高層管理團隊勝任特征對并購整合效能影響的實證研究

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1、高層管理團隊勝任特征對并購整合效能影響的實證研究第25卷第2期北京工商大學學報(社會科學版)Vol.25No.22010年3月JOURNALOFBEIJINGTECHNOLOGYANDBUSINESSUNIVERSITY(SOCIALSCIENCE)Mar.2010高層管理團隊勝任特征對并購整合效能影晌的實證研究玉是平(復旦大學管理學院，上海200433)摘要:自高層管理團隊理論提出以來，其實證研究大致呈現(xiàn)兩個研究方向:一是探討高層管理團隊的人口背景特征對組織產(chǎn)出的影響;二是探討高層管理團隊異質(zhì)性特征對企業(yè)績效的影響。本文以并購企業(yè)的高層管理團隊為研究對象，在對勝任力理論研究的基礎上，構建了并

2、購企業(yè)高層管理團隊的勝任特征模型，并通過!可卷調(diào)查對該模型進行驗證性因子分析，從而為并購企業(yè)高層管理團隊的配置決策提供理論指導。關鍵詞:并購整合;高層管理團隊;勝任特征模型;整合效能中圖分類號:F270.7文獻標志碼:A文章編號:1009-6116(2010)02-0073-06一、吉

3、言整合、高層管理團隊和勝任力的理論與實證研究著名管理學家PeterF.Drucker曾經(jīng)說過，在進行了梳理，描述目前相關研究的現(xiàn)狀和成果，揭并購成功的五要素中，公司高層管理人員的任免示現(xiàn)有研究的不足。是否得當是并購成功與否的關鍵所在o(一)并購整合理論的相關研究oPhilipH.JackWelch也曾指出，并購

4、企業(yè)的高層管理團隊是并Mirvis和MitchellLeeMarks(1992)從人事整合的購企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，并購能否真正取得成功，視角深入探討了并購整合前前后后涉及的各類整959毛取決于并購企業(yè)是否建立了一支有效的高層合論題jAlexandraReedLajoux(1997)則從任務整管理團隊。TCL海外并購出現(xiàn)問題后，總裁李東合的視角全面探討了并購整合過程涉及的有關資生在反思后認為并購戰(zhàn)略并沒有錯，問題是缺少源(含人力資源)、流程與責任等整合問題jJulian一支經(jīng)驗豐富、能夠完全執(zhí)行并購戰(zhàn)略的并購團B址inshawetal.(2000)針對三家跨國公司并購隊。因此，如何構建并購企業(yè)的高

5、層管理團隊，這案例進行研究，指出人事整合與任務整合都是并支團隊應該具有哪些特征才能完成并購企業(yè)戰(zhàn)略購成功的驅(qū)動因素，且兩者相互影響一一人事整整合使命，這是值得深入研究的理論課題，也是本合的低水平將會限制任務整合的有效性，人事整文試圖解決的主要問題。合所形成的共同身份和彼此尊重會為公司任務的本文在對高層管理團隊和勝任力理論的研究緊密整合奠定基礎O分析基礎上，構建了并購企業(yè)高層管理團隊勝任現(xiàn)有的研究基本上覆蓋了運營整合、人力資特征研究模型和框架，并通過實證研究設計對該源整合、文化整合等內(nèi)容，并重點集中在文化整合模型進行驗證，從而研究高層管理團隊的勝任特與人力資源整合等領域，研究的主要問題集中在并購

6、整合的模式、過程、策略、績效等方面。而對征對并購企業(yè)整合效能的影響O推動和執(zhí)行并購整合戰(zhàn)略中的主體一一并購整合二、文獻回顧并購企業(yè)高層管理團隊勝任特征模型的構建的高層管理團隊在整合過程中的作用的研究重視不夠，僅有少量的研究成果O例如Fubini等人需要一定的理論基礎為支撐。因此，對企業(yè)并購收稿時期:2010-{)!-20作者簡介:正是平(1966-).女，江蘇常州人，復旦大學管理學院2002級博士研究生。.73.北京工商大學學報(社會科學版)2010年第2期(2006)研究發(fā)現(xiàn)CEO和高層團隊可以成功的促業(yè)高層管理者的勝任特征模型:影響力、組織承諾、使兩個公司整合。國內(nèi)劉明生、高博等學者也開信

7、息尋求、成就欲、團隊領導、人際洞察力、主動性、始研究高層管理團隊在企業(yè)并購整合中的作用和客戶服務意識、自信和發(fā)展他人共十項勝任特征。策略。但整體研究結論基本處于簡單分類的經(jīng)驗國內(nèi)外關于勝任力的研究中，能力研究的對性總結層面。象只涉及到兩個層面:宏觀層面的組織能力與微(二)高層管理團隊理論的相關研究o1984觀層面的個體能力，焦點集中于管理人員能力的年Hambrick和Msaon提出;高層梯隊理論標志培養(yǎng)上，能力方法更多地關注個人的學習和績效著有關高層管理團隊(TopManagementTeam，簡的提高，個人被理解為組織績效的基本單位，而對稱為TMT)研究的開始，將分析研究的對象從單處于中觀層

8、面的團隊能力的研究較少。因此，對個管理者上升為整個高層管理團隊。國外最近十于團隊能力的研究是未來能力研究的一種新的趨年來，關于高層管理團隊已有相當多的研究，大部勢，目前對于團隊能力的研究在國內(nèi)外剛剛起步，分著重于TMT組成特質(zhì)對于組織產(chǎn)出的影響，例對企業(yè)高層團隊的勝任力還沒有深入的研究。此如TMT的人口統(tǒng)計組成和組織特征的關系外，對于并購企業(yè)勝任力模型的研究較為少見。(Hambrick&T