成本管理畢業(yè)論文基于價值管理的企業(yè)成本管理模式研究

《成本管理畢業(yè)論文基于價值管理的企業(yè)成本管理模式研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、XX大學(xué)畢業(yè)論文基于價值管理的企業(yè)成本管理模式研究2014年6月25日基于價值管理的企業(yè)成本管理模式研究【摘要】我國企業(yè)的成本管理經(jīng)歷了傳統(tǒng)成本管理、價值鏈成本管理，正向著價值星系成木管理發(fā)展。文章對我國企業(yè)基于價值管理的成本管理模式進行梳理,希望能為價值管理理清思路，為企業(yè)成本管理模式選擇提供依據(jù)?！娟P(guān)鍵詞】傳統(tǒng)成木管理;價值鏈;價值星系隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和市場競爭的加劇，成本管理受到廣泛重視，成本的競爭成為企業(yè)參與市場競爭的重要武器。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在競爭中能否取得份額以及占冇多少份額的關(guān)鍵因索，而影響競爭成本的核心是確立

2、企業(yè)長久發(fā)展的成木戰(zhàn)略。不同的經(jīng)營環(huán)境下，我國企業(yè)的成木管理依次經(jīng)歷了傳統(tǒng)成本管理、價值鏈成本管理、價值星系成本管理等發(fā)展階段。從一定意義上講，金業(yè)的成本管理本質(zhì)上是對價值的管理，我國企業(yè)經(jīng)歷的三大成本管理模式就表現(xiàn)在對價值管理具體內(nèi)容的把握上。一、傳統(tǒng)成木管理屮的價值管理傳統(tǒng)成本管理模式下成本管理的定義,是指在成本方而指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。企業(yè)成本管理的主題是控制，即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營冃標和經(jīng)濟效益的要求,對各項資金耗費進行事前預(yù)估，確定控制的標準或目標,然后進行核算，對實際與標準的差界進行分析、評價、考核，并采取相應(yīng)措施,口的是保證企業(yè)經(jīng)濟

3、效益口標的順利實現(xiàn)。傳統(tǒng)的成本管理圍繞價值管理體現(xiàn)在以下兒個方面。（一）成本計劃傳統(tǒng)成木管理在實踐中逐漸形成了比較完整的體系和編制方法。在編制成本計劃階段普遍應(yīng)用的是項廿測算法,這一方法將成本計劃降低額分為遞延降低額和計劃年度節(jié)約額。前者是指在計劃降低額小有一部分并非是計劃年度采取了措施，而是由于上年末實際單位成本就比上年平均單位成本低而實現(xiàn)的降低額;后者是指企業(yè)以上年末單位成本為基礎(chǔ)，依據(jù)計劃年度內(nèi)采取的成本降低措施，測算求得的預(yù)計節(jié)約額。這樣可以看到成本計劃降低額中哪些是上年末已經(jīng)實現(xiàn)的,哪些是計劃年度通過職工努力才能實現(xiàn)的節(jié)約額，逐級進

4、行綜合平衡，使成木計劃得以開展。（二）成木控制（即成木日常管理）針對不同的成本項目采取了各種控制方法。例如，材料控制實行限額發(fā)料制度，并通過分批核算法或定額核算法對原材料在生產(chǎn)使用+的數(shù)量差異進行控制;工資控制采用勞動定額、出勤率和非生產(chǎn)工時損失的控制以及制定編制定員、落實工資基金指標的方法來進行;費用控制實行費用指標分解到責(zé)任單位，并通過費用限額手冊等方法對各責(zé)任單-位費用支出進行反映和控制。（三）成本計算運用定額比例法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，進行完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品Z間的成本分配問題，實現(xiàn)成本計算;推行成本計算定額法，初步解決了成本的日?？刂茊栴}拼對

5、產(chǎn)品成本定期分析,做到成本核算同成本控制、成本分析的冇機結(jié)合。（四）成木分析一是有些企業(yè)從開展一般的經(jīng)濟分析發(fā)展到聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)特點的成本技術(shù)經(jīng)濟分析;二是從單純的本期實際與計劃、本期與上期相比，發(fā)展到同行業(yè)成本指標的對比分析;三是從以企業(yè)為對象的成本分析發(fā)展到深入企業(yè)內(nèi)部齊核算單位的成本分析，并進一步擴大到部門的成本分析。這些做法使成本分析的廣度和深度有了發(fā)展，豐富了成木分析的內(nèi)容。通過以上四個方面對成本的計劃和控制，企業(yè)在產(chǎn)品層面進行價值管理。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，傳統(tǒng)成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生

6、的成木費用的控制，已無法適應(yīng)現(xiàn)代成木管理的需要,一種將企業(yè)成本管理與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合、全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式呼之欲出，這就是戰(zhàn)略成木管理。它是企業(yè)為了適應(yīng)變化了的環(huán)境，在成木管理中引入戰(zhàn)略管理，并把二者有機結(jié)合起來的新的管理休系，具體而言，是以戰(zhàn)略的視角分析成本因素，從而進一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，其目標是營造企業(yè)的持久競爭戰(zhàn)略。價值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的一種有效工具，將企業(yè)價值管理從原料采購擴展到產(chǎn)成品銷售與服務(wù)全過程,從單一企業(yè)的內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，成為口前研究的熱點。二、價值鏈成木管理中的價值管理邁克爾?波特（1980）將

7、價值鏈定義為:“一個金業(yè)用來進行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品生產(chǎn)起輔助作用的一系列作業(yè)的集合。”由此可以看岀價值鏈的三層基本含義:一是企業(yè)各項活動Z間都有密切聯(lián)系;二是每項活動都能夠給企業(yè)帶來有形或無形的價值增值;三是價值鏈分析不僅包括企業(yè)內(nèi)部多鏈式活動，還包括企業(yè)外部活動。因此，企業(yè)價值鏈分析的重要性在于，通過價值鏈分析可以使企業(yè)了解自身經(jīng)營各環(huán)節(jié)的價值增值情況，掌握各作業(yè)環(huán)節(jié)資源消耗和該作業(yè)的有效性;同時通過競爭對手的價值鏈分析，找出一個與企業(yè)口身類似的杠桿，了解競爭對手作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)計以及各個作業(yè)階段對資源的消耗和對價值增值的貢獻。具體

8、來說,價值鏈分析的價值管理體現(xiàn)在內(nèi)部價值鏈分析、橫向價值鏈分析和縱向價值鏈分析三個方面。內(nèi)部價值鏈分析是通過差別分析和成木分析,識別出各部分與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的過程