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《作為煤礦礦長如何加強煤礦安全管理工作》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、任職期間安全工作總結(jié)鄔振華學號：102二00九年第二期貴州省煤礦礦長安全資格培訓班煤礦的安全管理，是以人為本、和諧礦區(qū)、認真落實為中心的科學管理，是煤炭企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，它反映了煤礦綜合素質(zhì)的高低，煤礦安全與否決定于對人、物、工作環(huán)境、綜合性管理，正確處理好安全與生產(chǎn)、效益，偶然與必然，突擊與持久，硬件與軟件，大事與小事等的復雜關(guān)系。而人的行為與物、環(huán)境、管理密切相關(guān)，這也體現(xiàn)出和諧的關(guān)系。換句話說，煤礦安全管理主要是對人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的管理，最終達到安全和諧，對人的管理是核心，因為人的因素是主導，物的因素是基礎(chǔ)，環(huán)境因素是條件，管理因素是關(guān)鍵。在從事煤礦礦長工作三年時
2、間以來的一點體會和認識，作為一名煤礦的礦長，應(yīng)如何加強煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)的形式緊迫，任務(wù)艱巨，責任重大。一、以人為本，強化安全培訓，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)《礦山安全法》第二十六條規(guī)定：“礦山企業(yè)必須對職工進行安全教育、培訓，未經(jīng)安全教育、培訓的，不得上崗作業(yè)。礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的特種作業(yè)人員必須接受專門培訓，經(jīng)考核合格取得操作資格證書的，方可上崗作業(yè)。”分析以往的事故，導致事故發(fā)生的因素是以下三個方面的因素在時間和空間的狀態(tài)。一是人的不安全行為；二是物的不安全狀況；三是管理不到位。在這三個因素中，任何一項都離不開人，人的不安全行為需自我規(guī)范和靠人去控制，物的不安全狀
3、況要靠人去改善，管理要靠人去執(zhí)行。加之目前煤礦從業(yè)人員，普遍存在文化程度偏低甚至個人別人只會寫自己的名字，思想素質(zhì)低，唯錢干活。經(jīng)常不斷換地方，從一個礦到另一個礦，勞動力很不穩(wěn)定。因此，以人為本，強化培訓，穩(wěn)定職工隊伍，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)是加強煤礦安全管理工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的根本。1、建立、健全培訓制度，落實全員培訓計劃，送培和配齊安全生產(chǎn)管理人員，特殊工種人員培訓考核合格后，持證上崗，對新招收入礦的井下作業(yè)人員，必須進行不少于72學時的安全教育和培訓，考核合格后并在有經(jīng)驗的師傅帶領(lǐng)下，實習滿4個月后，方可獨立上崗作業(yè)。對轉(zhuǎn)換工種、重新上崗人員必須經(jīng)過再培訓并考核合格后
4、持證上崗作業(yè)。井下作業(yè)人員的再培訓每年不少于20學時，落實全員培訓計劃。進行存檔管理。2、建立定期學習制度，落實全員安全學習內(nèi)容，為防止走過場，說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象，建立定期學習制度，定時間、定地點、定內(nèi)容、定組織人，定授課人，實行受訓者本人簽名制度，請礦工程師、各專業(yè)技術(shù)人員，管理人員，有豐富經(jīng)驗的工人授課，采取多種形式，如：安全知識競賽、搶答、相互之間一問一答等，內(nèi)容包括法律法規(guī)，傳達地方政府及行業(yè)主管、監(jiān)管部門有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件；煤礦《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、崗位應(yīng)知應(yīng)會、案例分析等，不斷提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)法律意識，思想認識，工作素
5、質(zhì)，操作技能，在井下實際操作過程中對多次違章人員，實行除名制。3、采取多種形式，營造企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍，制作固定和不固定安全生產(chǎn)標語、口號、警示牌、墻報、黑板報專欄、觀看安全教育錄像等，使煤礦從業(yè)人員時刻處于安全生產(chǎn)的氛圍之中，接收安全生產(chǎn)的信息，增強安全生產(chǎn)的警惕性和自覺性，從而做到“不傷害自己，不傷害他人和不被他人傷害”，向“我的身邊無違章，我的身邊無隱患”的方向發(fā)展、努力，以高素質(zhì)對抗高危險。杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為。4、要采取各種手段，通過各種途徑培訓建立一支有相應(yīng)專業(yè)知識，懂管理，善管理，責任心強的企業(yè)中高層管理團隊；培養(yǎng)一支遵章守紀，既肯干又會干且干得
6、好的各個部門專業(yè)隊伍。二、和諧礦區(qū)，健全制度，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系煤炭法第七條規(guī)定：“煤礦企業(yè)必須堅持安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)的責任制度和群防群治制度”。安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，只有長治才能久安。因此，作為礦長必須抓好日常的安全管理工作，可是日常的安全管理工作方方面面，千頭萬緒，又該如何抓呢？1、要抓好安全生產(chǎn)管理責任制與制度的建立、健全工作，俗話說，“無規(guī)矩不成方圓”，要想做好一件事情，必須有可靠的制度作保障，安全管理工作更是如此，要想長期抓好安全工作，不能單純的靠人管人，因為人不但有惰性而且精力有限，何況在執(zhí)行中沒有制度也就沒有標準和衡量的尺度
7、，人們必然陷入無章可循，各行其是、政出多門，無所適從的混亂狀態(tài)，必須建立、健全一套完善的、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理責任制與制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度辦事，形成一種以制度管人，以制度管事的良性局面，人人都有法可依，有章可循，各司其職，各盡其責，相互配合，緊密聯(lián)系。為創(chuàng)建施工作業(yè)程序化、規(guī)范化提出具體可行的理論依據(jù)，切實達到力求合法、合理、全面、有針對性，便于操作，符合本礦實際。2、制度建立了就要抓好執(zhí)行落實，以保證制度的嚴肅性、權(quán)威性，一個企業(yè)再好，再全面的責任制與制度，如
