效益工資考核管理標準

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1、Q/LZH22201002005連州發(fā)電廠效益工資考核管理標準1范圍本標準規(guī)定了連州發(fā)電廠效益工資考核的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標準適用于連州發(fā)電廠效益工資考核的管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本程序的引用而成為本程序的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本程序，然而，鼓勵根據(jù)本程序達成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法廣東省粵電集團有限公司先進發(fā)電企業(yè)考核驗收管理標準廣東省粵電集團有限公司管理體系貫標認證管理標準廣東省粵電集團有限公司企業(yè)標準化工作管理標準廣東省粵電

2、集團有限公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體現(xiàn)實施細則廣東省粵電集團有限公司GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系要求》GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》Q/LZH-QSHESC-2005《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊》連州發(fā)電廠3術(shù)語和定義（略）4職責(zé)4.1職能分工4.1.1廠部成立由廠領(lǐng)導(dǎo)、綜合部及安全生產(chǎn)技術(shù)部、人事財務(wù)部、運行部、維修部等部門負責(zé)人組成的效益工資考核委員會，負責(zé)對各部門的效益工資考核。效益工資考核委員會按月召開效益工資考評會，考評會由廠長主持。4.1.2各部門內(nèi)部的效

3、益工資考核工作，由各部門成立考評小組組織進行。考評結(jié)果報人事財務(wù)部備案。4.1.3考核分工序號負責(zé)部門負責(zé)項目1廠級各主管領(lǐng)導(dǎo)分管部門的專業(yè)指標。2綜合部效益工資考核匯總；辦公、接待、飯?zhí)?、保衛(wèi)、綠化、衛(wèi)生（除生產(chǎn)設(shè)備）、車輛管理；全廠精神文明建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)。3人事財務(wù)部勞動紀律、考勤管理。4安全生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)會議布置任務(wù)落實、生產(chǎn)經(jīng)濟指標、材料采購計劃的落實情況、大小修、安全管理、九項監(jiān)督、交通安全、教育培訓(xùn)、勞動紀律、消防管理、設(shè)備管理。5運行部勞動紀律、專業(yè)指標、泄漏點、設(shè)備管理、運行管理、燃料管理。6維修部勞動紀律、消缺管理、設(shè)備管理、物資管理。3602.2責(zé)

4、任與權(quán)限4.1各部門按各自的職責(zé)分工，按月對考核指標的執(zhí)行及完成情況進行檢查、分析，并據(jù)此提出考核意見，在規(guī)定日期前交綜合部匯總。4.2各部門對廠部及其他部門的工作可提出考核意見，交綜合部匯總后報廠考評會考評。4.3綜合部企業(yè)管理主管有權(quán)對各部門上報的考核意見進行咨詢并有權(quán)要求相關(guān)部門及個人進行配合。5管理內(nèi)容與方法5.1考核模式全廠效益工資考核采用三級考核，即廠部考核部門，部門考核班組，班組考核個人。各部門均應(yīng)按照廠部考核制度將考核指標逐級分解到班組、個人，一級對一級負責(zé)。因個人責(zé)任突出、明顯而發(fā)生的事件，由廠效益工資考核委員會直接考核到個人。5.2效益工資計算方法效益

5、工資依據(jù)我廠生產(chǎn)經(jīng)營狀況，隨我廠經(jīng)濟效益、職工工作業(yè)績上下浮動。效益工資計算如下：效益工資=崗位系數(shù)×效益基數(shù)崗位系數(shù)按《連州發(fā)電廠經(jīng)營工資試行辦法》中的有關(guān)規(guī)定來確定；效益基數(shù)根據(jù)發(fā)電量作為主要參考指標，并結(jié)合其他經(jīng)濟指標進行確定。效益基數(shù)與發(fā)電量的關(guān)系如下：(僅參照一期指標)序號月度發(fā)電量（億千瓦時）效益基數(shù)（元）1＞3.3120023.0～3.3105032.0～2.99504＜2.0850注：我廠根據(jù)每月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況適時調(diào)整計發(fā)效益工資：經(jīng)濟效益增長時則調(diào)高效益基數(shù)，經(jīng)濟效益下降時調(diào)低效益基數(shù)。效益基數(shù)由人事財務(wù)部測算，報廠部批準后核發(fā)。5.3效益工資發(fā)放的條件

6、及規(guī)定發(fā)放對象：本廠編制在冊，經(jīng)上崗考試合格，并擔(dān)任正式崗位的職工；或其他經(jīng)廠部批準，準予發(fā)放效益工資的職工。序號發(fā)放對象發(fā)放額度1正常發(fā)放對象100%2因各種原因脫、離工作崗位3個月及以上（包括脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員）不發(fā)放3個月以下脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員所屬部門自行規(guī)定執(zhí)行，但不低于50%，余額由部門使用3第一次取得上崗證人員頭3個月60%第4、5個月80%第6個月開始100%4請病、事假、年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假（含計劃生育假）、哺乳假的職工按當(dāng)月實際出勤天數(shù)發(fā)放5職工工傷治療期間一個月以內(nèi)100%超過一個月第二個月起按50%，或另行處理6職工工傷治療期間，經(jīng)廠部同意派出的護理人員

7、100%3601其他在《連州發(fā)電廠經(jīng)營工資試行辦法》中有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行5.4考核工作程序順序時間負責(zé)部門項目1每月5日前各廠領(lǐng)導(dǎo)及主管部門完成分管范圍內(nèi)的考核工作，并將考核表交綜合部2每月8日前綜合部匯總后及時報告廠長及廠考評組成員3每月10日前廠考評組召開效益工資考評會，完成對部門的考評工作4每月12日前綜合部下發(fā)考核月報，并將考評會結(jié)果送人事財務(wù)部5每月12日人事財務(wù)部將《效益工資分配表》下發(fā)至各部門6每月17日前各部門完成對班組、個人的考核工作，并匯總造冊送人事財務(wù)部7每月20日前人事財務(wù)部發(fā)放效益工資，節(jié)假日順延5.