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1、分類號：密級：學(xué)號：20162116016單位代碼：10759石河子大學(xué)碩士學(xué)位論文家族企業(yè)傳承及傳承績效案例研究學(xué)位申請人宋蕓蕓指導(dǎo)教師吳昊旻教授申請學(xué)位類別專業(yè)碩士專業(yè)名稱會計碩士研究領(lǐng)域財務(wù)管理與方法所在學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院中國·新疆·石河子2018年6月Anempiricalresearchoffamily-ownedfirmsuccessionandsuccessionperformanceADissertationSubmittedtoShiheziUniversityInPartialFulfillmentoftheRequire
2、mentsfortheDegreeofMasterofProfessionalAccountingBySongYunyunDissertationSupervisor:Prof.WuHaominJune，2018摘要家族企業(yè)作為我國重要的民營企業(yè)組織形式，是我國非公有制經(jīng)濟的重要組成部分，也是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。家族企業(yè)能否長久而穩(wěn)定的發(fā)展關(guān)乎我國經(jīng)濟能否穩(wěn)定發(fā)展。而家族企業(yè)能否順利進行代際傳承是家族企業(yè)能否長久發(fā)展的主要原因之一?；谖覈厥獾臍v史環(huán)境，我國的家族企業(yè)多形成于改革開放前后。而今，我國家族企業(yè)的“創(chuàng)一代”大多面臨年事已高
3、的窘境，家族企業(yè)傳承成為我國家族企業(yè)共同面臨的現(xiàn)實難題。來自國內(nèi)外的現(xiàn)實經(jīng)驗表明，家族企業(yè)的傳承并非一帆風(fēng)順，甚至充滿“坎坷”。同時，在家族企業(yè)傳承研究中，仍然存在這樣的“黑箱”：即關(guān)于家族企業(yè)“如何”從“企一代”向“企二代”進行平穩(wěn)而有效傳承的問題很難獲得足夠多的觀測經(jīng)驗。雖然，家族企業(yè)傳承路徑的選擇很多可能是家族企業(yè)傳承者未經(jīng)規(guī)劃、主觀實踐的結(jié)果，而這種實踐活動可能是外界無法觀測到的。但我們依然能夠通過單個家族企業(yè)傳承的案例對繼承者接過權(quán)力大棒（替代傳承者的領(lǐng)導(dǎo)地位）的時點以及先前的經(jīng)歷等進行辨識、梳理，并通過對其傳承效果（績效）的評價，
4、分析家族企業(yè)傳承路徑的合理性并提出優(yōu)化建議，以此為家族企業(yè)傳承的學(xué)術(shù)研究和實踐活動提供更多來源于現(xiàn)實生活的真實案例。本文通過對家族企業(yè)雅戈爾傳承進行細致“解剖”，細化了具有我國特色的家族企業(yè)傳承路徑。并通過評價雅戈爾傳承路徑的合理性，分析雅戈爾傳承路徑中的優(yōu)點與不足。研究發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)能否順利傳承的關(guān)鍵在于經(jīng)營權(quán)的平緩交接。同時，為了能夠讓經(jīng)營權(quán)得到平緩交接，企業(yè)傳承者、企業(yè)繼任者、企業(yè)（其他利益相關(guān)者）三方均需做出一定的努力。企業(yè)傳承者需要總體規(guī)劃企業(yè)傳承的方向及路徑，并考慮傳承中的障礙，利用個人在企業(yè)中的控制力及影響力，降低繼任者進入公司
5、高層的阻力，從而為家族企業(yè)的傳承順利傳承提供便利條件。而企業(yè)繼任者也應(yīng)為繼任企業(yè)付出相應(yīng)的努力，包括增加個人的工作經(jīng)驗及履歷，提高社會聲譽，以此樹立個人權(quán)威，以降低在進入公司接管經(jīng)驗之后因個人權(quán)威不足造成的企業(yè)決策效率、執(zhí)行效率下降。企業(yè)同樣要配合傳承者與繼任者完成整個代際傳承的過程，包括對經(jīng)營策略的調(diào)整，迎合繼任者的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略愿景，以使企業(yè)經(jīng)營權(quán)平緩交接，使企業(yè)自身能夠穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵字：家族企業(yè)代際傳承傳承績效IAbstractAsanimportantformofprivateenterpriseorganizationinourco
6、untry,thefamilybusinessisalsoimportanttoChinesenon-publiceconomy,andisamajordrivingforceforChineseconomicdevelopment.Whetheritcanrunwellisrelatedtothestabilityofoureconomy.AndFamilybusinesssuccessionisamajorfactoraffectthefamilybusinesslife.DuetoChinesespecialhistoricalenvi
7、ronment,Chinesefamily-ownedenterprisesweremostlybornintheperiodofChinesereformandopening.Asaresult,the“creativegenerations”offamily-ownedcompaniesaregettingoldertoday,andhavetoplanforinheritance.Theinheritanceoffamilybusinesseshasbecomeacommonproblemfacedbyfamilybusinessesi
8、nChina.World-wideempiricaldatashowsthattheinheritanceoffamily-ownedcompaniesisdiff
