資源描述：
《貨運中轉(zhuǎn)站建議對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、組建物流企業(yè)現(xiàn)狀分析及對策隴南市武都區(qū)位于甘肅東南部，毗鄰川陜兩省，向西到蘭州，向北到寶雞、漢中，向南到成都，隨著道路交通條件的不斷完善，蘭渝鐵路，成武高速，十天高速即將竣工開通，大大的改善了隴南的道路交通條件。隴南素有“甘肅南大門之稱”，氣候濕潤，光照充足，地產(chǎn)豐富，素有“千年藥鄉(xiāng)”的美譽。2010年物流業(yè)被列入我國第十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，此例好政策并沒有快速拉動隴南的物流企業(yè)發(fā)展。隴南的物流企業(yè)由于規(guī)模小，資金不足，管理技術(shù)落后，人才缺乏，缺少必要的外部環(huán)境，再加上我市對現(xiàn)代物流行業(yè)的前景不了解也不重視，使得隴南中小
2、物流企業(yè)的發(fā)展相當(dāng)困難。一、組建物流公司的必要性隨著隴南市交通運輸?shù)牟粩喟l(fā)展，成立隴運物流公司勢在必行，對于優(yōu)化市場資源配置，調(diào)整運輸生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增強我司綜合競爭能力，提高經(jīng)濟運行與效益，促進我司又快又好發(fā)展起著重要而深遠的意義，并且有隴南得天獨厚的資源條件以及我司良好的人力資源環(huán)境做保障。二、隴南中小型物流企業(yè)發(fā)展存在的主要問題1、服務(wù)落后。目前，5物流服務(wù)的手段和方式相對比較單一和原始，對物流市場的需求不能準(zhǔn)確把握。金升市場內(nèi)有四家物流企業(yè)，從運輸、倉儲到發(fā)貨，都是家庭式的作業(yè)模式。作業(yè)人員缺乏系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，對物
3、流服務(wù)的本質(zhì)并不了解，在工作中會經(jīng)常出現(xiàn)：對發(fā)貨人態(tài)度比較生硬，工作懶散，不愛惜貨物，因管理不善，在運輸、裝卸過程中，貨物損壞得不到賠償，工作人員衣冠不整，對收貨人言語相激等等。2、管理水平低，作業(yè)流程不規(guī)范。目標(biāo)的確定不明確，家庭式物流企業(yè)過于依賴經(jīng)營控制和價格刺激，缺乏精通財務(wù)和經(jīng)驗成熟的管理人員，企業(yè)的運作效率低下，服務(wù)不規(guī)范，物流服務(wù)的規(guī)定落實不到位，不按相關(guān)制度進行作業(yè)，從而導(dǎo)致貨物損壞丟失的情況經(jīng)常出現(xiàn)。3、缺乏物流人才。隴南的小型物流企業(yè)經(jīng)營者僅僅停留在尋找體力勞動者的認(rèn)識上，工資待遇較低，員工素質(zhì)偏低
4、，由于企業(yè)缺乏規(guī)模性、成長性，經(jīng)營者主張追求短期的高額利潤，因此對員工基本上沒有進行系統(tǒng)的、全面的、專業(yè)的物流知識及人員素質(zhì)培訓(xùn)，所以，人員流動性大，結(jié)果導(dǎo)致服務(wù)無法保障。4、設(shè)備落后，信息化程度低。貨物裝卸搬運依靠傳統(tǒng)的體力勞動，貨物儲存管理過程沒有先進的機械設(shè)備，經(jīng)營者對信息化意識淡薄，文化水平相對較低，缺乏信息溝通，沒有物流信息平臺，物流信息獲取不及時。5、沒有規(guī)模效益，沒有形成品牌。隴南物流沒有形成“社會化、專業(yè)化、市場化”5體系，無法達到資源優(yōu)化配制和貨物有效配送，沒有固定的場所，沒有知名度，信息來源零亂，
5、同時無法有效的擴展信息。三、隴南物流企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢1、我司站場的保障。在隴南的八縣一區(qū)，目前能控制到七個縣的客運車站，公路運輸系統(tǒng)有一定規(guī)模并可形成網(wǎng)絡(luò)，在達到信息暢通目的的同時，可隨時掌握物流動態(tài)。2、隴南豐富的各類資源的保障，外運的資源如各類農(nóng)產(chǎn)品、礦產(chǎn)品、中藥材，回運的資源如各類五金交電、家具、超市中各類副食和日用品等工業(yè)產(chǎn)品、生活用品、各類建筑裝飾材料等。3、我司有較為完善的人力資源保障，隨著員工薪酬結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，我司已基本形成能留住人才的環(huán)境，公司可通過到各大中專院校招聘到各類人才做好人力資源保障。三、隴
6、南物流企業(yè)的發(fā)展對策1、科學(xué)管理，以顧客為中心，提高物流服務(wù)質(zhì)量建立健全的物流服務(wù)體系，了解顧客需求，滿足顧客需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高配送人員的基本素質(zhì)和崗位責(zé)任心。2、擴大融資渠道聯(lián)合多家小型物流企業(yè)，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，消除舊制度帶來的弊端，轉(zhuǎn)變思想觀念，廣開融資渠道，打造扁平式發(fā)展模式，以降低企業(yè)主體的經(jīng)營風(fēng)險從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3、信息化建設(shè)5與當(dāng)?shù)刂行⌒臀锪髌髽I(yè)合作建立物流網(wǎng)絡(luò)信息平臺，對倉庫存儲部分進行必要的信息化建設(shè)，在對貨物高效管理的同時可減少人力的成本投入。4、整合物流、貨運市場通過與當(dāng)?shù)氐慕煌?/p>
7、局和運管局等部門協(xié)商，利用整合貨運市場為契機，整合城區(qū)微型貨車，配發(fā)貨物運輸經(jīng)營許可證，掛靠物流公司，從中轉(zhuǎn)場地分散貨物，再建立停車場，即可收掛靠費、管理費、也可進行貨車統(tǒng)保等。充分利用車站的優(yōu)勢，大力發(fā)展和培育小件快運，與物流公司緊密協(xié)作，對粗笨類、噸位大、不規(guī)則物品可通過物流公司集中運輸，確保貨物有效配送。5、供應(yīng)鏈一體化將本地小型物流企業(yè)聯(lián)合起來，形成一個網(wǎng)絡(luò)，資源共享，信息共享，可降低各自企業(yè)的物流成本及運營風(fēng)險，還能夠給客戶提供全方位的物流服務(wù)，從而提高企業(yè)競爭力。四、物流企業(yè)作業(yè)的主要流程及管理辦法1、貨
8、物的歸集、運輸將貨物按照其性質(zhì)、配送地點、配送的先后順序進行合理堆放，在運輸過程中，按照顧客需求和去向，合理安排裝車，進行高效快速輸送。2、貨物入庫貨物手續(xù)經(jīng)過仔細(xì)檢查齊全后方可入庫，對運輸途中貨物損壞進行仔細(xì)盤查，在貨物存放過程中，對貨物安全堆放，對易腐易爛的貨物采取保護措施，還要做好倉庫的防盜警戒。53、貨物出庫依據(jù)入庫登記做好出庫盤點，防
