柑橘標(biāo)準(zhǔn)化果園建設(shè)工作方案

《柑橘標(biāo)準(zhǔn)化果園建設(shè)工作方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、澄溪柑橘標(biāo)準(zhǔn)化果園建設(shè)工作方案為標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)全鎮(zhèn)柑橘果園建設(shè)，實(shí)現(xiàn)柑橘產(chǎn)業(yè)又好又快地發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)萬畝柑橘生產(chǎn)基地建園實(shí)際，特制定《2008年度澄溪柑橘標(biāo)準(zhǔn)化果園建設(shè)工作方案》。一、建設(shè)任務(wù)我鎮(zhèn)今年在雙桂、通集、十字、民心、永興、勝利6個(gè)村新建10000畝柑橘標(biāo)準(zhǔn)化果園，其中：新建蓄水池100個(gè)，10000立方米，修建引、排水溝6000米；新修果園機(jī)耕道5公里，維修果園機(jī)耕道10公里，修建硬化人行便道20公里；改土、開挖果園定植穴34萬個(gè)，栽植優(yōu)質(zhì)柑橘苗34萬株。二、項(xiàng)目運(yùn)作和管理模式（一）該項(xiàng)目由縣政府組織建設(shè)，按照“先建機(jī)制

2、，后建基地”的方式，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展路子，采取“公司+協(xié)會(huì)（專業(yè)合作社）+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，基地農(nóng)民在企業(yè)、技術(shù)部門和專業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，從事果園生產(chǎn)管理，并出售合格果實(shí)。協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)合作社把疏散的果農(nóng)組織起來，并負(fù)責(zé)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)、物質(zhì)、信息等服務(wù)，企業(yè)在保護(hù)價(jià)的指導(dǎo)下，全額收購果農(nóng)生產(chǎn)的果實(shí)，從事果汁加工和鮮銷。（二）基地果園建設(shè)模式：基地果園建設(shè)必須做到集中成片，要求除住宅、樹林、正沖田道路、水池外，必須集中成片栽柑橘。實(shí)行統(tǒng)一放線、統(tǒng)一建園、統(tǒng)一改土、分樹到戶的原則，力爭使柑橘產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到產(chǎn)量最高、質(zhì)量最優(yōu)、

3、效益最大、形象最佳的目標(biāo)。7（三）基地果園管理模式：①組建農(nóng)民合作的股份制公司，在農(nóng)戶以承包土地經(jīng)營權(quán)入股，組建具有獨(dú)立法人資格的有限責(zé)任公司，公司管理實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，股民按入股土地分配紅利，向公司投工投勞取得工資收入，可解決業(yè)主承包土地建園投入過高，農(nóng)民土地收入過少的矛盾；②積極鼓勵(lì)由生產(chǎn)技能強(qiáng)、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的專業(yè)大戶承包土地建園，一般承包在50畝以上主宜，可解決部分農(nóng)戶勞動(dòng)力、資金和技術(shù)欠缺的實(shí)際問題；③根據(jù)農(nóng)戶自愿、互利雙贏的原則，組建柑橘專業(yè)合作社或生產(chǎn)協(xié)會(huì)，在柑橘果園建設(shè)中做到“五統(tǒng)”，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)施

4、建設(shè)、統(tǒng)一放線定植、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一病蟲害防治，解決分散的果農(nóng)、零星的生產(chǎn)與大市場、大流通的矛盾。三、責(zé)任單位及工作職責(zé)該項(xiàng)目由農(nóng)業(yè)局牽頭，農(nóng)綜辦主持，澄溪鎮(zhèn)政府實(shí)施，村社干群建設(shè)。具體職責(zé)分工為：（一）農(nóng)業(yè)局1、規(guī)劃確定項(xiàng)目區(qū)域，設(shè)計(jì)施工圖，制定實(shí)施方案。2、實(shí)施、指導(dǎo)定植網(wǎng)格及定植穴測設(shè)放線。3、指導(dǎo)定植穴開挖、爆破、施肥、回填。4、與市經(jīng)作站和定點(diǎn)育苗單位銜接柑橘容器苗，落實(shí)苗木的品種、數(shù)量及供苗時(shí)間、地點(diǎn)，組織苗木調(diào)運(yùn)，指導(dǎo)苗木栽植。5、指導(dǎo)組建柑橘果農(nóng)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)合作社，指導(dǎo)柑橘苗木的撫育管理。（二）農(nóng)綜辦1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目

