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《成本管理畢業(yè)論文企業(yè)成本管理模式研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、企業(yè)成本管理模式研究
摘要：成本管理對于增強企業(yè)在市場中的競爭能力，提高經(jīng)營效益，具有重要意義。近幾年來，我國企業(yè)的財會職能正向管理會計、成本會計延伸和發(fā)展，成本管理也得到了一定的關(guān)注，但由于成本控制模式改革滯后等基礎(chǔ)因素的影響，成本管理的效果還不盡如人意，許多先進的成本管理模式還未得到應(yīng)有的重視。因此，企業(yè)成本管理應(yīng)以提供信息、參與管理為目標，對與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費進行包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項主要內(nèi)容的管理工作。
關(guān)鍵詞：成本管理；管理模式；企業(yè)
美國著名學者波特認為，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，不外乎采取
2、三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標新立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。其中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是最基本的競爭戰(zhàn)略?？梢姡髽I(yè)的成本管理對企業(yè)的意義是非常重大的，它是提高競爭力的重要依據(jù)，是節(jié)約型管理的重要體現(xiàn)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理者管理的核心。
一、成本管理的概念及實施的必要性
企業(yè)成本管理是以提供信息、參與管理為目標，對與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費進行包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項主要內(nèi)容的管理工作。成本管理在企業(yè)中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)成本管理能降低成本，提高企業(yè)競爭力
在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變
3、化，降低成本始終是第一位的。降低成本一般通過兩個階段來實現(xiàn)。先是在既定的經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標準等特定條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本；然后，當成本降低到這些條件許可的極限時，通過改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如通過采用新的技術(shù)設(shè)備、新的工藝過程、新的產(chǎn)品設(shè)計、新的材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進一步降低提供新的前提，使原來難以降低的成本在新的基礎(chǔ)上進一步降低。
(二)成本管理可以增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
降低成本可以增加企業(yè)的利潤，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競爭利益。當成本
4、變動與其他相關(guān)因素的變動相互關(guān)聯(lián)時，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間做出權(quán)衡取舍，是成本管理無法回避的困難選擇。
(三)成本管理能保障企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢
在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。此外，在資源限制條件下，通過成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價值，達到節(jié)約增產(chǎn)的目的，也是成本管理的重要目標之一。這點對于存在瓶頸環(huán)節(jié)的企業(yè)具有十分重要的意義。
二、幾種常見的成本管理模式
近些年來，我國企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很大
5、變化。電子計算機技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)加快發(fā)展，進一步推動了計算機信息處理系統(tǒng)的發(fā)展，這一技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理大大提高了企業(yè)現(xiàn)代化進程。在這種環(huán)境下，企業(yè)管理者通常采用價值鏈分析模式、作業(yè)成本模式、全面質(zhì)量管理模式等先進的成本管理模式，以達到控制成本的目的并最終使企業(yè)利潤最大化。
(一)價值鏈分析成本管理模式
價值鏈是用來描述企業(yè)在研究、開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品過程中，其作業(yè)與產(chǎn)品價值之間關(guān)系的一種方法。其通常有三個含義：第一，企業(yè)各項活動之間都有密切聯(lián)系，如原材料供應(yīng)的計劃性、及時性和協(xié)調(diào)性與企業(yè)的生產(chǎn)制造有密切的聯(lián)系；第二，每項活動都能給企業(yè)帶來有形
6、或無形的價值，如售后服務(wù)這項活動，如果企業(yè)密切注意顧客所需或做好售后服務(wù)，就可以提高企業(yè)的信譽，從而帶來無形價值；第三，價值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部各鏈式活動，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動，如與供應(yīng)商之間的關(guān)系，與顧客之間的關(guān)系。
在這種模式下，企業(yè)必須嚴格區(qū)分價值增值作業(yè)與價值不增值作業(yè)，應(yīng)盡量減少價值不增值作業(yè)，從而減少企業(yè)生產(chǎn)成本。例如，存貨在企業(yè)生產(chǎn)活動中只起到有備無患的預(yù)防作用，它的存在并不能使企業(yè)產(chǎn)品價值增加，因此，應(yīng)盡量減少這種作業(yè)成本。半成品在企業(yè)生產(chǎn)部門的傳送作業(yè)也不能使企業(yè)產(chǎn)品價值增加，應(yīng)運用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的科學方法合理布局企業(yè)的生產(chǎn)車間，來減少半成品傳送作
7、業(yè)使其傳送成本最小化。
(二)作業(yè)成本管理模式
作業(yè)成本模式是以作業(yè)為管理基礎(chǔ)，通過對作業(yè)成本動因的分析來計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并為企業(yè)作業(yè)管理提供更相關(guān)、相對準確的成本信息的一種成本計算方法。作業(yè)是企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的原材料、技術(shù)、方法和環(huán)境等的集合體，它是與產(chǎn)成品的獨特性無關(guān)的重復(fù)執(zhí)行的標準化方法和技術(shù)。
這種成本管理模式認為，企業(yè)每完成一項作業(yè)都要消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出叉形成一定的價值，轉(zhuǎn)移到下一項作業(yè)，按此逐步轉(zhuǎn)移，直到產(chǎn)品最終提供給企業(yè)外部的顧客。因此，企業(yè)的生產(chǎn)
