銷售人員激勵(lì)制度

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1、會(huì)籍部人員激勵(lì)機(jī)制　　一、總則　1.1編制目的　　　1、為了促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，激發(fā)會(huì)籍部員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)公司的會(huì)籍目標(biāo)，特制定本制度。　　　2、增加會(huì)籍部人員工作的主動(dòng)積極性，提升會(huì)籍部人員的新客戶拓展、商務(wù)談判、營(yíng)銷技巧及客戶維護(hù)等綜合能力，并培養(yǎng)會(huì)籍部隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)合作精神，以使公司整個(gè)會(huì)籍部團(tuán)隊(duì)形成互相幫助、交叉學(xué)習(xí)和共同提高的良好局面，同時(shí)為公司人才梯度的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)?！　?、培養(yǎng)會(huì)籍部人員對(duì)公司的忠誠(chéng)度，能長(zhǎng)期地追隨公司共同成長(zhǎng)。　　　1.2適用范圍　本機(jī)制適用于公司所有會(huì)籍部人員?！?.3激勵(lì)原則　　　1、實(shí)

2、事求是原則：會(huì)籍部人員定期并如實(shí)地上報(bào)工作回顧和工作計(jì)劃，客觀地反應(yīng)客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)等相關(guān)信息至公司。　　　2、績(jī)效落實(shí)原則：根據(jù)會(huì)籍部人員的工作業(yè)績(jī)，公司及時(shí)地落實(shí)相關(guān)績(jī)效?！　　?、公平公正原則：公司在各類獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如人員培訓(xùn)計(jì)劃、員工晉升計(jì)劃等方面要盡量做到公平公正原則?！　　　　　　　《⒓?lì)機(jī)制組織體系　2.1激勵(lì)機(jī)制方案頒布與執(zhí)行　本制度由會(huì)籍部共同起草，人力資源部頒布并監(jiān)督施行，財(cái)務(wù)部、會(huì)籍部共同執(zhí)行。　　　2.2激勵(lì)機(jī)制組織與實(shí)施工作人員職責(zé)　會(huì)籍部負(fù)責(zé)激勵(lì)措施的具體組織與實(shí)施工作。其主要工作職責(zé)如下：　1、

3、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，確定有關(guān)激勵(lì)政策?！?、制定年度員工激勵(lì)制度?！　　　　　∪?huì)籍部崗位職責(zé)　　　1、在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，提出相應(yīng)的營(yíng)銷發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃和年度營(yíng)銷工作計(jì)劃，并制定細(xì)化的季度、月度營(yíng)銷計(jì)劃?！　　?、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷售指標(biāo)諸如會(huì)籍卡類銷售額、會(huì)籍卡類銷售計(jì)劃完成率、銷售成本等考核指標(biāo)。　　　3、實(shí)施公司品牌規(guī)劃和公司品牌的形象建設(shè)?！　?、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，及時(shí)掌握西安及省內(nèi)外舞蹈培訓(xùn)行業(yè)動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)將市場(chǎng)分

4、析情況及銷售情況總結(jié)提交決策層，以利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度目標(biāo)的設(shè)定?！?、負(fù)責(zé)將市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，相互溝通、探討，并完成對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向的規(guī)劃；提供基于客戶需求的定制服務(wù)產(chǎn)品，最大限度地滿足客戶需求?！?、積極開拓市場(chǎng)，并加強(qiáng)市場(chǎng)滲透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，確保大客戶的忠誠(chéng)度。　　　7、制定市場(chǎng)宣傳策略，負(fù)責(zé)廣告的費(fèi)用預(yù)算，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃，制定并實(shí)施活動(dòng)方案，并及時(shí)作出調(diào)整?！?、設(shè)計(jì)公司營(yíng)運(yùn)流程。制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格實(shí)施，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量?！?、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建立

5、。負(fù)責(zé)客戶情況收集、客戶資料的建立、保存和分類管理。開展客戶回訪工作，了解客戶的需求。進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查。及時(shí)的處理客戶的投拆，并及時(shí)地對(duì)客戶以反饋?！　　?0、負(fù)責(zé)與相關(guān)同行業(yè)進(jìn)行商務(wù)代理協(xié)商，并處理與其相關(guān)的事務(wù)。　11、負(fù)責(zé)公司商務(wù)文件的管理和商務(wù)合同的簽訂及執(zhí)行。負(fù)責(zé)各類銷售資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時(shí)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告?！?2、會(huì)同其他部門安排來(lái)賓，主要是媒體、客戶、同行的來(lái)訪、參觀、學(xué)習(xí)、研討、業(yè)務(wù)咨詢的接待工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)一對(duì)外信息披露。　13、協(xié)助人力資源部完成本部門員工的績(jī)效考核?！　　?

6、4、配合行政辦公室對(duì)公司規(guī)章制度的檢查和監(jiān)督。　　　15、負(fù)責(zé)確定本部門年度、月度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，提交財(cái)務(wù)部，合理安排各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支?！　?6、積極與財(cái)務(wù)部溝通，提供報(bào)價(jià)支持，作好成本預(yù)算及利潤(rùn)保障。　　　17、完成總經(jīng)理或上級(jí)主管交辦的其他任務(wù)?！　　∷摹⒓?lì)機(jī)制內(nèi)容　　　4.1薪酬激勵(lì)　4.1.1薪酬模式　　1、總體收入=基本工資+績(jī)效工資+銷售提成+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)助?！　?、實(shí)際收入=總收入—扣除項(xiàng)目。　3、績(jī)效工資=績(jī)效考核評(píng)分工資?！?、津貼補(bǔ)助：話費(fèi)補(bǔ)助、車費(fèi)補(bǔ)助及外出補(bǔ)助等。　　　5、扣除項(xiàng)目：個(gè)人所得稅、社保個(gè)人支付部

7、分、績(jī)效考核部分及其他應(yīng)扣款項(xiàng)等?！　　　?.1.2薪酬模式說(shuō)明　　1、銷售獎(jiǎng)金：公司會(huì)籍卡銷售業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分為單項(xiàng)獎(jiǎng)金、月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金?！　?、津貼補(bǔ)助：是指對(duì)營(yíng)銷人員在工作過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定的補(bǔ)助。　　　2、銷售提成：根據(jù)會(huì)籍部員工銷售業(yè)績(jī)給予的提成?！　?、設(shè)置原則：公司通過高獎(jiǎng)金的形式鼓勵(lì)會(huì)籍部員工提高工作積極性，增加會(huì)籍卡銷量，讓會(huì)籍卡銷售業(yè)績(jī)突出者實(shí)現(xiàn)高獎(jiǎng)金高收入?！　?.1.3工資標(biāo)準(zhǔn)　　4.1.3.1績(jī)效工資　1、計(jì)算公式：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×績(jī)效

8、考核評(píng)分（詳見績(jī)效考核表）　4.1.3.2銷售提成　1、計(jì)算公式：銷售提成=銷售額×銷售提成百分比　　2、銷售提成百分比：公司規(guī)定的固定值。　　　4.1.3.3部門銷售獎(jiǎng)金　1、計(jì)算公式：部門銷售獎(jiǎng)金=銷售獎(jiǎng)金×銷售達(dá)成率　2、銷售獎(jiǎng)金：公司規(guī)定的固定值?！′N售