華人家族企業(yè)傳承研究

《華人家族企業(yè)傳承研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、摘要常常聽(tīng)不少人說(shuō)“守業(yè)比創(chuàng)業(yè)難”這句話。夫婦是企業(yè)對(duì)于一手創(chuàng)立的公司能否找到合適的接班人且將公司繼續(xù)做強(qiáng)做打的一種擔(dān)憂。事實(shí)上，在不少中外家族企業(yè)的繼承案例中，存在不少失敗的故事，后果甚至導(dǎo)致企業(yè)的沒(méi)落，但也有成功的例子。從中國(guó)改革開(kāi)放允許私營(yíng)企業(yè)發(fā)展至今，家族企業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)者到了該退休的年齡，家族企業(yè)傳承問(wèn)題未中國(guó)家族經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須考慮的其中以個(gè)重要問(wèn)題。本文以家族傳承模式理論框架緊密結(jié)合中國(guó)著名民企碧桂園地產(chǎn)的企業(yè)傳承的案例分析，從而透視華人及中國(guó)家族企業(yè)傳承安排所遇到的問(wèn)題。另參考其他華

2、人家族企業(yè)的傳承例子，給出碧桂園及中國(guó)家族企業(yè)傳承安排上一些建議。關(guān)鍵詞華人企業(yè)，家族企業(yè)，家族傳承模式，碧桂園目錄一、引言4二、家族企業(yè)及家族企業(yè)傳承相關(guān)界定:4（一）何謂家族企業(yè)4（二）華人家族企業(yè)介紹及特點(diǎn)5（三）家族企業(yè)傳承定義5（四）家族企業(yè)傳承主要內(nèi)容6（五）家族企業(yè)傳承模式及選擇6（六）家族企業(yè)傳承的影響因素7三、家族企業(yè)傳承案例：碧桂園集團(tuán)簡(jiǎn)介8（一）碧桂園背景8（二）碧桂園企業(yè)傳承內(nèi)容、模式及階段分析8四、碧桂園傳承安排的分析和評(píng)價(jià)10（一）碧桂園企業(yè)傳承特點(diǎn)10（二）碧桂園企

3、業(yè)傳承安排的成功之處10（三）碧桂園企業(yè)傳承安排可改善地方11五、對(duì)碧桂園傳承安排的總結(jié)和建議12參考文獻(xiàn)13致謝14一、引言家族企業(yè)是企業(yè)的其中的一種形式。有美國(guó)咨詢公司對(duì)家族企業(yè)調(diào)查指出：一般企業(yè)壽命普遍不是想象中很長(zhǎng)，我們見(jiàn)到的百年來(lái)店很多都是舍我其誰(shuí)的代表也是經(jīng)營(yíng)的奇跡。但奇跡不是經(jīng)常出現(xiàn)的。其中只有三分一的家族企業(yè)能成功接班；再繼而完成第二次接班的個(gè)案少之又少[1]李寧琪,周歡.中國(guó)家庭結(jié)構(gòu)變遷與家族企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)[J].中南大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科版),2006,12(2):237.。從此可

4、見(jiàn)，中國(guó)的家族企業(yè)迎來(lái)了傳承和接班的時(shí)代，能否順利傳承以及把企業(yè)交給合適的繼承人，是關(guān)系家族企業(yè)生死存亡的重大戰(zhàn)略問(wèn)題，也關(guān)系著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，家族企業(yè)能否成功接班，存在相當(dāng)?shù)睦碚摵同F(xiàn)實(shí)意義。改革開(kāi)放至今企業(yè)第一代的始創(chuàng)人到了退下來(lái)的時(shí)候。而家族企業(yè)相繼進(jìn)入了交接班時(shí)期[2]竇軍生,賈生華.家族企業(yè)代際傳承理論研究前沿動(dòng)態(tài)[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,2007,29(2):45.。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)僅有約2成左右的家族企業(yè)順利完成代際傳承到第二代，少于10%的企業(yè)能延續(xù)到第三代。中國(guó)內(nèi)地大部分私營(yíng)企業(yè)

