(qiáng)調(diào)建司駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力。本市場(chǎng)監(jiān)管的費(fèi)求，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管與立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，要求對(duì)企業(yè)內(nèi)4、實(shí)現(xiàn)且在越企業(yè)的戰(zhàn)略，需要有控制，:fj量立和完善有效

10、的管控體系。忡????????????2∞7-1053???????????????????????????