企業(yè)成本控制、管理探析

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1、企業(yè)成本控制管理探析【內(nèi)容摘要】成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)全方位管理的最基本環(huán)節(jié)，其最終結(jié)果是給企業(yè)帶來一定的成本效益。在市場競爭激烈的環(huán)境下，成本成為決定企業(yè)成敗，關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的決定因素，成本的高低也成為投資人衡量企業(yè)競爭能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)成本控制的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)效益的高低和興衰。但當(dāng)前企業(yè)成本控制中存在很多問題，有待解決。因此，成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。本文首先從成本控制的內(nèi)容入手，描述了當(dāng)前成本控制中存在的問題及表現(xiàn)，并簡要分析了出現(xiàn)這些問題的原因，并針對(duì)問題給出了相應(yīng)的解決

2、措施?！娟P(guān)鍵詞】成本控制；成本管理；企業(yè)管理；利潤一、企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容按成本費(fèi)用的構(gòu)成可分爲(wèi)四方面：1、原材料成本控制。在制造中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要物件。影響原材料成本的因素有采購、庫存費(fèi)用、生産消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購、庫存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。2、工資費(fèi)用控制工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)爲(wèi)是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位産品中工資的比重，對(duì)於降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在於提高勞動(dòng)生産率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。3、制造費(fèi)用控

3、制制造費(fèi)用開支專案很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生産費(fèi)用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。4、企業(yè)管理費(fèi)控制企業(yè)管理費(fèi)指爲(wèi)管理和組織生産所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開支專案非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。二、加強(qiáng)成本控制的重要性成本控制有兩層含義1、對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品7成本的控制,即運(yùn)用一定的方法,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi),進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和監(jiān)督,將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)控制在預(yù)先確定的預(yù)算、計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi),并通過分析,找出造成實(shí)際脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因,采取對(duì)策,以實(shí)現(xiàn)全面降低成本的目標(biāo)。在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下,企

4、業(yè)是獨(dú)立的商業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者,在國家政策宏觀調(diào)控指導(dǎo)下,運(yùn)用國家所賦予的經(jīng)營權(quán),自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,自我發(fā)展,自我約束。在我國加入WTO以后,企業(yè)這方面的特點(diǎn)就顯得更為突出。這就要求企業(yè)一方面要增加產(chǎn)量,提高質(zhì)量,擴(kuò)大品種,生產(chǎn)出盡可能多的優(yōu)質(zhì)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,更好地滿足社會(huì)需要。2、要合理、節(jié)約地使用人力、物力、財(cái)力等資源,努力降低成本,節(jié)約資金,創(chuàng)造出更多的利潤。因此,利潤的有無、大小,從某種意義上可以說關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。從會(huì)計(jì)的基本等式“利潤=收入-費(fèi)用”,我們可以看出,要使企業(yè)有利潤,必須滿足費(fèi)用＜收入。費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi),包括直接費(fèi)用、間接費(fèi)用和期間費(fèi)用（管

5、理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用）等內(nèi)容。而為生產(chǎn)一定種類和一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用就是產(chǎn)品成本。即產(chǎn)品成本是對(duì)象化的生產(chǎn)費(fèi)用?！　∫虼?，在一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品決策正確,有市場可接受的條件下,利潤的大小就主要取決于成本。當(dāng)售價(jià)不變時(shí),降低成本,就意味著利潤的相對(duì)增加,經(jīng)濟(jì)效益提高,抗風(fēng)險(xiǎn)和競爭能力提高,資金占用減少,資源消耗降低。從企業(yè)的價(jià)格、成本、利潤、資金等幾大經(jīng)濟(jì)要素來看,成本相對(duì)于其他要素來講,企業(yè)的可控程度更大一些,它可由企業(yè)通過加強(qiáng)管理,運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)成本進(jìn)行控制。成本控制最直接的結(jié)果可以降低企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營成本,它是現(xiàn)代企業(yè)降低成本、增加利潤、提高效益的基本手段。可以說,企業(yè)的成本管理工

6、作的關(guān)鍵就是進(jìn)行成本控制,它處于企業(yè)經(jīng)營管理的核心地位。成本控制工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的。三、當(dāng)代企業(yè)成本控制中存在的問題　　結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際，目前我國企業(yè)成本管理與控制存在的問題，本文認(rèn)為主要存在以下幾點(diǎn)：（一）忽視成本和費(fèi)用的消耗,成本管理觀念模糊　目前我國有一部分企業(yè)只片面追求產(chǎn)量,忽視成本和費(fèi)用的消耗,認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該通過產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大而增收,而不是通過控制成本和費(fèi)用。還有一部分企業(yè)重視生產(chǎn)過程中的成本管理,忽略生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)全過程的成本管理，成本計(jì)算上僅采用單一的制造成本法,容易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)銷不平衡時(shí)利潤的虛增或虛減。這些成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求,使企業(yè)未能形

7、成全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略,會(huì)逐漸削弱企業(yè)的競爭能力,難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。在企業(yè)的研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列活動(dòng)中，成本管理的重點(diǎn)應(yīng)為哪一個(gè)環(huán)節(jié)呢？對(duì)企業(yè)來說，成本的控制貫穿于企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)7（二）成本管理程序和機(jī)制存在缺陷　視成本管理為單個(gè)人或是某個(gè)機(jī)構(gòu)行為而非全員行為。企業(yè)為了加強(qiáng)成本管理，在每個(gè)工序都設(shè)置了相應(yīng)的成本責(zé)任制，基于這樣的一種成本管理格局，以至許多人認(rèn)為成