吉的堡品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

《吉的堡品牌戰(zhàn)略規(guī)劃》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、吉的堡品牌戰(zhàn)略規(guī)劃目錄第一部分：幼教業(yè)與外部環(huán)境分析第二部分：消費(fèi)者（家長(zhǎng)）分析第三部分：企業(yè)內(nèi)部能力分析第四部分：競(jìng)爭(zhēng)者分析第五部分：品牌策略選擇與推廣方向第六部分：品牌管理??品牌是為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)、穩(wěn)定、獨(dú)有的有形利益和無(wú)形利益的競(jìng)爭(zhēng)手段，是“錢找人”的最高境界。??最終決定市場(chǎng)地位的是品牌總體上的性格，而不是產(chǎn)品間微不足道的區(qū)別。??品牌形象反映購(gòu)買者的自我意象，客戶最終以品牌來(lái)決定購(gòu)買。??影響品牌形象的因素很多，包括名稱、質(zhì)量、包裝、價(jià)格、物流、服務(wù)、廣告風(fēng)格、贊助、投放市場(chǎng)的時(shí)間長(zhǎng)短等等。??品牌資產(chǎn)是一組與品牌的名字及符號(hào)相連的品牌的資產(chǎn)與負(fù)債，它能增添或扣減某產(chǎn)品、服務(wù)所

2、帶給該企業(yè)或其顧客的價(jià)值。??包括五個(gè)層面：品牌知名、品牌認(rèn)知、品牌忠誠(chéng)、品牌聯(lián)想以及其它專屬性品牌資產(chǎn)，如標(biāo)志和顏色。品牌資產(chǎn)除了給客戶帶來(lái)形象、效率等價(jià)值外，也給企業(yè)主、通路、股東分別帶來(lái)商譽(yù)利潤(rùn)、資金與營(yíng)銷投資效應(yīng)?？蛻?---購(gòu)買的是品牌形象經(jīng)營(yíng)者----積累的是品牌資產(chǎn)品牌最根本的動(dòng)機(jī)是為了滿足兩種需要——“客戶需要品牌形象，經(jīng)營(yíng)者需要品牌資產(chǎn)”。前言：品牌規(guī)劃的動(dòng)機(jī)二、品牌1>目標(biāo)：在更廣闊的時(shí)間和空間范疇，界定品牌的一系列目標(biāo)，如認(rèn)知目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)等。一、品牌現(xiàn)狀：對(duì)“吉的堡”品牌當(dāng)前的市場(chǎng)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀、客戶及其認(rèn)知現(xiàn)狀進(jìn)行分析判斷，界定品牌的問(wèn)題要點(diǎn)。五、品牌識(shí)

3、別：MI理念共識(shí)化BI活動(dòng)環(huán)境化VI設(shè)計(jì)整合化七、媒體投資：合理分配品牌傳播費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)效益最大化。三、品牌定位及發(fā)展結(jié)構(gòu)：為實(shí)現(xiàn)品牌目標(biāo)，制定品牌定位策略及確定形象整合途徑和發(fā)展結(jié)構(gòu)。四、品牌內(nèi)涵：依附于品牌定位，界定品牌的內(nèi)涵構(gòu)成要素。六、品牌傳播：以各種途徑實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌定位及品牌內(nèi)涵的傳播。策略層面執(zhí)行層面八、品牌管理：有了品牌立法后，如何進(jìn)行品牌執(zhí)法。吉的堡品牌戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)成第一部分：行業(yè)與外部環(huán)境分析體系從品牌戰(zhàn)略的角度進(jìn)行行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析是評(píng)價(jià)幼教業(yè)的宏觀環(huán)境或經(jīng)營(yíng)生態(tài)系統(tǒng)的重要相關(guān)層面。確認(rèn)相關(guān)的戰(zhàn)略因素，進(jìn)而確認(rèn)幼兒園所在的行業(yè)是否是一個(gè)具有吸引力的投資方向。我們?cè)谶@里應(yīng)用一些原

