青島海爾財務分析

《青島海爾財務分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、青島海爾財務分析第三章我國家電行業(yè)慨況3.1行業(yè)的宏觀經濟分析3.1.1法律政策的支持自二十世紀九十年代以來，我國陸陸續(xù)續(xù)出臺了一系列的促進內需的政策，從而在一定程度上帶動了國內居民的消費需求，同時也帶來了家電行業(yè)的欣欣向榮的局面。(1)家電下鄉(xiāng)政策為了促進國內需求和挽救家電市場，政府于2008年12月宣布實施了家電下鄉(xiāng)政策，也就是農業(yè)戶口居民如果購買納入補貼范圍的家電產品，國家將會按產品售價的一定比例（13%)的財政補貼，這是一種創(chuàng)新，這個過程分三步實施：第一步：從2007年底到2011年11月底，這一政策將會采用三個省份作為試點；第二步：從2008年12月底幵始，范圍從三

2、個省覆蓋到全國14個省市，這一批被納入的省市計劃到2012年底截止。第三步：從2009年2月初開始，除了第一步和第二步涉及的省市外，其余的省市、自治區(qū)也將會被覆蓋到，并于2013年初結束。(2)以舊換新政策家電以舊換新就是消費者把已經用過的舊商品賣給商家，作為購買新商品的折扣價。這一政策涉及的范圍包括家具、家用電器等。試點省市購買這些新產品，將按新家電價格的10%給予一定的財政補貼。這一政策于2009年8月份開始實行，到2011年底結束。.(3)節(jié)能產品惠民工程為了促進節(jié)能減排，在2009年5月18U,我國實施了節(jié)能產品惠民工程，這個工程主要是想通過財政補貼來推進能效等級較高

3、的產品，比如在一級、二級及以上的十大類高效節(jié)能產品，財政補貼的標準將會根據節(jié)能產品和普通商品之間的差價來確定一定的比例，這一政策將會在2012年5月結束。2012年1月初，在全國商務工作會上也明確的將消費促進工作作為商務工作的虛點，并對節(jié)能環(huán)保產品的范圍進一步擴大，將覆蓋到所有的家電產品。3.1.2人口環(huán)境我國人口的特點是東部多，西部少，并且家庭收入生活水平存在很大的差異，從而造成了家電企業(yè)的發(fā)展存在很大的差別，在某種程度上也給家電行業(yè)的發(fā)展帶來了巧、利的影響。3.1.3經濟環(huán)境在2001年12月，我國加入WTO以后，也給我國的家電企業(yè)帶來的廣闊的國際市場空間，將會大大促進中

4、國家電企業(yè)的出口。同時，也有利于提升我國家電行業(yè)在國際上的整體實力，有利于降低企業(yè)成本，提高自身競爭力。3.1.4技術環(huán)境隨著科技的斷發(fā)展，我國的家電行業(yè)也在斷的引入新的技術，從而促進了產品的更新換代，也制造出了可以滿足>(、同消費水平的產品需求。但是，我國的家電企業(yè)大多數都依賴國外的技術，沒有自己的核心技術，產業(yè)升級也比較緩慢，在這方面，我國與發(fā)達國家有很大的差距，這也給我國家電行業(yè)的長期發(fā)展造成了很大的障礙。3.2行業(yè)的微觀經濟分析3.2.1行業(yè)特征分析如采要認識一家企業(yè)的財務本質，就必須要了解企業(yè)所在行業(yè)的特點，因為行業(yè)特點會影響我們判斷企業(yè)財務數據和指標。下面是家電的

5、行業(yè)特點。(1)市場競爭激烈經過了20多年的激烈競爭，一些實力不強的小企業(yè)因為種種原因退出了家電行業(yè)，而一些實力雄厚的企業(yè)則慢慢占據了市場，出現了較多的知名企業(yè)。在行業(yè)期初階段，企業(yè)之間為了競爭，通常會釆取并購和取得競爭對手市場的方式，但是，競爭愈演愈烈，家電行業(yè)逐漸向規(guī)模經營方向發(fā)展,競爭對手之間實力相差小.大，競爭變得更加困難。(2)規(guī)模經濟明顯由于越來越多的企業(yè)趨向于規(guī)模經濟，所以家電行業(yè)的生產也越來越集中，很多大企業(yè)也在陸續(xù)的兼并、收購那些實力濟的企業(yè)。IJ前，在家電行業(yè)里，前三名在市場份額屮所達到的比例已經超過了色.分之五十,Mil比例還在上升。(3)進入壁全尚經過

6、二十幾年的發(fā)展，我閩的家電行業(yè)也越來越成熟，也形成了大的知名企業(yè)，想要遙新進入這個行業(yè)未免會遇到很多阻碼，個人認為主要存在兩個方面。第一，技術壁皇。外國企業(yè)為了防止中國企業(yè)與自己競爭,設置技術壁壘，從不把核心技術帶到中國，同時，國內企業(yè)也在斷的開發(fā)自己的產品技術,所以新進入者勢必會遇到專利技術方面的障礙。第二，資本壁壟。在大的趨勢之下，規(guī)模經濟正在不斷的形成，新進入者要想加入這個行業(yè)，就必須要投入大量的資本。比如：在大連，1：^本東芝建設的生產基地，投資資本達到將近五千萬美元；在深圳，為了建設生產線，口立也投資了40億曰元，投資資本都較大。3.2.2行業(yè)環(huán)境分析在上個世紀70

7、年代末，邁克爾?波特提出了五力分析模型，這一模型將五中力量有效的結合起來，對企業(yè)所處的行業(yè)進行環(huán)境分析。(1)新進入者的威脅新進入者的進入勢必會影響市場的平衡，引起已有企業(yè)的強烈反應，已有企業(yè)為了掉衛(wèi)自己的市場份額，就勢必會投入更多的資源，因此會增加成本，使收益降低。(2)供應商討價還價的能力為了獲得更大的利益和彰顯自己的力量，供應商通常會提高自己產品的價格，又或者會降低質量。如果買方+能消化因此而增加的成本，釆購成本就會波及價債鏈，企業(yè)的收益率就會降低。(3)買方討價還價的能力消費者通常都會想用最低的