項目管理手冊總分包模式

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1、項目管理手冊（總分包模式）目錄1、總則；2、術(shù)語；3、工程項目的分類；4、項目的管理流程；5、項目管理的基本原則；6、項目管理模式的確定；7、項目管理的組織機構(gòu)及職責(zé)；8、投標(biāo)和工程合同管理規(guī)定；9、項目策劃管理規(guī)定；10、項目人力資源管理規(guī)定；11、項目目標(biāo)責(zé)任管理規(guī)定；12、項目分包管理規(guī)定；13、項目材料管理規(guī)定；14、項目設(shè)備管理規(guī)定；15、項目進度管理規(guī)定；16、項目質(zhì)量管理規(guī)定；17、項目安全管理規(guī)定；18、項目技術(shù)管理規(guī)定；19、項目成本管理規(guī)定；20、項目資金管理規(guī)定；21、項目預(yù)結(jié)算

2、管理規(guī)定；22、項目風(fēng)險管理規(guī)定；23、項目信息管理規(guī)定；24、工程回訪和維修管理規(guī)定；25、項目績效考核與評價；26、項目黨組織設(shè)置及黨支部書記選拔任用暫行規(guī)定；27、項目工會工作暫行辦法；28、項目團組織設(shè)置及團支部書記選拔任用暫行規(guī)定。1.總則1.1.為規(guī)范全公司的項目管理流程，進一步提高公司的項目管理水平，促進項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。1.2.公司項目管理的方針是：項目獲取效益、企業(yè)贏得品牌、核心競爭力得到提升、員工得到培養(yǎng)、相關(guān)方滿意。1.3.本辦法適用于公司對定義條件

3、下境內(nèi)所屬項目的管理，管理范圍覆蓋項目招投標(biāo)活動、項目的施工活動及項目竣工結(jié)算活動。本辦法定義條件之外的項目管理活動公司另行規(guī)定進行管理。1.4.本辦法制定依據(jù)的主要文件包括：中建總公司《項目管理規(guī)范》（中建項字[2005]510號）中建三局有關(guān)項目管理規(guī)定公司原《項目管理手冊》公司質(zhì)量體系文件公司職業(yè)健康安全和環(huán)境體系文件公司其它相關(guān)制度建筑行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)1.5.本辦法是對公司原《項目管理手冊》的繼承、修改和完善，是當(dāng)前形勢下公司項目管理活動的強制性要求。1.6.本辦法是公司整體管理體系的一部

4、分，與公司其它相關(guān)制度和規(guī)定配合使用，如有沖突，以本辦法規(guī)定為主。司屬各單位除遵循本辦法規(guī)定之外，還應(yīng)該遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)及強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。1.術(shù)語1.1.工程項目管理運用科學(xué)系統(tǒng)的觀點、理論和方法對工程項目進行策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，合理運用資源，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的全部活動，稱為項目管理。1.2.項目管理體系由組織機構(gòu)、職責(zé)、資源、過程和方法組成的項目管理系統(tǒng)。1.3.項目管理手冊用于規(guī)定和描述公司項目管理體系的一套文件。1.4.項目管理形式在特定的環(huán)境下，為實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)而采取的某種資源組

5、織形式或特定的項目管理方法。1.5.項目管理傳統(tǒng)形式是指建立在公司原“珠海經(jīng)驗”基礎(chǔ)上的一套項目管理方法，其主要特點是體現(xiàn)標(biāo)價分離，以勞務(wù)包清工為主要資源組織形式。1.6.擴大勞務(wù)分包項目管理形式是指在標(biāo)價分離的基礎(chǔ)上，通過劃分和分判工作包，對項目成本進行分塊控制，實施全面預(yù)算管理的一種項目管理方法。1.7.總分包項目管理形式是擴大勞務(wù)分包項目管理形式的特例，是公司在資源緊缺特別是資金緊缺情況下為實現(xiàn)項目贏利目標(biāo)擴大工作內(nèi)容劃分的范圍，而采取的一種項目管理方法。1.8.聯(lián)營項目管理形式是總分包項目管理

6、形式的特例，是改變競爭方式，定向與固定合作伙伴實施總分包管理的一種項目管理方法。1.9.項目責(zé)任承包書是公司（分公司）明確項目經(jīng)理部在項目管理中應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，并規(guī)定其相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限和利益的文件。2.1.工程項目的分類1.1.總則本辦法按項目規(guī)模、結(jié)構(gòu)及項目影響力對項目進行分類。針對不同類型的項目，公司在項目的管理手段、管理方式及管理側(cè)重點方面會有一定差異。1.2.按項目規(guī)模進行分類1.2.1.特大型項目符合以下特點之一為特大型項目：--50層以上房屋建筑工程；--高度250米以上的構(gòu)筑物；--建筑面積

7、20萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；--合同總額3億元以上的工程；--單項合同額5000萬元以上的安裝、裝飾工程；--2億元以上的電廠、市政和路橋工程；--鋼結(jié)構(gòu)重量3萬噸或跨度150米以上工程；--合同額5000萬美元以上的海外工程。1.2.2.大型項目符合以下特點之一且達(dá)不到特大型標(biāo)準(zhǔn)者為大型項目：--28層以上房屋建筑工程；--高度180米以上的構(gòu)筑物；--建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；--合同總額1億元以上的工程；--單項合同額2000萬元以上的安裝、裝飾工程；--單體建筑面積5

8、萬平方米以上的房屋建筑工程；--鋼結(jié)構(gòu)重量1.2萬噸或跨度100米以上的工程；--合同額2000萬美元以上的海外工程。1.2.3.中型項目符合以下特點之一且達(dá)不到大型標(biāo)準(zhǔn)者為中型項目：---18層以上的房屋建筑工程；---高度100米以上的構(gòu)筑物；---合同總額5000萬元以上的工程；---單項合同額1000萬元以上的安裝、裝飾工程；---單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程；---鋼結(jié)構(gòu)重量3000噸以上的工程；---合同額1000萬美元以上的海外