5、都是家族企業(yè)，這些企業(yè)都面臨著傳承的問(wèn)題[3]來(lái)源中華工商時(shí)報(bào)編輯部.中華工商時(shí)報(bào)，2010.3。在可見(jiàn)將來(lái)，中國(guó)面對(duì)傳承問(wèn)題的家族企業(yè)將越來(lái)越多。因此，研究家族企業(yè)傳承問(wèn)題就顯得必然。本研究從華人或中國(guó)傳統(tǒng)的角度對(duì)中國(guó)家族企業(yè)傳承的研究，建立中國(guó)家族企業(yè)傳承的理論框架，這個(gè)框架圍繞中國(guó)人“家”的核心價(jià)值-即輩份權(quán)力資產(chǎn)和價(jià)值觀資產(chǎn)影響下的持續(xù)發(fā)展方向，去檢驗(yàn)中國(guó)家族企業(yè)能否完成順利交接班，摸索出具有中國(guó)特色的傳承模式,這個(gè)傳承模式包括傳承過(guò)程、傳承對(duì)象、影響因素、傳承內(nèi)容等，以便為中國(guó)的家族企

6、業(yè)的傳承提供相應(yīng)的參考和依據(jù)。文中首先介紹了研究的背景和意義，闡述了研究的現(xiàn)狀，提出了自己的研究基本框架，最后結(jié)合碧桂園案例提出了本關(guān)于我國(guó)家族企業(yè)傳承的一些有用建議。二、家族企業(yè)及家族企業(yè)傳承相關(guān)界定(一)何謂家族企業(yè)對(duì)于家族企業(yè)的概念，至今沒(méi)有統(tǒng)一的說(shuō)法。大概來(lái)講：企業(yè)創(chuàng)始人和其家族成員掌握大部分股權(quán)，他們與其他非親屬關(guān)系管理人員維持緊密的關(guān)系，且保留高層管理的重要決策權(quán)，特別是有關(guān)財(cái)務(wù)、資源分配等方面家族成員都任各部門重要位置。在各種論述中歸納家族企業(yè)基本特征如下：1、單一家族企業(yè)管理架構(gòu)

7、，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)集中最高領(lǐng)導(dǎo)，家族力量控制性大,范圍廣；2、家族企業(yè)的組織的根是以倫理親疏及血緣關(guān)系為核心的集團(tuán)，在用人方面體現(xiàn)了“親疏有別”；3、最高的決策權(quán)多為家族核心成員掌握；4、家族規(guī)則和倫理規(guī)范主導(dǎo),經(jīng)濟(jì)及管理制度存在不明文規(guī)定。(二)華人家族企業(yè)介紹及特點(diǎn)1、華人企業(yè)的現(xiàn)狀華人企業(yè)當(dāng)中，很多皆為家族企業(yè)。然而，華人家族企業(yè)一向予人的印象，是企業(yè)的歷史不長(zhǎng)，與歐美一些家族企業(yè)無(wú)法比擬，經(jīng)常有在經(jīng)營(yíng)30年以下面對(duì)第一次接班問(wèn)題的時(shí)候就倒下的案例[4]金樂(lè)琦,華人家族企業(yè)如何走向世界-解牛

8、集,香港科大商學(xué)院亞洲家族企業(yè)研究中心-2009,12(1)。2、華人家族企業(yè)的特點(diǎn)華人企業(yè)的經(jīng)營(yíng)大多以“家”為中心形成的領(lǐng)導(dǎo)和管理模式[5]MBA智庫(kù)百科,2013,11,管理欄目:網(wǎng)址http://wiki.mbalib.com/zh-tw/。其特征主要表現(xiàn)為：“家文化”充斥企業(yè)管理。“家文化”是家長(zhǎng)權(quán)威和家族親情關(guān)系的文化。這種企業(yè)文化經(jīng)常表現(xiàn)為一言堂、權(quán)威人格、員工主動(dòng)性差，一切以聽(tīng)從最高領(lǐng)導(dǎo)者的話。家族利益凌駕一切?！凹易逯辽稀绷桉{個(gè)人利益,表現(xiàn)為個(gè)人服從家族,追求家族的興旺、發(fā)達(dá)和榮