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《濟(jì)南韓美國(guó)際整形美容醫(yī)院咨詢項(xiàng)目合作方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、濟(jì)南一品有道管理咨詢有限公司二零一零年十月二十五日濟(jì)南韓美國(guó)際整形美容醫(yī)院咨詢項(xiàng)目合作方案目錄1、濟(jì)南韓美國(guó)際整形美容醫(yī)院背景1.1濟(jì)南韓美國(guó)際整形美容醫(yī)院背景簡(jiǎn)介1.2整形類美容醫(yī)院行業(yè)分析1.3打造濟(jì)南韓美國(guó)際整形美容醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力2、濟(jì)南一品有道管理咨詢公司服務(wù)項(xiàng)目2.1濟(jì)南一品有道管理咨詢公司介紹2.2企業(yè)發(fā)展前景及盈利模式服務(wù)2.3企業(yè)人力資源系統(tǒng)搭建（員工培訓(xùn)系統(tǒng)、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核系統(tǒng)等）3、服務(wù)周期、服務(wù)流程及報(bào)價(jià)4、其他濟(jì)南韓美國(guó)際整形美容醫(yī)院背景濟(jì)南韓美國(guó)際整形美容醫(yī)院隸屬于山東水林醫(yī)療投資集團(tuán)，位于濟(jì)南市市中區(qū)，是山東省首家
2、集醫(yī)療、預(yù)防、科研、教學(xué)以及保健、康復(fù)為一體的大型綜合醫(yī)療集團(tuán)，也是亞洲最早從事醫(yī)療美容投資的企業(yè)集團(tuán)之一。集團(tuán)總部位于濟(jì)南，旗下機(jī)構(gòu)涉及整形美容、男科、婦科、耳鼻喉、骨科、肛腸等十余種分類，下設(shè)的二十余家醫(yī)療機(jī)構(gòu)及相關(guān)企業(yè)，分布全國(guó)各地。引進(jìn)國(guó)際最尖端的醫(yī)療設(shè)備，匯聚全球一流整形巨擘組成權(quán)威專家團(tuán)隊(duì)：樸準(zhǔn)植、洪承業(yè)、申槿湜、鄭東學(xué)、EricStievenart、Pierce、魯開化、歸來(lái)、柳大烈、羅盛康、李琳等，致力于整形美容行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作與探究。作為亞洲地區(qū)醫(yī)療美容行業(yè)的翹楚，專注為中國(guó)、新加坡、韓國(guó)、日本、泰國(guó)及馬來(lái)西亞等國(guó)提供專業(yè)化的醫(yī)
3、學(xué)整形美容一站式航空服務(wù)，開啟了中國(guó)整形美容MALL時(shí)代，全面打造亞洲連鎖名牌、亞洲明星整形美容基地。國(guó)際五星級(jí)酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、臺(tái)灣航空級(jí)奢華服務(wù)理念以及一站式整形美容綜合體，“多對(duì)一”360°關(guān)懷服務(wù)，以顧客的滿意作為管理服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，結(jié)合醫(yī)院自身特點(diǎn)擴(kuò)展延伸，精益求精，于細(xì)節(jié)處彰顯專業(yè)、權(quán)威，個(gè)性化服務(wù)已實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，在五星服務(wù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了完美超越。整形類美容醫(yī)院行業(yè)分析醫(yī)院的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題愛(ài)美之心人皆有之！目前全國(guó)各類美容整形等?？漆t(yī)院如雨后春筍般進(jìn)入消費(fèi)者視野！據(jù)調(diào)查整形美容醫(yī)院醫(yī)療事故中產(chǎn)生事故的原因：內(nèi)部管理：80%技能
4、：20%整形類美容醫(yī)院行業(yè)分析醫(yī)院的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題而現(xiàn)狀是：醫(yī)院普遍關(guān)注技術(shù)而忽視管理80%20%內(nèi)部管理技能內(nèi)部員工：工作工作壓力大工作成就少職責(zé)責(zé)任不清收入與付出不相平衡沒(méi)有激勵(lì)感少做事，少承擔(dān)責(zé)任整形類美容醫(yī)院行業(yè)分析醫(yī)院的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題醫(yī)院是老板的，身體是我本人的。從四維度看醫(yī)院存在的問(wèn)題醫(yī)院?jiǎn)栴}1.管理漏洞,風(fēng)險(xiǎn)控制能力不夠2.醫(yī)院缺乏持續(xù)盈利能力3.醫(yī)院沒(méi)有很好的成本控制1.管理機(jī)制問(wèn)題2.內(nèi)部文化問(wèn)題3.員工工作激情問(wèn)題4.診療人員管理問(wèn)題5.醫(yī)療/護(hù)理人員技能問(wèn)題6.設(shè)備/環(huán)境資源問(wèn)題股東角度客戶角度員工角度管理層1.服務(wù)態(tài)度差
