供應(yīng)鏈打造企業(yè)競爭優(yōu)勢

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1、供應(yīng)鏈打造企業(yè)競爭優(yōu)勢供應(yīng)鏈與物流管理第一次作業(yè)陳孔嘉141<08118供應(yīng)鏈打造企業(yè)競爭優(yōu)勢姓名：陳孔嘉學(xué)號：141<08118摘要：英國Cranfield管理學(xué)院的MartinChristopher教授提出來“Individualbusinessesnolongercompeteasstand-aloneentities,butratherassupplychains.”觀點(diǎn)已經(jīng)引起國內(nèi)外學(xué)者的廣泛思考。本文從企業(yè)競爭優(yōu)勢出發(fā)，談?wù)摴?yīng)鏈在現(xiàn)如今社會的競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵字：企業(yè)競爭優(yōu)勢、關(guān)鍵資源、供應(yīng)鏈；文獻(xiàn)綜述21世紀(jì)信息技術(shù)高速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化更成為

2、本世紀(jì)必然的趨勢，在經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)逐漸意識到“互惠互利”、“共同繁榮”才是長久的取勝之道，與不同的供應(yīng)方、銷售方建立良好的合作關(guān)系，“取長補(bǔ)短”提高自身競爭優(yōu)勢，才能在風(fēng)云變幻的商海中乘風(fēng)破浪。由此，供應(yīng)鏈管理成為現(xiàn)如今備受矚目的學(xué)科，已經(jīng)有許多學(xué)者提出相關(guān)的理論、研究模型，也有不少企業(yè)家率先嘗試實(shí)踐。本文將對千人的眾多學(xué)術(shù)研究中選取一些、進(jìn)行整理學(xué)習(xí)，以對供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)的重要性有新的認(rèn)識?，F(xiàn)有研究文獻(xiàn)綜述：在如今主流的學(xué)說中，對供應(yīng)鏈的定義就有3種，分別從“供應(yīng)鏈的表現(xiàn)形式”、“加強(qiáng)供應(yīng)商、銷售商與消費(fèi)者三者緊密的聯(lián)系”和“強(qiáng)調(diào)地理分布于物流集成的重要性

3、”三方面提出，可以從中看出，學(xué)者們這不斷改善定義，力求最直觀變現(xiàn)“供應(yīng)鏈”的作用。供應(yīng)鏈目前的研究主要涉及基本功能、實(shí)施技術(shù)、模型建立等多個(gè)方面。研究成果比較豐富例如：供應(yīng)鏈集成性建立、綠色供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈庫存、供應(yīng)鏈信息技術(shù)開發(fā)、合作伙伴選擇等等。目前有許多理論資料可以借鑒：文獻(xiàn)【1】介紹了供應(yīng)鏈管理的基本概念、產(chǎn)生供應(yīng)鏈管理的歷史背景與大致過程；文獻(xiàn)【2】分析目前國際競爭中，如何構(gòu)建合理的、具有靈活性的供應(yīng)鏈；文獻(xiàn)【3】用比較、歸納的方法介紹供應(yīng)鏈管理對于社會資本與組織績效的影響；文獻(xiàn)【4】結(jié)合現(xiàn)如今的社會形勢分析供應(yīng)鏈競爭的優(yōu)勢；文獻(xiàn)【5】從企業(yè)投資者的

4、角度闡述選擇供應(yīng)1/5供應(yīng)鏈與物流管理第一次作業(yè)陳孔嘉141<08118鏈作為戰(zhàn)略投資的意義；文獻(xiàn)【6】。借鑒企業(yè)競爭優(yōu)勢模型和系統(tǒng)論的有關(guān)原理提出供應(yīng)鏈的優(yōu)勢；文獻(xiàn)【7】提出SaaS模式整合應(yīng)用來提升供應(yīng)鏈的優(yōu)勢；文獻(xiàn)【8】提出為解決下同上場管理模式下的相關(guān)問題，重點(diǎn)研究面向協(xié)同生產(chǎn)的系統(tǒng)建模；文獻(xiàn)【9】先闡述供應(yīng)鏈的核心能力的組成，然后以組成部分為依據(jù)建立數(shù)據(jù)模型；現(xiàn)有供應(yīng)鏈理論研究評述：供應(yīng)鏈管理的提出與研究目的是提出一系列的方法和技術(shù)來消除各方的需求不確定性、提高運(yùn)作效率、節(jié)約成本、提高孤兒的滿意度，最終提升企業(yè)自身的核心競爭力。目前的供應(yīng)鏈理論多數(shù)

5、是從國外大型企業(yè)的成功案例中總結(jié)深化得到的，雖然，已經(jīng)有學(xué)者進(jìn)行了大量的研究與探索，但是距離成為一門成熟的、能被廣泛用于社會時(shí)間的學(xué)科仍然存在一定的距離。其中，比較突出的問題是：（1）供應(yīng)鏈優(yōu)勢與企業(yè)利潤有機(jī)結(jié)合（2）各企業(yè)難以處理好風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享問題（3）缺少對于普通、小型企業(yè)有借鑒作用的成功案例?？梢姡覀?nèi)孕枳尷碚撆c企業(yè)實(shí)踐運(yùn)動更加密切。正文一、企業(yè)競爭優(yōu)勢模型供應(yīng)鏈管理的競爭優(yōu)勢之所以備受關(guān)注是源于企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)“優(yōu)良的供應(yīng)鏈”能夠大幅提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。那么，在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的競爭優(yōu)勢前我們有必要學(xué)習(xí)什么是“企業(yè)競爭優(yōu)勢”。企業(yè)競爭的目的是獲得“超

6、額利潤”和提升市場地位，;競爭優(yōu)勢是所有戰(zhàn)略的核心所在，是企業(yè)立足于市場的根本;企業(yè)具有競爭力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的前提，企業(yè)通過制定、實(shí)施特定的戰(zhàn)略來獲得競爭力;戰(zhàn)略的制定與實(shí)施建立在企業(yè)關(guān)鍵資源的基礎(chǔ)之上，對形成競爭力起決定作用的要素和資源成為獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源。企業(yè)競爭優(yōu)勢最根本的來源是“關(guān)鍵資源”，目前學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的關(guān)鍵資源分為兩類：“外在商場環(huán)境”與“內(nèi)在資源”。如何合理利用內(nèi)在資源、調(diào)整適應(yīng)外在的商場環(huán)境，來獲得“超額利潤”是企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。那么，讓我們看看“供應(yīng)鏈”是如何處理這些“關(guān)鍵資源”來提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的。2/5供應(yīng)鏈與物流管理

7、第一次作業(yè)陳孔嘉141<08118二、供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢（一）內(nèi)在資源方面進(jìn)人2<0世紀(jì)9<0年代以來，核心能力理論和供應(yīng)鏈管理理論的興起，進(jìn)一步認(rèn)為任何企業(yè)擁有的資源是有限的，企業(yè)不可能在所有業(yè)務(wù)上都保持競爭優(yōu)勢，因而企業(yè)必須把資源投人到最具競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)上，而把非核心業(yè)務(wù)外包給其他更具競爭優(yōu)勢的供應(yīng)商，取長補(bǔ)短，提高和加強(qiáng)企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢，這是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場競爭和科技進(jìn)步的要求和結(jié)果。將各種企業(yè)“最優(yōu)勢”的部分“整合”在一起，將最終產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)效率都得到極大地提升，將自身存在缺陷的部分盡可能地減少，這就是“1+1>21”的效果。隨著商業(yè)模

8、式的多元化，傳統(tǒng)的核心企業(yè)的競爭力開始下降，而一些企