持續(xù)改善追求卓越改善宣傳手冊(cè)

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1、持續(xù)改善追求卓越改善宣傳手冊(cè)持續(xù)改善追求卓越改善宣傳手冊(cè)江蘇追實(shí)汽車(chē)有限公司2016.11持續(xù)改善追求卓越改善宣傳手冊(cè)前言持續(xù)改善是豐田生產(chǎn)模式的內(nèi)在精髓，是企業(yè)積累信息和經(jīng)驗(yàn)，形成組織記憶的智慧行為。公司開(kāi)展改善工作以來(lái)，全體員工本著“本職工作=日常工作+改善”的思想，積極投身于各種改善活動(dòng)。2016年1-11月份采納個(gè)人提案的改善總數(shù)1892條，優(yōu)秀改善總數(shù)154條，特別改善總數(shù)16條，為公司的持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。其中效率管理類(lèi)改善占改善總數(shù)的55.49%，安全設(shè)備類(lèi)11.82%，質(zhì)量改進(jìn)類(lèi)16.22%，其他改善

2、類(lèi)別15.5%。各類(lèi)改善項(xiàng)目的實(shí)施，有效促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的進(jìn)步和發(fā)展。為總結(jié)改善管理工作經(jīng)驗(yàn)，分享并推廣傳播員工改善取得的成果，公司特編此改善宣傳冊(cè)，便于員工學(xué)習(xí)借鑒。持續(xù)改善追求卓越改善宣傳手冊(cè)目錄一、什么是改善提案4二、開(kāi)展改善提案活動(dòng)的目的和意義5三、改善提案的范圍7四、改善案例展示9五、精益改善的十大原則58持續(xù)改善追求卓越改善宣傳手冊(cè)一、什么是改善提案改善提案活動(dòng)（也稱(chēng)合理化建議，在豐田公司被稱(chēng)之為創(chuàng)意功夫）是公司通過(guò)一定的制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，提高

3、管理能力的革新建議、改進(jìn)意見(jiàn)和發(fā)明創(chuàng)造等的活動(dòng)。只要是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有利的革新、改善、合理化建議都提出來(lái)，并書(shū)寫(xiě)在規(guī)范的提案報(bào)告書(shū)上，這就是一份提案。豐田認(rèn)為，好產(chǎn)品來(lái)自于好的設(shè)想。因此，豐田公司提出了“好主意、好產(chǎn)品”的口號(hào)。廣泛采用合理化建議制度（創(chuàng)意功夫），激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思維，征求大家的好主意，以改善公司的業(yè)務(wù)。持續(xù)改善追求卓越改善宣傳手冊(cè)二、開(kāi)展改善提案活動(dòng)的目的和意義1、目的：為提高全體員工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，提高全體員工安全、質(zhì)量、成本的意識(shí)，啟發(fā)全體員工的工作潛力，以達(dá)到提高工作效率增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)。每

4、件事物都有改善的空間，提案就是為了改善生產(chǎn)中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。2、意義作為個(gè)人：為解決問(wèn)題悉心鉆研、提出方案、實(shí)施改善、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、得到獎(jiǎng)勵(lì)、自我成長(zhǎng)。作為公司：（1）員工的開(kāi)發(fā)能力；①養(yǎng)成經(jīng)?？紤]問(wèn)題的習(xí)慣；②加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)；③提高工作的主人翁責(zé)任感；④提高成本意識(shí)。（2）提高人與人之間的交流①加強(qiáng)部下與上司交流；持續(xù)改善追求卓越改善宣傳手冊(cè)②加強(qiáng)橫向交流；③提高工作場(chǎng)所內(nèi)的協(xié)作關(guān)系。（3）提高員工參與經(jīng)營(yíng)的意識(shí)①加強(qiáng)公司與個(gè)人的一體感；②提高工作熱情；③勇于參加公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐；④企業(yè)文化的形成。（4）問(wèn)題表面化①使

5、工作現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題能夠及時(shí)暴露在表面；②使用提案用紙作為現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的情報(bào)源；③上下溝通、知曉問(wèn)題；④解決問(wèn)題的起點(diǎn)——把握現(xiàn)狀。（5）提高工作現(xiàn)場(chǎng)的活力①提高工作場(chǎng)所人員的改善意識(shí)；②提高集體配合的水平；③提高改善活動(dòng)的水平；④創(chuàng)造無(wú)限生機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)；持續(xù)改善追求卓越改善宣傳手冊(cè)⑤改善氛圍的營(yíng)造。持續(xù)改善追求卓越改善宣傳手冊(cè)三、改善提案的范圍1、改善提案的范圍提案內(nèi)容是針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)具有建設(shè)性、創(chuàng)新性且為具體可實(shí)施的：（1）提高生產(chǎn)和工作效率改善，主要指操作流程、工作方法、生產(chǎn)工具等的改善；（2）提升產(chǎn)品品質(zhì)改善；（3）

6、縮短產(chǎn)品交貨期改善；（4）節(jié)約能源改善；（5）管理制度、流程及表單改善；（6）促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害、保障人身財(cái)產(chǎn)安全改善；（7）提升資源的利用率，包含廢料、廢棄物資的合理再利用；（8）機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)的改善；（9）降低成本、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善；2、非改善提案范圍（1）提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚唬?）提出缺點(diǎn)或問(wèn)題，但欠缺具體改善內(nèi)容及方法者；持續(xù)改善追求卓越改善宣傳手冊(cè)（3）公司會(huì)議的決議事項(xiàng)，上級(jí)指令性工作以及本職工作均不作為改善；（4）5S現(xiàn)場(chǎng)管理；（5）市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量要求整改；（6）安全

7、隱患要求整改；（7）工裝夾具復(fù)制性制作；（8）專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備制作；（9）工藝參數(shù)變更等方面沒(méi)有創(chuàng)新性，僅側(cè)重于符合性工作；（10）處于產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)初級(jí)階段；（11）業(yè)務(wù)流程改進(jìn)因組織結(jié)構(gòu)、職能或人員調(diào)整而作匹配性調(diào)整；3、工作職責(zé)與改善的區(qū)別將物品擺放整齊，文件、檔案給予編號(hào)以便查詢(xún)，此種方法應(yīng)是文書(shū)處理者應(yīng)完成的基本工作事項(xiàng)，不屬于改善。但是，如果提出更好的編號(hào)方法或管理文件的方法，則就是改善，它符合改善的條件。將治具、工具定點(diǎn)、定位，是公司5S活動(dòng)及管理的基本要求。單純是定點(diǎn)定位的改善不屬于改善。但是，在定點(diǎn)定位的方法中

8、有創(chuàng)新的構(gòu)思、想法，或產(chǎn)生其它的效果，如安全性的保障等則可以成為改善。持續(xù)改善追求卓越改善宣傳手冊(cè)四、改善案例展示質(zhì)量改進(jìn)類(lèi)質(zhì)量改進(jìn)即通過(guò)有效的措施提高產(chǎn)品、體系、過(guò)程的效果和效率，滿(mǎn)足質(zhì)量要求，使質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的水平和高度。質(zhì)量改進(jìn)的基本方法——PDCA循環(huán)：“計(jì)劃（PLAN）-執(zhí)行（DO）-檢查（CHECK）-總結(jié)（ACTIO