貨運(yùn)中轉(zhuǎn)站建議對(duì)策

貨運(yùn)中轉(zhuǎn)站建議對(duì)策

ID:12712037

大小:21.00 KB

頁(yè)數(shù):5頁(yè)

時(shí)間:2018-07-18

貨運(yùn)中轉(zhuǎn)站建議對(duì)策_(dá)第1頁(yè)
貨運(yùn)中轉(zhuǎn)站建議對(duì)策_(dá)第2頁(yè)
貨運(yùn)中轉(zhuǎn)站建議對(duì)策_(dá)第3頁(yè)
貨運(yùn)中轉(zhuǎn)站建議對(duì)策_(dá)第4頁(yè)
貨運(yùn)中轉(zhuǎn)站建議對(duì)策_(dá)第5頁(yè)
資源描述:

《貨運(yùn)中轉(zhuǎn)站建議對(duì)策》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、組建物流企業(yè)現(xiàn)狀分析及對(duì)策隴南市武都區(qū)位于甘肅東南部,毗鄰川陜兩省,向西到蘭州,向北到寶雞、漢中,向南到成都,隨著道路交通條件的不斷完善,蘭渝鐵路,成武高速,十天高速即將竣工開(kāi)通,大大的改善了隴南的道路交通條件。隴南素有“甘肅南大門之稱”,氣候濕潤(rùn),光照充足,地產(chǎn)豐富,素有“千年藥鄉(xiāng)”的美譽(yù)。2010年物流業(yè)被列入我國(guó)第十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃,此例好政策并沒(méi)有快速拉動(dòng)隴南的物流企業(yè)發(fā)展。隴南的物流企業(yè)由于規(guī)模小,資金不足,管理技術(shù)落后,人才缺乏,缺少必要的外部環(huán)境,再加上我市對(duì)現(xiàn)代物流行業(yè)的前景不了解也不重視,使得隴南中小物流企業(yè)的發(fā)展相當(dāng)困難。一

2、、組建物流公司的必要性隨著隴南市交通運(yùn)輸?shù)牟粩喟l(fā)展,成立隴運(yùn)物流公司勢(shì)在必行,對(duì)于優(yōu)化市場(chǎng)資源配置,調(diào)整運(yùn)輸生產(chǎn)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)我司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與效益,促進(jìn)我司又快又好發(fā)展起著重要而深遠(yuǎn)的意義,并且有隴南得天獨(dú)厚的資源條件以及我司良好的人力資源環(huán)境做保障。二、隴南中小型物流企業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題1、服務(wù)落后。目前,5物流服務(wù)的手段和方式相對(duì)比較單一和原始,對(duì)物流市場(chǎng)的需求不能準(zhǔn)確把握。金升市場(chǎng)內(nèi)有四家物流企業(yè),從運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)到發(fā)貨,都是家庭式的作業(yè)模式。作業(yè)人員缺乏系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn),對(duì)物流服務(wù)的本質(zhì)并不了解,在工作中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn):對(duì)發(fā)貨人態(tài)

3、度比較生硬,工作懶散,不愛(ài)惜貨物,因管理不善,在運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中,貨物損壞得不到賠償,工作人員衣冠不整,對(duì)收貨人言語(yǔ)相激等等。2、管理水平低,作業(yè)流程不規(guī)范。目標(biāo)的確定不明確,家庭式物流企業(yè)過(guò)于依賴經(jīng)營(yíng)控制和價(jià)格刺激,缺乏精通財(cái)務(wù)和經(jīng)驗(yàn)成熟的管理人員,企業(yè)的運(yùn)作效率低下,服務(wù)不規(guī)范,物流服務(wù)的規(guī)定落實(shí)不到位,不按相關(guān)制度進(jìn)行作業(yè),從而導(dǎo)致貨物損壞丟失的情況經(jīng)常出現(xiàn)。3、缺乏物流人才。隴南的小型物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)者僅僅停留在尋找體力勞動(dòng)者的認(rèn)識(shí)上,工資待遇較低,員工素質(zhì)偏低,由于企業(yè)缺乏規(guī)模性、成長(zhǎng)性,經(jīng)營(yíng)者主張追求短期的高額利潤(rùn),因此對(duì)員工基本上沒(méi)

