基于價(jià)值管理的企業(yè)成本管理模式研究_論文

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1、基于價(jià)值管理的企業(yè)成本管理模式研究　　【摘要】我國企業(yè)的成本管理經(jīng)歷了傳統(tǒng)成本管理、價(jià)值鏈成本管理,正向著價(jià)值星系成本管理發(fā)展。文章對(duì)我國企業(yè)基于價(jià)值管理的成本管理模式進(jìn)行梳理,希望能為價(jià)值管理理清思路,為企業(yè)成本管理模式選擇提供依據(jù)?！娟P(guān)鍵詞】傳統(tǒng)成本管理;價(jià)值鏈;價(jià)值星系隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,成本管理受到廣泛重視,成本的競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要武器。不言而喻,成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素,而影響競(jìng)爭(zhēng)成本的核心是確立企業(yè)長久發(fā)展的成本戰(zhàn)略。不同的經(jīng)營環(huán)境下

2、,我國企業(yè)的成本管理依次經(jīng)歷了傳統(tǒng)成本管理、價(jià)值鏈成本管理、價(jià)值星系成本管理等發(fā)展階段。從一定意義上講,企業(yè)的成本管理本質(zhì)上是對(duì)價(jià)值的管理,我國企業(yè)經(jīng)歷的三大成本管理模式就表現(xiàn)在對(duì)價(jià)值管理具體內(nèi)容的把握上。一、傳統(tǒng)成本管理中的價(jià)值管理10/10傳統(tǒng)成本管理模式下成本管理的定義,是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。企業(yè)成本管理的主題是控制,即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的要求,對(duì)各項(xiàng)資金耗費(fèi)進(jìn)行事前預(yù)估,確定控制的標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo),然后進(jìn)行核算,對(duì)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、考核,并采取相應(yīng)措施,目的是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

3、目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的成本管理圍繞價(jià)值管理體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(一)成本計(jì)劃傳統(tǒng)成本管理在實(shí)踐中逐漸形成了比較完整的體系和編制方法。在編制成本計(jì)劃階段普遍應(yīng)用的是項(xiàng)目測(cè)算法,這一方法將成本計(jì)劃降低額分為遞延降低額和計(jì)劃年度節(jié)約額。前者是指在計(jì)劃降低額中有一部分并非是計(jì)劃年度采取了措施,而是由于上年末實(shí)際單位成本就比上年平均單位成本低而實(shí)現(xiàn)的降低額;后者是指企業(yè)以上年末單位成本為基礎(chǔ),依據(jù)計(jì)劃年度內(nèi)采取的成本降低措施,測(cè)算求得的預(yù)計(jì)節(jié)約額。這樣可以看到成本計(jì)劃降低額中哪些是上年末已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的,哪些是計(jì)劃年度通過職工努力才

4、能實(shí)現(xiàn)的節(jié)約額,逐級(jí)進(jìn)行綜合平衡,使成本計(jì)劃得以開展。(二)成本控制(即成本日常管理)10/10針對(duì)不同的成本項(xiàng)目采取了各種控制方法。例如,材料控制實(shí)行限額發(fā)料制度,并通過分批核算法或定額核算法對(duì)原材料在生產(chǎn)使用中的數(shù)量差異進(jìn)行控制;工資控制采用勞動(dòng)定額、出勤率和非生產(chǎn)工時(shí)損失的控制以及制定編制定員、落實(shí)工資基金指標(biāo)的方法來進(jìn)行;費(fèi)用控制實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)分解到責(zé)任單位,并通過費(fèi)用限額手冊(cè)等方法對(duì)各責(zé)任單位費(fèi)用支出進(jìn)行反映和控制。(三)成本計(jì)算運(yùn)用定額比例法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,進(jìn)行完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的成本分配問題,實(shí)現(xiàn)成本計(jì)

5、算;推行成本計(jì)算定額法,初步解決了成本的日?？刂茊栴},并對(duì)產(chǎn)品成本定期分析,做到成本核算同成本控制、成本分析的有機(jī)結(jié)合。(四)成本分析一是有些企業(yè)從開展一般的經(jīng)濟(jì)分析發(fā)展到聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;二是從單純的本期實(shí)際與計(jì)劃、本期與上期相比,發(fā)展到同行業(yè)成本指標(biāo)的對(duì)比分析;三是從以企業(yè)為對(duì)象的成本分析發(fā)展到深入企業(yè)內(nèi)部各核算單位的成本分析,并進(jìn)一步擴(kuò)大到部門的成本分析。這些做法使成本分析的廣度和深度有了發(fā)展,豐富了成本分析的內(nèi)容。10/10通過以上四個(gè)方面對(duì)成本的計(jì)劃和控制,企業(yè)在產(chǎn)品層面進(jìn)行價(jià)值管理。隨著

6、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化,傳統(tǒng)成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域,忽視對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制,已無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要,一種將企業(yè)成本管理與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合、全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式呼之欲出,這就是戰(zhàn)略成本管理。它是企業(yè)為了適應(yīng)變化了的環(huán)境,在成本管理中引入戰(zhàn)略管理,并把二者有機(jī)結(jié)合起來的新的管理體系,具體而言,是以戰(zhàn)略的視角分析成本因素,從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑,其目標(biāo)是營造企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的一種有效工具,將企業(yè)價(jià)值管理從原料采購擴(kuò)展到產(chǎn)成品銷售與

7、服務(wù)全過程,從單一企業(yè)的內(nèi)部延伸到企業(yè)外部,成為目前研究的熱點(diǎn)。二、價(jià)值鏈成本管理中的價(jià)值管理邁克爾·波特(1980)將價(jià)值鏈定義為:“一個(gè)企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)起輔助作用的一系列作業(yè)的集合?！庇纱丝梢钥闯鰞r(jià)值鏈的三層基本含義:一是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系;二是每項(xiàng)活動(dòng)都能夠給企業(yè)帶來有形或無形的價(jià)值增值;三是價(jià)值鏈分析不僅包括企業(yè)內(nèi)部多鏈?zhǔn)交顒?dòng),還包括企業(yè)外部活動(dòng)。因此,企業(yè)價(jià)值鏈分析的重要性在于,通過價(jià)值鏈分析可以使企業(yè)了解自身經(jīng)營各環(huán)節(jié)的價(jià)值增值情況,掌握各作業(yè)環(huán)節(jié)資源消耗和該作業(yè)

8、的有效性;同時(shí)通過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析,找出一個(gè)與企業(yè)自身類似的杠桿,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)以及各個(gè)作業(yè)階段對(duì)資源的消耗和對(duì)價(jià)值增值的貢獻(xiàn)。具體來說,價(jià)值鏈分析的價(jià)值管理體現(xiàn)在內(nèi)部價(jià)值鏈分析、橫向價(jià)值鏈分析和縱向價(jià)值鏈分析三個(gè)方面。10/10內(nèi)部價(jià)值鏈分析是通過差別分析和成本分析,識(shí)別出各部分與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的過程或活動(dòng),找出企業(yè)潛在的差異