項(xiàng)目管理手冊(cè)總分包模式

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1、項(xiàng)目管理手冊(cè)（總分包模式）目錄1、總則；2、術(shù)語；3、工程項(xiàng)目的分類；4、項(xiàng)目的管理流程；5、項(xiàng)目管理的基本原則；6、項(xiàng)目管理模式的確定；7、項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；8、投標(biāo)和工程合同管理規(guī)定；9、項(xiàng)目策劃管理規(guī)定；10、項(xiàng)目人力資源管理規(guī)定；11、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理規(guī)定；12、項(xiàng)目分包管理規(guī)定；13、項(xiàng)目材料管理規(guī)定；14、項(xiàng)目設(shè)備管理規(guī)定；15、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)定；16、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定；17、項(xiàng)目安全管理規(guī)定；18、項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定；19、項(xiàng)目成本管理規(guī)定；20、項(xiàng)目資金管理規(guī)定；21、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理規(guī)定；22、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定；23、項(xiàng)目信息管理規(guī)定；24、工程回訪和維修

2、管理規(guī)定；25、項(xiàng)目績(jī)效考核與評(píng)價(jià)；26、項(xiàng)目黨組織設(shè)置及黨支部書記選拔任用暫行規(guī)定；27、項(xiàng)目工會(huì)工作暫行辦法；28、項(xiàng)目團(tuán)組織設(shè)置及團(tuán)支部書記選拔任用暫行規(guī)定。1.總則1.1.為規(guī)范全公司的項(xiàng)目管理流程，進(jìn)一步提高公司的項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。1.2.公司項(xiàng)目管理的方針是：項(xiàng)目獲取效益、企業(yè)贏得品牌、核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升、員工得到培養(yǎng)、相關(guān)方滿意。1.3.本辦法適用于公司對(duì)定義條件下境內(nèi)所屬項(xiàng)目的管理，管理范圍覆蓋項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)、項(xiàng)目的施工活動(dòng)及項(xiàng)目竣工結(jié)算活動(dòng)。本辦法定義條件之外的項(xiàng)目管理活動(dòng)公司另行規(guī)定進(jìn)行管理。1.4.本辦法制定

3、依據(jù)的主要文件包括：中建總公司《項(xiàng)目管理規(guī)范》（中建項(xiàng)字[2005]510號(hào)）中建三局有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定公司原《項(xiàng)目管理手冊(cè)》公司質(zhì)量體系文件公司職業(yè)健康安全和環(huán)境體系文件公司其它相關(guān)制度建筑行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)1.5.本辦法是對(duì)公司原《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的繼承、修改和完善，是當(dāng)前形勢(shì)下公司項(xiàng)目管理活動(dòng)的強(qiáng)制性要求。1.6.本辦法是公司整體管理體系的一部分，與公司其它相關(guān)制度和規(guī)定配合使用，如有沖突，以本辦法規(guī)定為主。司屬各單位除遵循本辦法規(guī)定之外，還應(yīng)該遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。1.術(shù)語1.1.工程項(xiàng)目管理運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)

4、、控制，合理運(yùn)用資源，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的全部活動(dòng)，稱為項(xiàng)目管理。1.2.項(xiàng)目管理體系由組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、過程和方法組成的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。1.3.項(xiàng)目管理手冊(cè)用于規(guī)定和描述公司項(xiàng)目管理體系的一套文件。1.4.項(xiàng)目管理形式在特定的環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)而采取的某種資源組織形式或特定的項(xiàng)目管理方法。1.5.項(xiàng)目管理傳統(tǒng)形式是指建立在公司原“珠海經(jīng)驗(yàn)”基礎(chǔ)上的一套項(xiàng)目管理方法，其主要特點(diǎn)是體現(xiàn)標(biāo)價(jià)分離，以勞務(wù)包清工為主要資源組織形式。1.6.擴(kuò)大勞務(wù)分包項(xiàng)目管理形式是指在標(biāo)價(jià)分離的基礎(chǔ)上，通過劃分和分判工作包，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分塊控制，實(shí)施全面預(yù)算管理的一種項(xiàng)目管理方法。1.7.總

5、分包項(xiàng)目管理形式是擴(kuò)大勞務(wù)分包項(xiàng)目管理形式的特例，是公司在資源緊缺特別是資金緊缺情況下為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目贏利目標(biāo)擴(kuò)大工作內(nèi)容劃分的范圍，而采取的一種項(xiàng)目管理方法。1.8.聯(lián)營項(xiàng)目管理形式是總分包項(xiàng)目管理形式的特例，是改變競(jìng)爭(zhēng)方式，定向與固定合作伙伴實(shí)施總分包管理的一種項(xiàng)目管理方法。1.9.項(xiàng)目責(zé)任承包書是公司（分公司）明確項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，并規(guī)定其相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限和利益的文件。2.1.工程項(xiàng)目的分類1.1.總則本辦法按項(xiàng)目規(guī)模、結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目影響力對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類。針對(duì)不同類型的項(xiàng)目，公司在項(xiàng)目的管理手段、管理方式及管理側(cè)重點(diǎn)方面會(huì)有一定差異。1.2.按項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行分類1.2

6、.1.特大型項(xiàng)目符合以下特點(diǎn)之一為特大型項(xiàng)目：--50層以上房屋建筑工程；--高度250米以上的構(gòu)筑物；--建筑面積20萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；--合同總額3億元以上的工程；--單項(xiàng)合同額5000萬元以上的安裝、裝飾工程；--2億元以上的電廠、市政和路橋工程；--鋼結(jié)構(gòu)重量3萬噸或跨度150米以上工程；--合同額5000萬美元以上的海外工程。1.2.2.大型項(xiàng)目符合以下特點(diǎn)之一且達(dá)不到特大型標(biāo)準(zhǔn)者為大型項(xiàng)目：--28層以上房屋建筑工程；--高度180米以上的構(gòu)筑物；--建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；--合同總額1億元以上的工程；--單項(xiàng)合同額2000萬元以

7、上的安裝、裝飾工程；--單體建筑面積5萬平方米以上的房屋建筑工程；--鋼結(jié)構(gòu)重量1.2萬噸或跨度100米以上的工程；--合同額2000萬美元以上的海外工程。1.2.3.中型項(xiàng)目符合以下特點(diǎn)之一且達(dá)不到大型標(biāo)準(zhǔn)者為中型項(xiàng)目：---18層以上的房屋建筑工程；---高度100米以上的構(gòu)筑物；---合同總額5000萬元以上的工程；---單項(xiàng)合同額1000萬元以上的安裝、裝飾工程；---單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程；---鋼結(jié)構(gòu)重量3000噸以上的工程；---合同額1000萬美元以上的海外