《商業(yè)公司物業(yè)“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營”設(shè)想》

《《商業(yè)公司物業(yè)“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營”設(shè)想》》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、××公司物業(yè)“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營”的設(shè)想根據(jù)上?！痢辽虡I(yè)股份有限公司（以下簡稱“××公司”）“2+5”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及賦予商業(yè)房產(chǎn)經(jīng)營部的職能，在梳理現(xiàn)有系統(tǒng)內(nèi)商業(yè)物業(yè)的基礎(chǔ)上，我們將逐步推進(jìn)現(xiàn)有商業(yè)物業(yè)實(shí)行并落實(shí)“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營”的經(jīng)營思路。以統(tǒng)一管理為先導(dǎo)、掌控物業(yè)經(jīng)營導(dǎo)向，以統(tǒng)一規(guī)劃為切入口，推進(jìn)租賃業(yè)態(tài)優(yōu)化，以統(tǒng)一經(jīng)營為試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)連鎖化租賃，全力促進(jìn)商業(yè)房產(chǎn)資源組合最優(yōu)化和獲取經(jīng)濟(jì)收益最大化。一、統(tǒng)一管理1、進(jìn)一步完善區(qū)域化管理自08年起，××公司對(duì)商業(yè)資產(chǎn)劃分成若干管理區(qū)域，并進(jìn)行區(qū)域內(nèi)企業(yè)整合，實(shí)施資產(chǎn)重組。截止11月底，區(qū)域化管理已成雛形，初步形成了

2、三林、沿江、高橋、川沙等區(qū)域化管理模式，未來將進(jìn)一步完善該管理模式，使之更加有效運(yùn)行。2、租賃和動(dòng)拆遷等事宜實(shí)現(xiàn)報(bào)批與備案制根據(jù)今年制訂的《上海浦東商業(yè)股份有限公司商業(yè)房產(chǎn)租賃管理暫行辦法》（以下簡稱《租賃管理辦法》），目前，××公司系統(tǒng)內(nèi)的商業(yè)房產(chǎn)租賃、動(dòng)拆遷及改擴(kuò)建等相關(guān)經(jīng)營行為已開始實(shí)行報(bào)批與備案制，未來將逐步完善并進(jìn)一步落實(shí)《租賃管理辦法》的要求。●規(guī)范成員企業(yè)租賃行為；●著重對(duì)客戶信譽(yù)、租賃期限、合同文本等細(xì)節(jié)進(jìn)行把關(guān)；●及時(shí)跟蹤成員企業(yè)動(dòng)拆遷行為（動(dòng)遷談判、清場、資金用途等細(xì)節(jié)）；●有效把關(guān)成員企業(yè)項(xiàng)目改建行為，對(duì)中標(biāo)單位資質(zhì)、改建資金、工程審計(jì)等進(jìn)行審核。3、建立優(yōu)質(zhì)客戶

3、資源庫根據(jù)目前××公司系統(tǒng)內(nèi)租戶經(jīng)營業(yè)績、市場影響力、品牌知名度、經(jīng)營業(yè)態(tài)等情況，并結(jié)合××公司對(duì)商業(yè)物業(yè)經(jīng)營的整體設(shè)想和要求，2010年著手梳理分析目前700余戶承租戶，合理區(qū)分重點(diǎn)客戶和普通客戶，建立優(yōu)質(zhì)客戶資源庫，吸引潛在優(yōu)質(zhì)客戶，累積并豐富優(yōu)質(zhì)客戶資源庫。建庫方法：引進(jìn)推介，現(xiàn)有客戶比較篩選，成員企業(yè)推薦審定；數(shù)據(jù)庫內(nèi)容：主要包括客戶所需租賃面積，經(jīng)營業(yè)態(tài)，租金水平，水電煤5第5頁共5頁配套要求等詳細(xì)信息。屆時(shí)，對(duì)經(jīng)營業(yè)績、資質(zhì)、信譽(yù)不良的租戶以及不符合品牌導(dǎo)入要求的，至租期結(jié)束時(shí)，我們建議成員企業(yè)勸其退出租賃或不予以續(xù)租，適時(shí)調(diào)整租戶結(jié)構(gòu)，優(yōu)化客戶質(zhì)量，降低企業(yè)管理成本。二、

