金德實(shí)業(yè)心理特征測(cè)評(píng)量表(測(cè)評(píng)版)5

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1、深圳金德實(shí)業(yè)有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　心理特征測(cè)評(píng)深圳金德實(shí)業(yè)有限公司管理人員心理特征測(cè)評(píng)量表CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司第12頁共12頁深圳金德實(shí)業(yè)有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　心理特征測(cè)評(píng)重要說明：1、請(qǐng)您認(rèn)真回答每個(gè)問題，每道題目都必須回答。2、本次測(cè)評(píng)的目的只是找出您對(duì)應(yīng)的心理特征。因此，本問卷的答案無所謂對(duì)與不對(duì)，好與不好，請(qǐng)您放心作答。3、請(qǐng)您盡快回答每道題目，只要回答您平時(shí)“是怎樣的”就行了，不要在每個(gè)題目上太

2、多地思考。4、測(cè)評(píng)題量為162題，時(shí)間為1個(gè)小時(shí)（包括填寫答題卡的時(shí)間），請(qǐng)合理安排好作答時(shí)間。第12頁共12頁深圳金德實(shí)業(yè)有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　心理特征測(cè)評(píng)第一部分（共87題）以下25道題，同意的請(qǐng)選擇“是”，不同意則填“否”。1.1、為糾正員工的錯(cuò)誤，管理者應(yīng)先指出員工的優(yōu)點(diǎn)，然后再討論其不對(duì)之處。1.2、管理者沒有必要與下屬討論組織的遠(yuǎn)程目標(biāo)。只要下屬能了解組織當(dāng)前目標(biāo)，他們就能有效地履行任務(wù)。1.3、最佳的譴責(zé)方式是當(dāng)眾斥責(zé)。1.4、怨氣或士氣問題一般應(yīng)由員

3、工的直接上司處理，而不適合另外指定專人處理。1.5、為下屬制定工作目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該大于他們所能負(fù)荷的工作限度。1.6、管理者的首要任務(wù)在于執(zhí)行規(guī)章制度。1.7、同事之間人緣最佳者應(yīng)成為合適的管理者。1.8、管理者如在下屬面前認(rèn)錯(cuò)，則將喪失下屬對(duì)他的尊敬和損害自己的威嚴(yán)。1.9、管理者如果以“我不知道，但我想辦法為您解決”作為問題的答復(fù)，則該管理者就有資格教導(dǎo)他人該如何做這項(xiàng)工作。1.10、技術(shù)人員當(dāng)管理人員比其他人更合適。1.11、管理者是天生的，而不是后天培養(yǎng)的。1.12、管理者值得花大量時(shí)間來讓新員

4、工接受良好的培訓(xùn)。1.13、諷刺是對(duì)付多嘴員工的最佳妙方。1.14、讓規(guī)章制度被徹底執(zhí)行的最好方法，就是制訂多重違規(guī)處懲措施。1.15、管理者應(yīng)征求下屬有關(guān)他們對(duì)工作方法的意見。1.16、良好的管理者應(yīng)盡量授權(quán)下屬，以履行自己職務(wù)范圍內(nèi)的工作。1.17、為了絕對(duì)公平起見，管理者應(yīng)不理會(huì)員工之間的個(gè)體差異，而對(duì)他們一視同仁。1.18、管理者不應(yīng)不斷地提醒員工有關(guān)過去所犯的錯(cuò)誤，一旦員工錯(cuò)誤已經(jīng)改正，則不應(yīng)再被提及。1.19、偶爾對(duì)員工的責(zé)罵將有助于讓一般員工遵守制度。1.20、懲罰員工時(shí)，管理者應(yīng)避免

5、說出或做出任何足以令員工憎恨的事。1.21、對(duì)下屬員工要求嚴(yán)格時(shí)，員工的工作會(huì)做得更好。1.22、倘若新員工沒有學(xué)好履行職責(zé)內(nèi)工作的方法，則應(yīng)視為他們沒有接受良好的培訓(xùn)。1.23、管理者對(duì)自身工作感興趣與否，要比他是否能夠有效地工作更為重要。1.24、當(dāng)管理者對(duì)員工詳細(xì)說明工作的細(xì)節(jié)時(shí)，員工才能以最有效率的方式完成工作。1.25、管理者若想有效地做好工作，就必須經(jīng)常了解下屬的感受、態(tài)度與想法。2.1、在工作上，您能勝任于做重要的決策。A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。2.2、做

6、決策時(shí)，您運(yùn)用系統(tǒng)方法。A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。2.3、面對(duì)決策，您心中畏懼。A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。2.4、您敢于接受決策的責(zé)任。A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。2.5、您能從您所從事的許多困難中決策，至少多半是正確的。第12頁共12頁深圳金德實(shí)業(yè)有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　心理特征測(cè)評(píng)A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。3.1、無論在工作上或生活上，您會(huì)從事長遠(yuǎn)

7、規(guī)劃的設(shè)計(jì)。A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。3.2、對(duì)于工作，您至少在一個(gè)星期前就籌劃完善，并知道做什么和如何做。A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。3.3、您熟悉制訂計(jì)劃的技巧和計(jì)劃的評(píng)審技術(shù)。A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。3.4、當(dāng)您被指定從事某一專門工程時(shí)，在開始動(dòng)工之前，您能詳盡地規(guī)劃您的工作方法。A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。3.5、您常常在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作。A、完全符合；　　　B、基本符合

8、；　　　　C、完全不符。4.1、在工作上或非工作上，為實(shí)現(xiàn)更大目標(biāo)，您有指派他人工作的經(jīng)驗(yàn)。A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。4.2、您了解您的工作部門的組成方式、協(xié)調(diào)作業(yè)、報(bào)告系統(tǒng)、各成員的職責(zé)及主要負(fù)責(zé)人的控制幅度。A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。4.3、您的工作，需要與部門內(nèi)或部門外的其他成員合作協(xié)調(diào)。A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。4.4、您熟悉組織的基本原理以及目前管理上組織的形態(tài)如何變化