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1、企業(yè)競爭優(yōu)勢供應鏈對企業(yè)競爭優(yōu)勢三大影響 供應鏈對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響體現(xiàn)在以下幾個方面?！ ?．成本優(yōu)勢?！ 」湽芾砜梢越档推髽I(yè)采購成本、庫存成本和銷售成本?！ 。?）采購成本的降低。在供應鏈管理中，通過加強供應商關(guān)系的管理，可以降低原材料的成本。首先，與供應商的合作，可以降低市場采購的風險，降低不確定性，減少交易費用。市場的風險、不完全的信息往往使企業(yè)蒙受損失，失去許多商業(yè)機會。其次，大規(guī)模的采購以及長時間的合作，可以使供應商在價格上給企業(yè)實行優(yōu)惠。一方面，大規(guī)模、長時間的采購本身就降低了原材料的運輸成本；另一方面，供應商同樣由于不確定性的降低而使費用下降?！ 。?）庫存成本的降
2、低。庫存成本的降低來源于供飲鏈管理對市場的預測能力的增強。在滿足一定的服務(wù)水平的情況下，庫存的降低可以減少存儲費用、管理費用、運輸費用。任何的成品和半成品都會增加倉庫的管理費用。在制品的增加，會使其搬運費用增加。采用供應鏈管理后，企業(yè)一方面可以通過多批次、小規(guī)模的采購和供應商送貨來減少原材料的存儲費用；另一方面可以減少生產(chǎn)線上的在制品的流動，減少運輸費用。最終半成品和產(chǎn)品的儲存數(shù)量也會減少?！ 。?）銷售成本的降低。銷售成本的降低得益于銷售渠道成本的降低。供應鏈管理整合了批發(fā)商、零售商，在銷售過程中降低了成本。首先，企業(yè)與批發(fā)商之間大規(guī)模的貨物運輸，利用了運輸?shù)囊?guī)模效應，降低了銷售費用。
3、其次，減少了商品在銷售過程發(fā)生的滯銷帶來的損失?！ ?．速度優(yōu)勢?！ ≡凇袄瓌印狈矫?，提高快速響應能力，進行及時快速的生產(chǎn)?！ 。?）快速的訂貨和定單處理。信息技術(shù)的發(fā)展，例如：POS技術(shù)、EDI技術(shù)、VPN，為客戶快速訂貨提供了方便。各個零售商店根據(jù)庫存的情況定期或者根據(jù)訂貨點進行訂貨。這些訂貨信息及時地傳遞到銷售商和生產(chǎn)商手里。企業(yè)根據(jù)銷售商傳來的訂貨清單進行分類處理，以確定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，生產(chǎn)多少，以及在什么時候生產(chǎn)。 ?。?）快捷制造。企業(yè)根據(jù)定單，在規(guī)定的盡量短的時間內(nèi)，生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。實施供應鏈的企業(yè)，一般有兩種生產(chǎn)方式：一種是基于MRPⅡ或者是ERP的制造；另一種是基于
4、JIT方式的制造。前者的特點在于根據(jù)大量的定單，迅速地制定出生產(chǎn)計劃，確定訂貨提前期、每天的生產(chǎn)安排、對實施結(jié)果進行控制，并修改主生產(chǎn)計劃。后者是根據(jù)定單，馬上進行生產(chǎn)，并要求供應商及時地送貨。前者是利用大規(guī)模生產(chǎn)的特點，依靠嚴格的計劃和控制，來提高制造的效率的。后者是依靠產(chǎn)品質(zhì)量的控制，提高生產(chǎn)的靈活性，來縮短生產(chǎn)周期的?！ 。?）供應商的及時的送貨。原材料的供應對企業(yè)實現(xiàn)快速生產(chǎn)起了關(guān)鍵的作用。供應商推遲送貨，會延誤生產(chǎn)的時間，甚至會是生產(chǎn)發(fā)生停頓。而過早的送貨，對基于JIT生產(chǎn)的企業(yè)來說，則同樣是產(chǎn)生了負面影響。不但增加了存儲的費用，而且影響生產(chǎn)的有序進行?！ ?．機動優(yōu)勢?！ ≡?/p>
5、“推動”方面，提高企業(yè)對市場的預測和反應能力，加強客戶關(guān)系，及時滿足市場的需求?！ 。?）獲取相關(guān)的信息。企業(yè)需要對消費者的需求狀況，消費者的層次，以及滿意程度進行分析。要獲取這些信息，需要對客戶和市場進行調(diào)研。供應鏈在獲取這些信息方面有很強的優(yōu)勢。通過與銷售商、零售商共享信息，可以準確而快速地獲取多方面的信息。在市場方面，通過統(tǒng)計各銷售渠道每種產(chǎn)品的銷售信息，從而可以分析銷售增長狀況，看出哪些產(chǎn)品受到消費者的歡迎，哪些滯銷。在客戶方面，可以通過商場POS機等獲取消費者個人的消費偏好，消費者種類和消費層次。有些零售商店通過發(fā)放會員卡等方式，對消費者的消費狀況進行跟蹤，為消費提供個性化的服
6、務(wù)。對這類信息的匯總，可以獲取各消費層次的消費偏好，以及產(chǎn)品的不同層次的需求，為產(chǎn)品決策提供了依據(jù)。 ?。?）通過信息進行市場定位，制定生產(chǎn)計劃。通過對獲取的信息進行分類、匯總，可以對市場的需求進行預測。對不同層次、不同區(qū)域、不同季節(jié)的需求進行預測，以確定市場的范圍，對市場進行準確的定位，從而確定市場策略，進行生產(chǎn)計劃。在此基礎(chǔ)上，這一點在基于MRPⅡ的企業(yè)尤為重要。準確的市場信息是實行供應鏈生產(chǎn)計劃的前提。