4、統(tǒng)一規(guī)劃根據(jù)商業(yè)物業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，著手對(duì)系統(tǒng)內(nèi)目前租賃經(jīng)營的業(yè)態(tài)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃與調(diào)整，導(dǎo)入品牌，優(yōu)化業(yè)態(tài)，力爭實(shí)現(xiàn)以下四方面的目標(biāo)。●改變重租金收取、輕業(yè)態(tài)規(guī)劃的經(jīng)營觀念；●改變租賃戶管理水平參差不齊的經(jīng)營現(xiàn)狀；●改變目前業(yè)態(tài)混雜的經(jīng)營局面；●改變租金相對(duì)偏低的經(jīng)營業(yè)績。1、品牌和業(yè)態(tài)選擇原則●微型門店：建筑面積10～30平方米，如導(dǎo)入“來伊份”、“街客”、“襪天襪地”等品牌；●小型門店：建筑面積40～60平方米，規(guī)劃便利店業(yè)態(tài)，如導(dǎo)入“羅森”、“7-11”、“全家”、“良友”、“可的”、“好德”等便利店連鎖品牌；●中型門店：建筑面積100～200平方米，規(guī)劃中等品牌專賣店，如導(dǎo)入“協(xié)亨”、

5、“迪信通”手機(jī)連鎖，“中國移動(dòng)”、“中國電信”等電信連鎖●大型門店：建筑面積200～800平方米，規(guī)劃規(guī)劃連鎖超市，連鎖咖啡店、連鎖餐飲及銀行機(jī)構(gòu)等，如導(dǎo)入“聯(lián)華”、“捷強(qiáng)”、NIKE及運(yùn)動(dòng)服裝專賣店等超市品牌，“星巴克”等咖啡品牌，“KFC”、“麥當(dāng)勞”、“必勝客”、“味千拉面”等餐飲品牌，“工商行、建行、農(nóng)行、中行、招商、中信”等銀行機(jī)構(gòu)；●特大門店：建筑面積2000～5000平方米，規(guī)劃食品加強(qiáng)型超市、連鎖酒店（旅館）等業(yè)態(tài)，如導(dǎo)入“世紀(jì)聯(lián)華”等加強(qiáng)型品牌，“168”、“如家”、“漢庭”、“錦江之星”等經(jīng)濟(jì)型酒店品牌●超大型門店：建筑面積5000～20000平方米，規(guī)劃大賣場、百

6、貨商場等業(yè)態(tài)，如導(dǎo)入“家樂?！?、“沃爾瑪”、“易初蓮花”、“易買得”、“TESCO樂購”、“大潤發(fā)”等綜合類大賣場，“百安居”、“家得寶”、“好美家”、“九百家居”等建材品牌，“巴黎春天”、“美美百貨”、“浦東××商場”、“銀泰百貨”、“新世界”等百貨連鎖品牌；2、結(jié)合上報(bào)租賃批復(fù)，與規(guī)劃業(yè)態(tài)的匹配5第5頁共5頁●預(yù)留時(shí)間空間，對(duì)目前續(xù)簽審批的項(xiàng)目預(yù)留審批時(shí)間，結(jié)合規(guī)劃，以導(dǎo)入品牌企業(yè)為主?！窈灱s與租金收益以成員企業(yè)為主，××公司暫負(fù)責(zé)規(guī)劃客戶的調(diào)整；●新網(wǎng)點(diǎn)，新的租賃合同，先在規(guī)劃中比對(duì)，優(yōu)先考慮規(guī)范下的租賃項(xiàng)目；●逐步調(diào)整，逐步提高，形成統(tǒng)一規(guī)劃下的連鎖租賃業(yè)態(tài)。三、統(tǒng)一經(jīng)營統(tǒng)一經(jīng)

7、營是××公司實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)”的最后一個(gè)“統(tǒng)一”，也是最高級(jí)的統(tǒng)一目標(biāo)。統(tǒng)一經(jīng)營,可在完成統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃階段工作的前提下，條件成熟時(shí)，適時(shí)再行展開,即按統(tǒng)一規(guī)劃基礎(chǔ)上，實(shí)行并融合“統(tǒng)一理念、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一推進(jìn)、統(tǒng)一實(shí)施”等經(jīng)營方略，以達(dá)到商業(yè)物業(yè)經(jīng)營的區(qū)域化、高效化、專業(yè)化管理，以獲取物業(yè)經(jīng)營效益最大化。1、統(tǒng)一經(jīng)營涉及范圍（1）第一層面：屬××公司本部自行管理的物業(yè)●存量商業(yè)物業(yè)；●新拓展項(xiàng)目。（2）第二層面：以物業(yè)經(jīng)營為主的成員企業(yè)●沿江地區(qū)