“安康杯”優(yōu)勝單位申報(bào)材料.pdf

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1、..“安康杯”優(yōu)勝單位申報(bào)材料XX車(chē)間為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”活動(dòng)貫穿全年安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。今年年初，我車(chē)間工會(huì)按照廠工會(huì)對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)要求，制定了車(chē)間“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。“安康杯”活動(dòng)將競(jìng)賽機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中，不斷增強(qiáng)車(chē)間員工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)的主動(dòng)性、積極性和自覺(jué)性。通過(guò)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，我車(chē)間安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進(jìn)展，安全防范措施進(jìn)一步得到了加強(qiáng)和完善，安全生產(chǎn)狀況明顯提高，全年未發(fā)生人身傷害事

2、故、重大非人身傷害事故、重大機(jī)電事故?，F(xiàn)將我車(chē)間今年在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中所做的工作作如下匯報(bào)：一、加強(qiáng)安全宣傳力度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)為使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)健康的開(kāi)展起來(lái)，結(jié)合今年的全國(guó)“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”和車(chē)間實(shí)際情況，通過(guò)懸掛宣傳橫幅和宣傳標(biāo)語(yǔ)，利用班前會(huì)幻燈等形式，大造安全生產(chǎn)輿論，使“安康杯”精神深入人心。在全國(guó)“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”結(jié)束之際，車(chē)間內(nèi)部開(kāi)展一次本安體系知識(shí)競(jìng)賽。進(jìn)入十月份我車(chē)間又開(kāi)展了一次本安體系演講活動(dòng)，車(chē)間以班組為單位，各班組推薦2名選手進(jìn)行安全演講，演講以安全為主內(nèi)容真實(shí)、感人。通過(guò)安全演講活動(dòng)，在職工聽(tīng)眾中引起強(qiáng)烈

3、共鳴，起到喚醒安全警示的特殊教育效果?！鞍部当被顒?dòng)期間，我車(chē)間根據(jù)洗煤生產(chǎn)實(shí)際，將安全教育關(guān)口前移，車(chē)間干部深入班前會(huì)講安全，將安全管理從源頭抓起，充分利用班前安全教育活動(dòng)，堅(jiān)持貼近生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場(chǎng)的條件及安全事項(xiàng)把工作做實(shí)，保證了安全教育的源頭參與。同時(shí)利用月底集中檢修時(shí)間，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行全員安全知識(shí)學(xué)習(xí)和崗位技術(shù)培訓(xùn)、以及太西洗煤廠事故案例講解。通過(guò)事故案例學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了該廠廣大職工的安全意識(shí)，促進(jìn)了安全工作的有力開(kāi)展。在車(chē)間培訓(xùn)中，車(chē)間管理人員充分利用班前會(huì)、班中會(huì)及月底停產(chǎn)等時(shí)間，現(xiàn)

4、場(chǎng)講解“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”、班前會(huì)提問(wèn)等形式，實(shí)行安全培訓(xùn)教育，通過(guò)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正使所學(xué)知識(shí)入腦入心。有效提高職工安全意識(shí)、安全知識(shí)水平和安全現(xiàn)場(chǎng);...操作能力，增強(qiáng)了事故預(yù)防能力，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。二、全員參與開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)車(chē)間成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，組織全體員工運(yùn)用工作任務(wù)分析法及事故機(jī)理分析法對(duì)原煤系統(tǒng)、原煤入洗、煤泥回收、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，電焊作業(yè)等29個(gè)工作任務(wù)，75道工序進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。工作任務(wù)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源共有304個(gè)，其中人的方面219個(gè)，機(jī)的方面61個(gè)，環(huán)的方面9個(gè)，管的方面15個(gè)。利用“矩陣法”從人－環(huán)－管四個(gè)

5、方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)和排序，其中重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)6項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)66項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)322項(xiàng)，低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)0項(xiàng)。按照神華集團(tuán)選煤廠、裝車(chē)站本質(zhì)安全管理定期考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，建立健全車(chē)間安全各項(xiàng)車(chē)間內(nèi)頁(yè)資料72冊(cè)。并將通用危險(xiǎn)源制作成危險(xiǎn)源警示小冊(cè)，以便于加強(qiáng)對(duì)作業(yè)前和生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)控，從而確保安全生產(chǎn)。三、加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任制為了加強(qiáng)今年“安康杯”活動(dòng)的開(kāi)展，我車(chē)間成立以主任、書(shū)記、副主任、技術(shù)員、安監(jiān)員及各班班長(zhǎng)為成員的活動(dòng)的小組，負(fù)責(zé)“安康杯”活動(dòng)的組織實(shí)施工作。我們通過(guò)宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步樹(shù)立廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了全

6、體員工參與“安康杯”競(jìng)賽的自覺(jué)性，從而在車(chē)間內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。為了進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，車(chē)間全體員工結(jié)合本崗位書(shū)寫(xiě)了安全承諾書(shū)，同時(shí)，車(chē)間每個(gè)生產(chǎn)班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步鞏固了責(zé)任制的層層落實(shí)，明確了各級(jí)管理人員和員工在安全生產(chǎn)工作方面的責(zé)任。車(chē)間管理人員把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班組認(rèn)真抓的良好局面，真正做到了把事故防范的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)員工。四、加強(qiáng)車(chē)間班組安全建設(shè)，確保安全發(fā)展首先要全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的

7、高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)成為懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有;...效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。其次是建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。三是實(shí)現(xiàn)班組動(dòng)態(tài)過(guò)程安全管理，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)

8、程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注