公司班組安全管理規(guī)定

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1、阿榮旗光明熱力公司班組安全管理規(guī)定??引言：班組安全管理是一項綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，才能有效地實施生產(chǎn)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證，實施的落腳點最終要分解到班組，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地。為了加強班組安全管理，夯實班組安全基礎(chǔ)，使班組安全管理工作走向法制化、現(xiàn)代化的軌道，使班組生產(chǎn)管理工作達到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的目的，結(jié)合我公司的安全生產(chǎn)實際，特制定如下班組安全管理規(guī)定。1.范圍1.1本規(guī)定規(guī)定了阿榮旗光明熱力公司班組安全管理有關(guān)事項；1.2本規(guī)定適用于阿榮旗光明熱力公司各班組。2.班組安全管理的目的與要求

2、2.1班長在班組安全生產(chǎn)管理中的作用。班長既是班組安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者，也是班組各項管理工作的總負(fù)責(zé)人。在各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下，組織開展好班組的各項管理工作。2.2建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠班組的安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來，必須做到有法可依、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺帳，是加強班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循，有規(guī)可依，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好安全運

3、行機制；2.3認(rèn)真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，是預(yù)防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。3.加強班組安全生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容3.1班組必須制定嚴(yán)格周密的各項安全生產(chǎn)計劃和總結(jié)3.1.1班組安全目標(biāo)規(guī)劃；3.1.2班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與總結(jié)；3.1.3班組月安全生產(chǎn)工作計劃與總結(jié)；3.2班組必須建立完善有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和記錄3.2.1班組必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度；3.

4、2.1.1班組安全生產(chǎn)管理制度及考核細(xì)則；3.2.1.2班組設(shè)備巡回檢查管理制度及考核細(xì)則；3.2.1.3班組日常維護消缺管理制度及考核細(xì)則；3.2.1.4班組交接班管理制度及考核細(xì)則；3.2.1.5班組值班管理制度及考核細(xì)則；3.2.1.6班組檢修管理制度及考核細(xì)則；3.2.1.7班組各種會議管理制度及考核細(xì)則；3.2.1.8班組培訓(xùn)管理制度及考核細(xì)則；3.2.1.9班組休息室、更衣室、辦公室、倉庫等管理制度及考核細(xì)則；3.2.1.10班組綜合性獎罰管理制度及考核細(xì)則。3.2.2班組必須健全以下安全生產(chǎn)管理臺帳3.2.2.1安全

5、工器具管理臺帳；3.2.2.2電動工器具管理臺帳；3.2.2.3設(shè)備系統(tǒng)管理臺帳；3.2.2.4固定資產(chǎn)管理臺帳；3.2.2.5設(shè)備維修管理臺帳；4.加強班組安全生產(chǎn)管理的六項重點工作4.1組織全班職工開展春秋兩季安全大檢查活動；4.1.1根據(jù)公司下發(fā)的大檢查活動的總要求，結(jié)合本班組的實際工作，有計劃地進行大檢查，在活動中要查出問題，有整改計劃、措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)；4.1.2在春秋季安全大檢查中，要對本班組所轄設(shè)備進行全面的安全性評價工作，并將安全性評價結(jié)果做為以設(shè)備治理及運行調(diào)整的相關(guān)依據(jù)；4.1.3要利用春秋季安全大檢查的有利

6、時機，在班組內(nèi)掀起安全生產(chǎn)的新高潮，使班組的安全生產(chǎn)管理水平再上新水平，使全班職工的安全防護意識再上新高度；4.1.4春秋季安全大檢查要進行總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，指導(dǎo)以后的安全生產(chǎn)管理工作。4.2加強班組所轄設(shè)備的大小修安全管理工作4.2.1大小修前的安全準(zhǔn)備工作；4.2.1.1班組成立以班組長為主的安全保證體系；4.2.1.2制定本班切實可行的鍋爐大、小修安全措施：重點對檢修部位做好危險點預(yù)防措施；4.2.1.3參加小修的班組所使用的電動工具、起重機械、安全工器具、絕緣用具等進行全面自檢或送專業(yè)單位鑒定；4.2.1.4鍋爐大小修開

7、工前一周,班組要組織全班職工進行技術(shù)項目交底，明確安全責(zé)任，參修前進行安全考試合格，持證上崗；4.2.1.5鍋爐大修小前，各班組學(xué)習(xí)本班標(biāo)準(zhǔn)項目和非標(biāo)項目的施工安全措施。4.2.2鍋爐大小修過程中的安全管理工作4.2.2.1鍋爐大小修期間班長要對本班組的檢修內(nèi)容和檢修負(fù)責(zé)人進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或處理；4.2.2.2班組檢修負(fù)責(zé)人對作業(yè)組的安全和檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)任，檢修過程中對作業(yè)組的成員進行安全提示；4.2.2.3大小修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票，嚴(yán)禁無票作業(yè)；4.2.2.4作業(yè)現(xiàn)場要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程序進行，保持場地

8、隨時干凈整潔；4.2.2.5大小修作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，對危險點要加強控制措施；4.2.2.6對本班組從事大小修現(xiàn)場所涉及的安全設(shè)施，如：平臺、欄桿、孔洞蓋板是否完整進行檢查，并采取安全防護措施，大小修時需要拆除或移動的，大小修后要恢復(fù)原樣；4.