人力資源管理咨詢

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1、人力資源管理咨詢????????多年來，共圖管理咨詢公司在人力資源咨詢方面形成了自己特色的產(chǎn)品和獨特的理念，比如：人力資源勢能、人力資源動能、人力資源整體提高系統(tǒng)動力學模型、韓信機制、蕭河機制、“義聚”＋“利聚”立體激勵機制等。???共圖管理咨詢在人力資源咨詢工作上按照如下的系統(tǒng)思想：????完整的人力資源管理體系應(yīng)包括以下子系統(tǒng)：???以薪酬與考評體系咨詢?yōu)槔矆D咨詢的基本思路如下：???1、形成一套規(guī)范的薪酬考評體系，建立起以崗位工資為主的收入分配模式???2、建立起科學的工資總額薪酬機制，把集團內(nèi)各成員企業(yè)的工資總額與經(jīng)營業(yè)

2、績掛鉤。???3、把評價與考核分開，評價是針對崗位的職級和崗位工資的客觀評價；考核是針對人的態(tài)度和績效的考核。建立起一套確定崗位職級的科學評價體系，并把職級與崗位工資掛鉤；3???4、建立一套較為連續(xù)的職級分布梯級，按照職責及綜合素質(zhì)評定職級，給沒有具體職務(wù)的普通員工有一個晉升的空間，激勵他們提高綜合素質(zhì)、忠于職守、不斷提高崗位工作技能；???5、建立起一套對崗位職責履行程度和工作表現(xiàn)的考核體系，把考核結(jié)果與績效工資掛鉤起來；????6、把各類人員、各類崗位都納入到一個統(tǒng)一的級檔系統(tǒng)，通過級檔系統(tǒng)確定崗位工資；????共圖認為，一個

3、科學合理的薪酬體系應(yīng)該由工資總額、崗位評價、績效考核等三個方面的機制共同決定。崗位評價是評價崗位的重要性、素質(zhì)要求、工作量等方面要素，是對崗不對人的。績效考核是針對具體崗位的任職者態(tài)度、業(yè)績等方面的要素，是針對人的考核。企業(yè)的薪酬和考核評價體系設(shè)計將按以下四個系統(tǒng)展開。??????????????????????????????????????????????????????????????1、薪酬管理體系設(shè)計：???（1）各類人員薪酬模式（結(jié)構(gòu)）設(shè)計????（2）母公司和子公司工資總額確定機制設(shè)計????（3）各類人員薪酬標準體系

4、設(shè)計????（4）員工薪酬管理辦法2、長期激勵機制設(shè)計（舉例）：3???（1）管理層持股（MBO）????（2）股票增值權(quán)（SARS）????（3）經(jīng)濟增加值法（EVAS）???3、考核評價體系設(shè)計????（1）把績效考核和崗位評價分開：崗位評價是評定某崗位在崗位序列中所處位置及相應(yīng)工資級檔；考核是評定某員工在其任職崗位上的表現(xiàn)和職責履行程度。????（2）設(shè)計崗位評價方法和程序。????（3）設(shè)計崗位評價因素和權(quán)重（評價因素包括工作職責、知識技能、工作能力、工作強度等四大方面近20個因素）。????（4）設(shè)計考核方法和程序。???

5、?（5）設(shè)計考核因素和權(quán)重（考核因素包括公共考核、崗位績效考核和效益考核等三大方面20~30個因素）。????（6）設(shè)計對成員企業(yè)和經(jīng)營者的整體考核指標。???論探索和實踐中，共圖管理咨詢公司創(chuàng)立了一套“計劃目標考核法”，既能有效解決定性考核和定量考核、經(jīng)營考核和管理考核等難點問題，有能從具體的考核工作后向拉動計劃管理、組織管理、戰(zhàn)略管理等管理體系的建立和提高。3