4、理和分析工具來(lái)確定幼教業(yè)的6個(gè)戰(zhàn)略因素。1、關(guān)鍵的行業(yè)特性2、競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度3、行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素分析4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)地位和戰(zhàn)略分析5、取得競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素分析6、行業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)前景分析為了確定以上6個(gè)關(guān)鍵因素，必須先深入回答以下7個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。答案可以準(zhǔn)確地構(gòu)成對(duì)幼教行業(yè)與外部環(huán)境的理解，以形成我們將品牌戰(zhàn)略同變化的行業(yè)與外部環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀匹配起來(lái)的基礎(chǔ)和根源。1、行業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)特性是什么？2、行業(yè)中發(fā)揮作用的競(jìng)爭(zhēng)力是哪些？他們有多強(qiáng)大？3、行業(yè)中的變革驅(qū)動(dòng)因素有哪些？他們有何影響？4、競(jìng)爭(zhēng)地位最強(qiáng)/最弱的公司分別有哪些？5、行業(yè)中下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)將是什么？采取這一行動(dòng)的又將是哪一個(gè)

5、公司？6、決定競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素是什么？7、從平均水平之上的盈利前景這個(gè)角度來(lái)看，行業(yè)的吸引力有多大？1、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性分析處于高盈利水平；市場(chǎng)對(duì)價(jià)格敏感；高檔幼兒園的利潤(rùn)高，但受到口岸、產(chǎn)品品質(zhì)和廣告的制約；盈利水平處于平均水平之上還是之下中高檔幼兒園已具備一定的進(jìn)入難度，必要的資源除了產(chǎn)品和品牌外，人力資源是最最重要環(huán)節(jié)；資源以及進(jìn)入和退出的難度研發(fā)成本較高，但銷售成本亦開始出現(xiàn)年年拔高的趨勢(shì)；可以說(shuō)，銷售成本的高低在加盟連鎖中是決定盈利的關(guān)鍵指標(biāo)；生產(chǎn)能力利用率高低是否在很大程度上決定公司能否獲得成本生產(chǎn)效率從其他行業(yè)中值得借鑒的東西很多，本行業(yè)中可借鑒的東西不多。行業(yè)是否具有學(xué)習(xí)

6、及經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)方面的特色，從而單元成本會(huì)隨累積產(chǎn)量的增長(zhǎng)而降低從加盟連鎖的角度看，規(guī)模經(jīng)濟(jì)完全能在零散的市場(chǎng)中體現(xiàn)出來(lái)。公司能否實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、制造、運(yùn)輸、營(yíng)銷或廣告等方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品服務(wù)差異化明顯；主要體現(xiàn)為產(chǎn)品與師資本身的質(zhì)量。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品差別化程度教育技術(shù)屬于傳統(tǒng)兼創(chuàng)新型，有新技術(shù)運(yùn)用；新產(chǎn)品推出速度緩慢，但在包裝上、名稱上常有更新。產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的革新以及推出新產(chǎn)品、技術(shù)變革的速度從加盟連鎖的角度觀察，有直營(yíng)、代理、經(jīng)銷，其中，代理與經(jīng)銷以中間商為主；到達(dá)購(gòu)買者的分銷渠道種類從服務(wù)環(huán)節(jié)的角度看，后向整合出現(xiàn)幼兒園開始注重形象推廣和市場(chǎng)管理，以及產(chǎn)品研發(fā)的一條龍。前向整合及后面整合的普遍程

7、度主要是區(qū)域性的競(jìng)爭(zhēng)，在1~2公里半徑內(nèi)做市場(chǎng)，高檔幼兒園的競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域集中在南門。已有如金蘋果、川音、幼師之類的知名品牌在利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行品牌擴(kuò)張；外來(lái)擴(kuò)張者有媽咪家、大地等。競(jìng)爭(zhēng)角逐的范圍購(gòu)買者數(shù)量龐大，南門市場(chǎng)的消費(fèi)量驚人；中、高檔幼兒園的消費(fèi)潛力未充分被挖掘。購(gòu)買者的數(shù)量及其相對(duì)規(guī)模行業(yè)被眾多區(qū)域型的中小幼兒園所瓜分，沒(méi)有一所幼兒園、一種產(chǎn)品或一種服務(wù)壟斷市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)廠商的數(shù)量及其規(guī)模市場(chǎng)增長(zhǎng)速度較快，已處于快速成長(zhǎng)和起飛