5、不及時(shí)不方便2.管理混亂、收費(fèi)高3.醫(yī)療水平低、醫(yī)療事故頻見(jiàn)報(bào)端整形類美容醫(yī)院行業(yè)分析1.工作壓力大2.職責(zé)不夠清晰3.收入低？問(wèn)題的根源------市場(chǎng)、人、管理管理MANAGEMENT市場(chǎng)MARKET人PEOPLE成功要素市場(chǎng)定位卓越管理優(yōu)秀人才整形美容醫(yī)院行業(yè)分析（一）按市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)行，走企業(yè)化醫(yī)院道路；（二）建品牌醫(yī)院，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。打造濟(jì)南韓美核心競(jìng)爭(zhēng)力1、人力資源戰(zhàn)略：重人力資源管理，加大對(duì)名醫(yī)引進(jìn)力度以及管理人才的培養(yǎng)2、品牌戰(zhàn)略：重視品牌建設(shè)，提高品牌知名度與美譽(yù)度，目前韓美品牌知名度較低，應(yīng)加強(qiáng)與政府、社會(huì)與中介機(jī)構(gòu)合作3
6、、技術(shù)、設(shè)備戰(zhàn)略：先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)成本平衡，韓美雖剛起步，但技術(shù)及設(shè)備的領(lǐng)先和項(xiàng)目的獨(dú)特性應(yīng)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略選擇醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素總結(jié)韓美美容整形醫(yī)院0>關(guān)鍵成功因素（KSFs）是指那些最能影響醫(yī)院能否在市場(chǎng)上繁榮的因素，主要發(fā)現(xiàn)有：韓美醫(yī)院成功關(guān)鍵八大因素名醫(yī)市場(chǎng)定位市場(chǎng)信譽(yù)服務(wù)意識(shí)管理機(jī)制消費(fèi)者認(rèn)知韓美文化先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備與精湛醫(yī)療技術(shù)打造韓美核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略目標(biāo)人員培訓(xùn)人員激勵(lì)績(jī)效管理企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)建立崗位技能標(biāo)準(zhǔn)要求建立醫(yī)院學(xué)習(xí)型組織內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建立員工梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)員工職業(yè)晉升系統(tǒng)員工薪酬管理系統(tǒng)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效驅(qū)動(dòng)績(jī)效評(píng)估與
7、改進(jìn)績(jī)效反饋與應(yīng)用營(yíng)銷（媒介宣傳）診療管理客戶關(guān)系管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作流程我們是誰(shuí)？濟(jì)南一品有道管理咨詢有限公司是國(guó)內(nèi)最早致力于人力資源管理體系構(gòu)建及執(zhí)行的實(shí)踐機(jī)構(gòu)。我們擁有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念、商業(yè)運(yùn)作模式和核心咨詢技術(shù)。是一家具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)性公司。作為立足于中國(guó)高端的綜合性智囊機(jī)構(gòu)，以咨詢顧問(wèn)“第三方”的廣泛視角，發(fā)揮自身高“針對(duì)性、高專業(yè)性，高實(shí)踐性”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、工具和方法，為本土企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供具體幫助。在為客戶服務(wù)過(guò)程中，我們極其關(guān)注為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，能循序漸進(jìn)、系統(tǒng)性提升企業(yè)管理水平。我們
8、的定位：做中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的事業(yè)伙伴?。˙ecomeabusinesspartnerofemergingcompaniesinChina!