4、有進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的、專業(yè)的物流知識(shí)及人員素質(zhì)培訓(xùn),所以,人員流動(dòng)性大,結(jié)果導(dǎo)致服務(wù)無(wú)法保障。4、設(shè)備落后,信息化程度低。貨物裝卸搬運(yùn)依靠傳統(tǒng)的體力勞動(dòng),貨物儲(chǔ)存管理過(guò)程沒(méi)有先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,經(jīng)營(yíng)者對(duì)信息化意識(shí)淡薄,文化水平相對(duì)較低,缺乏信息溝通,沒(méi)有物流信息平臺(tái),物流信息獲取不及時(shí)。5、沒(méi)有規(guī)模效益,沒(méi)有形成品牌。隴南物流沒(méi)有形成“社會(huì)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化”5體系,無(wú)法達(dá)到資源優(yōu)化配制和貨物有效配送,沒(méi)有固定的場(chǎng)所,沒(méi)有知名度,信息來(lái)源零亂,同時(shí)無(wú)法有效的擴(kuò)展信息。三、隴南物流企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)1、我司站場(chǎng)的保障。在隴南的八縣一區(qū),目前能控制到七個(gè)

5、縣的客運(yùn)車站,公路運(yùn)輸系統(tǒng)有一定規(guī)模并可形成網(wǎng)絡(luò),在達(dá)到信息暢通目的的同時(shí),可隨時(shí)掌握物流動(dòng)態(tài)。2、隴南豐富的各類資源的保障,外運(yùn)的資源如各類農(nóng)產(chǎn)品、礦產(chǎn)品、中藥材,回運(yùn)的資源如各類五金交電、家具、超市中各類副食和日用品等工業(yè)產(chǎn)品、生活用品、各類建筑裝飾材料等。3、我司有較為完善的人力資源保障,隨著員工薪酬結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整,我司已基本形成能留住人才的環(huán)境,公司可通過(guò)到各大中專院校招聘到各類人才做好人力資源保障。三、隴南物流企業(yè)的發(fā)展對(duì)策1、科學(xué)管理,以顧客為中心,提高物流服務(wù)質(zhì)量建立健全的物流服務(wù)體系,了解顧客需求,滿足顧客需求,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),

6、提高配送人員的基本素質(zhì)和崗位責(zé)任心。2、擴(kuò)大融資渠道聯(lián)合多家小型物流企業(yè),打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式,消除舊制度帶來(lái)的弊端,轉(zhuǎn)變思想觀念,廣開(kāi)融資渠道,打造扁平式發(fā)展模式,以降低企業(yè)主體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3、信息化建設(shè)5與當(dāng)?shù)刂行⌒臀锪髌髽I(yè)合作建立物流網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),對(duì)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)部分進(jìn)行必要的信息化建設(shè),在對(duì)貨物高效管理的同時(shí)可減少人力的成本投入。4、整合物流、貨運(yùn)市場(chǎng)通過(guò)與當(dāng)?shù)氐慕煌ň趾瓦\(yùn)管局等部門協(xié)商,利用整合貨運(yùn)市場(chǎng)為契機(jī),整合城區(qū)微型貨車,配發(fā)貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證,掛靠物流公司,從中轉(zhuǎn)場(chǎng)地分散貨物,再建立停車場(chǎng),即可收掛靠費(fèi)、管理費(fèi)

7、、也可進(jìn)行貨車統(tǒng)保等。充分利用車站的優(yōu)勢(shì),大力發(fā)展和培育小件快運(yùn),與物流公司緊密協(xié)作,對(duì)粗笨類、噸位大、不規(guī)則物品可通過(guò)物流公司集中運(yùn)輸,確保貨物有效配送。5、供應(yīng)鏈一體化將本地小型物流企業(yè)聯(lián)合起來(lái),形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò),資源共享,信息共享,可降低各自企業(yè)的物流成本及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),還能夠給客戶提供全方位的物流服務(wù),從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。四、物流企業(yè)作業(yè)的主要流程及管理辦法1、貨物的歸集、運(yùn)輸將貨物按照其性質(zhì)、配送地點(diǎn)、配送的先后順序進(jìn)行合理堆放,在運(yùn)輸過(guò)程中,按照顧客需求和去向,合理安排裝車,進(jìn)行高效快速輸送。2、貨物入庫(kù)貨物手續(xù)經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查齊全后方可入庫(kù)

8、,對(duì)運(yùn)輸途中貨物損壞進(jìn)行仔細(xì)盤查,在貨物存放過(guò)程中,對(duì)貨物安全堆放,對(duì)易腐易爛的貨物采取保護(hù)措施,還要做好倉(cāng)庫(kù)的防盜警戒。53、貨物出庫(kù)依據(jù)入庫(kù)登記做好出庫(kù)盤點(diǎn),防

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。