物業(yè)管理--物業(yè)管理--XX物業(yè)管理設(shè)想

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1、XX物業(yè)管理設(shè)想xxxx業(yè)管理服務(wù)內(nèi)家XXXX的物業(yè)管理服務(wù)由XX物業(yè)管理公司提供，在項(xiàng)目交付使用后至項(xiàng)目業(yè)主委員會成立前，物業(yè)管理服務(wù)的主要內(nèi)容如下：1、房屋建設(shè)共用部位的維修，養(yǎng)護(hù)和管理。共用部位是指物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)屬全體業(yè)主或公寓樓單幢物業(yè)的業(yè)主、使用人共同使用的門廳、樓梯間、水泵間、走廊通道、公寓房屋承重結(jié)構(gòu)、公寓室外墻面、屋面及其他共同部位。2、共同設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行和管理。共同設(shè)施設(shè)備是指物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)屬全體業(yè)主或公寓樓單幢物業(yè)的業(yè)主、使用人共同使用的水泵、排水管道、嘗井、垃圾箱(房)、照明燈具、建筑智能系統(tǒng)、避雷裝置、消防器具、防盜門、信報(bào)箱及其

2、他共用設(shè)施設(shè)備。3、公共綠化(1)及時(shí)修剪、澆灌、施肥、除蟲等綠化養(yǎng)護(hù)，促使花草樹木正常生長；(2)清理公共綠地，保持公共綠地整潔；(3)必要的補(bǔ)種，保持綠化的完整；(4)保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境。4、屬配套建筑和設(shè)施的養(yǎng)護(hù)和管理，包括游泳池、網(wǎng)球場、健身綠地、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、公共停車場。5、公共環(huán)境衛(wèi)生(1)公共場所清掃、道路的保潔；(2)公共設(shè)施設(shè)備的保潔；(3)生活及裝修垃圾的收集、清運(yùn)。6、保安(1)協(xié)助公安部門維護(hù)本物業(yè)區(qū)域內(nèi)的公共秩序，進(jìn)行安全防范；(2)門崗值勤；(3)物業(yè)區(qū)域內(nèi)巡查；(4)報(bào)警監(jiān)控。7、交通秩序與車輛停放(1)外來車輛進(jìn)出管理；(2)停車泊位管

3、理；(3)維護(hù)交通安全；(4)車輛行駛，停放有序；(5)退速、限重、禁鳴，保持小區(qū)安靜。8、房屋裝修管理根據(jù)國家建設(shè)部《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》和《長沙市城鎮(zhèn)住宅裝修管理辦法》，對物業(yè)區(qū)域內(nèi)的房屋裝修行為進(jìn)行管理。9、消防管理(1)消防器材管理，確保消防器材無缺少，不失效；(2)確保消防通道暢通；(3)加強(qiáng)易然、易爆品的管理；(4)加強(qiáng)消防常識的宣傳，開展義務(wù)消防；(5)發(fā)生火災(zāi)及時(shí)報(bào)警，并積極組織來災(zāi)火。10、管理與物業(yè)相關(guān)的工程圖紙、業(yè)務(wù)(使用人)檔案與竣工驗(yàn)收資料。11、負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)（使用人）收取物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)。12、業(yè)務(wù)和物業(yè)使用人房屋自用部位、自用設(shè)備及設(shè)

4、施的維修、養(yǎng)護(hù),在當(dāng)事人提出委托時(shí)，物業(yè)管理公司須接受委托并合理收費(fèi)。二、XXXX物業(yè)管理基本思路考慮到XXXX配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)較高，又包含多種物業(yè)類型，作為該項(xiàng)目的物業(yè)管理商，除了需要具備專業(yè)細(xì)致的工作態(tài)度外，更需要以富有人情化的管理理念為業(yè)主打造一個(gè)工作與生活的理想空間。南都物業(yè)在充分了解開發(fā)商對物業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃基礎(chǔ)上，盡可能地從XXxX業(yè)主的生活需求去規(guī)劃物業(yè)管理工作思路：1、采用酒店式服務(wù)管理模式與傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式有機(jī)結(jié)合。XXXX是集多層、小高層及各類商教娛樂設(shè)施為一體的、生活配套齊全的新型高檔住宅區(qū)，在建筑功能、整體環(huán)境乃至客戶群體需求上，都有其特定的服務(wù)與

5、管理要求。它與南都物業(yè)目前管理的杭州南都?德加公寓、南都?江濱花園有許多相似之外。在長期的物業(yè)管理工作中，XX物業(yè)管理公司培養(yǎng)了大批物業(yè)管理專業(yè)人才，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。南都物業(yè)從接盤管理的第一個(gè)項(xiàng)目起至今，始終將星級酒店的服務(wù)理念和管理模式與傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式有機(jī)地結(jié)合起來，通過不斷地加強(qiáng)員工培訓(xùn)和現(xiàn)場質(zhì)量控制，將公司的企業(yè)文化融入到每一位員工敬業(yè)愛崗的行動中。與業(yè)主、業(yè)主委員會保持經(jīng)常性的溝通、聯(lián)系，進(jìn)行開放式的民主化管理,形成了特有的“南都物業(yè)管理模式”，得到了業(yè)主、業(yè)主委員會、政府主管部門的認(rèn)可和社會的廣泛好評，也引起了業(yè)界的關(guān)注。XX物業(yè)管理公司將借鑒以

6、往成功的經(jīng)驗(yàn)，并針對長沙市物業(yè)管理的特點(diǎn)，對XXXX實(shí)施“親情化，'的居家型酒店服務(wù)管理模式。2、爭創(chuàng)物業(yè)管理優(yōu)秀示范園區(qū)，提高XXxX美譽(yù)度，確保房產(chǎn)保值增值。介入物業(yè)管理行業(yè)以來，南都物業(yè)以“專業(yè)+真誠"贏得了業(yè)主的信任和市場，成為行業(yè)內(nèi)少數(shù)幾家具有杭州市一級物業(yè)管理資質(zhì)的企業(yè)之一。目前，在XX物業(yè)管理公司管理的樓盤中，已有相當(dāng)規(guī)模的樓盤榮獲國家和省、市級的優(yōu)秀物業(yè)管理榮譽(yù)稱號（詳見榮譽(yù)一覽表）。根據(jù)XXXX的現(xiàn)有條件，南都物業(yè)計(jì)劃從接管之日起，制定詳細(xì)的工作目標(biāo)，明確項(xiàng)目前期的具體工作人員，負(fù)責(zé)對XXXX物業(yè)管理工作的籌劃和落實(shí)。公司人事行政部、品質(zhì)管理部、保

7、安部、管家部、工程管理中心、綠化管理中心等專業(yè)部門將進(jìn)行分工合作，對派駐管理員、當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行質(zhì)量管理、保安管理、設(shè)備管理、保潔綠化管理等專業(yè)化方面的培訓(xùn)、管理、優(yōu)化組合人力資源，提高工作績效，通過公司和管理處全體員工的共同努力，力爭在交房后三年內(nèi)（依據(jù)入住戶數(shù)）使XXXX被評為省級物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)，或者相應(yīng)類更高的榮譽(yù)稱號，使XXXX的物業(yè)管理工作讓業(yè)主滿意、開發(fā)商滿意、物業(yè)公司滿意。3、與在建項(xiàng)目聯(lián)片管理，做到區(qū)域資料共享，確保安全無憂。由于XXXX工程分三期建設(shè)，分批交付使用，無形中給物業(yè)管理中心帶來了一定的難度，南都物業(yè)已在這方面積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。