“安康杯”優(yōu)勝單位申報(bào)材料

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1、“安康杯”優(yōu)勝單位申報(bào)材料XX車間為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”活動貫穿全年安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。今年年初，我車間工會按照廠工會對“安康杯”競賽活動要求，制定了車間“安康杯”競賽活動實(shí)施方案?！鞍部当被顒訉⒏傎悪C(jī)制、獎勵機(jī)制、激勵機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中，不斷增強(qiáng)車間員工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)的主動性、積極性和自覺性。通過“安康杯”競賽活動，我車間安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進(jìn)展，安全防范措施進(jìn)一步得到了加強(qiáng)和完善，安全生產(chǎn)狀況明顯提高，全年未發(fā)生人身傷害事故、重大非人身傷害事故、重大機(jī)電事故?，F(xiàn)將我車間今年

2、在“安康杯”競賽活動中所做的工作作如下匯報(bào)：一、加強(qiáng)安全宣傳力度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)為使“安康杯”競賽活動健康的開展起來，結(jié)合今年的全國“安全生產(chǎn)活動月”和車間實(shí)際情況，通過懸掛宣傳橫幅和宣傳標(biāo)語，利用班前會幻燈等形式，大造安全生產(chǎn)輿論，使“安康杯”精神深入人心。在全國“安全生產(chǎn)活動月”結(jié)束之際，車間內(nèi)部開展一次本安體系知識競賽。進(jìn)入十月份我車間又開展了一次本安體系演講活動，車間以班組為單位，各班組推薦2名選手進(jìn)行安全演講，演講以安全為主內(nèi)容真實(shí)、感人。通過安全演講活動，在職工聽眾中引起強(qiáng)烈共鳴，起到喚醒安全警示的特殊教育效果?！鞍部当被顒悠陂g，我車間根據(jù)洗煤生產(chǎn)實(shí)際，將安全教育關(guān)口前移

3、，車間干部深入班前會講安全，將安全管理從源頭抓起，充分利用班前安全教育活動，堅(jiān)持貼近生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場的條件及安全事項(xiàng)把工作做實(shí)，保證了安全教育的源頭參與。同時利用月底集中檢修時間，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)、有針對性地進(jìn)行全員安全知識學(xué)習(xí)和崗位技術(shù)培訓(xùn)、以及太西洗煤廠事故案例講解。通過事故案例學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了該廠廣大職工的安全意識，促進(jìn)了安全工作的有力開展。在車間培訓(xùn)中，車間管理人員充分利用班前會、班中會及月底停產(chǎn)等時間，現(xiàn)場講解“應(yīng)知應(yīng)會”、班前會提問等形式，實(shí)行安全培訓(xùn)教育，通過組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正使所學(xué)知識入腦入心。有效提高職工安全意識、安全知識水平和安全現(xiàn)場操

4、作能力，增強(qiáng)了事故預(yù)防能力，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。二、全員參與開展危險源辨識車間成立風(fēng)險管理小組，組織全體員工運(yùn)用工作任務(wù)分析法及事故機(jī)理分析法對原煤系統(tǒng)、原煤入洗、煤泥回收、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，電焊作業(yè)等29個工作任務(wù)，75道工序進(jìn)行危險源辨識。工作任務(wù)中可能出現(xiàn)的危險源共有304個，其中人的方面219個，機(jī)的方面61個，環(huán)的方面9個，管的方面15個。利用“矩陣法”從人－環(huán)－管四個方面對風(fēng)險進(jìn)行分級分類和排序，其中重大風(fēng)險任務(wù)6項(xiàng)、中等風(fēng)險任務(wù)66項(xiàng)、一般風(fēng)險任務(wù)322項(xiàng)，低風(fēng)險任務(wù)0項(xiàng)。按照神華集團(tuán)選煤廠、裝車站本質(zhì)安全管理定期考核評分標(biāo)準(zhǔn)，建立健全車間安全各項(xiàng)車間內(nèi)頁資料72冊

5、。并將通用危險源制作成危險源警示小冊，以便于加強(qiáng)對作業(yè)前和生產(chǎn)過程中的危險源進(jìn)行預(yù)控，從而確保安全生產(chǎn)。三、加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任制為了加強(qiáng)今年“安康杯”活動的開展，我車間成立以主任、書記、副主任、技術(shù)員、安監(jiān)員及各班班長為成員的活動的小組，負(fù)責(zé)“安康杯”活動的組織實(shí)施工作。我們通過宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在車間內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。為了進(jìn)一步加強(qiáng)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，車間全體員工結(jié)合本崗位書寫了安全承諾書，同時，車間每個生產(chǎn)班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，進(jìn)一步鞏固了責(zé)任制的層層落實(shí)，明確

6、了各級管理人員和員工在安全生產(chǎn)工作方面的責(zé)任。車間管理人員把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班組認(rèn)真抓的良好局面，真正做到了把事故防范的責(zé)任落實(shí)到每一個崗位，每一個員工。四、加強(qiáng)車間班組安全建設(shè)，確保安全發(fā)展???首先要全面提高班組長的素質(zhì)。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。通過對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，使班組長成為懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。其次是建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、

7、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。三是實(shí)現(xiàn)班組動態(tài)過程安全管理，在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人