如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量

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2、同心同德？◆如何讓公司高管與你不離不去？◆如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案？◆如何能讓激勵達到長期有效？◆如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？◆如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？◆如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)？……◆薛中行教授將在課上一一為您揭曉答案，手把手教您設(shè)計適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案。為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，增強企業(yè)凝聚力；為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標、發(fā)展壯大；為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；……目前,員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注

3、的核心問題，薛博士“手把手”教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”，開啟人才價值的“金鑰匙”。課程特色：◆咨詢式培訓(xùn)---課程采取小班制授課方式,這樣可以更好的保證授課效果，方便現(xiàn)場咨詢與互動，讓學員真正的能夠?qū)W到、悟到、得到進而可以做到?！魟?chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓(xùn)，先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一?！粝到y(tǒng)性與全面性---課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當前的法律、法規(guī)、財務(wù)、稅務(wù)等各方面內(nèi)容從方案設(shè)計到激勵實施都進行系統(tǒng)而全面的闡述?！粽鎸嵭耘c實用性---課程中所講的股權(quán)設(shè)計模式都是薛博士在近十年來他親自參與的各大中型

4、企業(yè)的實際顧問案例中總結(jié)提煉出來的，完全都能轉(zhuǎn)化運用在學員企業(yè)上。并且分享股權(quán)激勵方面的眾多經(jīng)典案例，具有極高的學習和參考價值。4上海普瑞思管理咨詢有限公司◆個性化與專業(yè)性---由薛博士親自與學員在workshop中進行一對一的輔導(dǎo)與交流，運用其深厚專業(yè)的學術(shù)知識與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗為學員“量體裁衣”，制定最佳方案課程大綱模塊一、五步連貫股權(quán)激勵法（一）股權(quán)激勵“前奏曲”1、股權(quán)、股份與股票2、實股、期股與期權(quán)3、短期、中期與長期4、贈與、購買與賒賬5、有形、無形與計量思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？（二）股----“好的模式是成功的一半”1、期權(quán)模式2、限制

5、性股票模式3、股票增值權(quán)模式4、虛擬股票模式研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？動態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)（三）人----“重在人力資本投資”1、對"崗"還是對"人"?2、從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵才合適？3、工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？4、定人三段論5、股權(quán)激勵留人的核心在哪里？思考：《勞動合同法》下如何巧用股權(quán)激勵達到激勵和約束知識員工的目的？（四）價----“人力資本可計量”1、如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權(quán)定價模型2、如何給人員合理估值定價？3、技術(shù)管理要素如何合理入股？4、如何合理設(shè)計激勵杠桿？思考1：內(nèi)部市場價格VS外

6、部評估價格？思考2：唐駿的十億身價與紫金礦業(yè)的高溢價發(fā)行有無聯(lián)系？（五）量----“過猶不及、與時俱進”1、你的蛋糕有多大？2、從1%到10%3、六十年后看你的企業(yè)思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán).股權(quán)激勵的相對數(shù)論（六）時----“嵌套與循環(huán)”1、生命周期vs行業(yè)特點2、股權(quán)激勵的長周期與短周期3、延期支付與股權(quán)激勵4、8年限制期思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？研討：金手銬是如何鑄就的？模塊二、股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧（一）股權(quán)激勵成功的七個關(guān)鍵要素4上海普瑞思管理咨詢有限公司1、如何評價一個股權(quán)激勵的成功？2、股權(quán)激

7、勵7要素（二）股權(quán)激勵爭議案例深度剖析1、TCL的股權(quán)激勵：從贊許到失望2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵四人行3、海爾高管為何辭職？（三）股權(quán)激勵的設(shè)計環(huán)節(jié)與流程1、股權(quán)激勵整體設(shè)計流程2、股權(quán)激勵三階段論3、如何循序漸進發(fā)展股權(quán)激勵4、股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題四、我們該如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？模塊三、股權(quán)激勵相關(guān)法律問題1、案例分析：股權(quán)激勵四大爭議案例2、證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定3、上市公司股權(quán)激勵案例分析4、財政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵的規(guī)定5、會計準則中的股份支付思考：如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款？模塊四