5、工程的總體主持。72、10000畝柑橘標(biāo)準(zhǔn)化果園建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)，建設(shè)資金籌措，保證項(xiàng)目各項(xiàng)工程建設(shè)的資金投入，籌資總額為1000萬元。3、果園水利、道路工程的規(guī)劃布局、施工設(shè)計(jì)、預(yù)算、招投標(biāo)、指導(dǎo)施工及工程驗(yàn)收。（三）澄溪鎮(zhèn)政府1、成立工程建設(shè)指揮部，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，確定工作經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的干部駐村包片專抓工程建設(shè)。2、召開動(dòng)員大會(huì)，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一項(xiàng)目區(qū)干群的思想認(rèn)識(shí)。3、組織項(xiàng)目區(qū)干群做好土地流轉(zhuǎn)、占地調(diào)整、清園去雜、放線定點(diǎn)、挖穴改土、施肥回填、苗木栽植及道路工程的土路開挖等工作，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工程

6、建設(shè)任務(wù)的保質(zhì)保量按時(shí)完成。4、協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的各種矛盾、排查各種糾分，為工程技術(shù)人員和施工人員開展工作創(chuàng)造條件。5、落實(shí)安全管理人員，排查安全隱患，做好安全工作，確保施工安全。6、做好果農(nóng)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)合作社的籌建工作。（四）村社干群村社干部負(fù)責(zé)做好村民的思想發(fā)動(dòng)和工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)具體工作，組織村民積極投勞、投資參加果園建設(shè)，帶領(lǐng)村民全面完成工程建設(shè)任務(wù)，建成建好標(biāo)準(zhǔn)化柑橘果園。村民的職責(zé)是投入土地、自投勞力或籌資聘請(qǐng)專業(yè)隊(duì)做好自有園地的除雜、挖穴、施肥、栽苗、管理，并交齊自籌苗款（每株1.0元）、放線誤工分?jǐn)偪畹取Ｋ?、?/p>

7、作方法7（一）開好三個(gè)會(huì)議。第一個(gè)會(huì)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，研究工作方法，明確工作職責(zé)，制定工作目標(biāo)；第二個(gè)會(huì)是召開由項(xiàng)目區(qū)村社干部、基地農(nóng)戶參加的果園建設(shè)動(dòng)員大會(huì)；第三個(gè)會(huì)是以社為單位召開社員大會(huì)。（二）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。利用各種媒體、召開各種會(huì)議、舉辦宣傳專欄、書寫宣傳標(biāo)語、開流動(dòng)宣傳車、組織參觀等多種形式，以多渠道的說服教育，如開會(huì)說、上門說、趕場說、干部說、朋友說等，向農(nóng)民宣傳項(xiàng)目建設(shè)的意義、作方式、市場前景、綜合效益等情況，宣講縣內(nèi)外及身邊種植柑橘的典型事例和經(jīng)驗(yàn)，讓廣大群眾轉(zhuǎn)變思想觀念，自覺地投身項(xiàng)目建設(shè)。（三）加強(qiáng)政策引導(dǎo)。在過

8、去柑橘發(fā)展中，農(nóng)民思想上反映出來“怕冒風(fēng)險(xiǎn)”和怕餓肚子”的顧慮，這種思想顧慮是正常的，但要給農(nóng)民講清楚：一是這次基地建設(shè)資金是“國家出大頭、農(nóng)民出小頭”；二是龍頭企業(yè)與基地果農(nóng)簽訂果實(shí)回收合同，確立果實(shí)收購保護(hù)價(jià)，確保果農(nóng)生產(chǎn)的果實(shí)有銷路；四是政府和企業(yè)設(shè)立“柑