dell季度評(píng)估審查報(bào)告

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1、DELL季度評(píng)估審查報(bào)告QuarterlyBusinessReview(DELLQBR)1QRB目的:1.確保對(duì)DELL公司現(xiàn)況和未來計(jì)劃之傳達(dá),並同時(shí)獲得供應(yīng)商同等之見解.2.對(duì)供應(yīng)商季評(píng)估的一種架構(gòu).2應(yīng)用范圍:應(yīng)用於DELL物料使用消耗速率最快的前二十五家供應(yīng)商.二十五家供應(yīng)商之供貨總和占DELL公司所有消耗物料總數(shù)之90%.3QBR十三周連續(xù)循環(huán)圖:QBRDELL公司的行動(dòng)供應(yīng)商的行動(dòng)供應(yīng)商的績(jī)效DELL公司的績(jī)效現(xiàn)行問題未來需求4QBR所傳達(dá)之主要事項(xiàng)20%40%20%20%QBR供應(yīng)商績(jī)效DELL績(jī)效未來需求現(xiàn)存問題1.供應(yīng)商報(bào)告表2.供應(yīng)商自我評(píng)

2、估3.供應(yīng)商之財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告(投資與產(chǎn)能計(jì)畫)4.DELL評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)模式5.財(cái)務(wù)結(jié)果7.待辦事項(xiàng)及支援性物料8.DELL公司與供應(yīng)商在技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)之未來計(jì)劃.9.執(zhí)行摘要10.匯整文件6.待辦事項(xiàng)與支援性物料戰(zhàn)略性(40%)戰(zhàn)術(shù)性(60%)5DELL機(jī)構(gòu)零件QBR評(píng)分點(diǎn):評(píng)分項(xiàng)目項(xiàng)目總分品質(zhì)成本技術(shù)提繼供貨電源供應(yīng)器管理25分20分20分20分15分總分100分報(bào)告人郭新義課長(zhǎng)董國(guó)霖經(jīng)理林河村課長(zhǎng)周天副理周天副理6品質(zhì)評(píng)分細(xì)則<一>A.供應(yīng)商參與DELL制程引起產(chǎn)線拒收率減少.(5分)評(píng)審期間,供應(yīng)商稽核DELL並提供建議.在目前評(píng)審期間,提續(xù)改善引起產(chǎn)線拒收率

3、減少.2分1分2分3分小於5%5-10%>10%7品質(zhì)評(píng)分細(xì)則<二>供應(yīng)商引起之DELL產(chǎn)線拒收率(LRR)DPPM得分53210~400401~451451~5000-3501~600>600>10008品質(zhì)評(píng)分細(xì)則<三>客戶滿意度指數(shù):(9分)得分9750DELL工廠事故率/區(qū)域無事故報(bào)告<5次-3<10次>10次每個(gè)重大事故減3分次要事故:零件超出規(guī)格或不能使用,但在DELL線被代換.重大事故:DELL工廠停線或產(chǎn)品重工或安全問題.9品質(zhì)評(píng)分細(xì)則<四>JQE、GQAM專案參與:(6分)1分1分2分2分供應(yīng)商有專職JQE供應(yīng)商有專職GQAM人員供應(yīng)商“PP

4、AP”報(bào)告供應(yīng)商提供“BPI”(BusinessProcessImprovement)備注:GQAM(GlobalQualityAccountManager)JQE(JointQE)10不符合DELL最低功能要求扣分制(-17分)最次現(xiàn)場(chǎng)不良發(fā)生率超過50DPPM無ISO9000供應(yīng)商工廠無有效管控:制程控制程序文件化的失效分析及改善對(duì)策提續(xù)改善程序-5分-5分-1分-1分-1分11在總部與各site之間,沒有執(zhí)行有效團(tuán)隊(duì)工作.新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)顯示強(qiáng)有力之部門交叉功能及各工廠交叉支援物料或設(shè)計(jì)變化方案快速解決課程/標(biāo)準(zhǔn)分享有目的部門交叉稽核-1分-1分-1分-1分

5、不符合DELL最低功能要求扣分制(-17分)12