安置小區(qū)監(jiān)理大綱_secret

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1、第一章工程概況及監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想第一節(jié)工程概況1.建設(shè)單位：2.項(xiàng)目名稱(chēng)：3.建設(shè)地點(diǎn)：4.工程建設(shè)投資：約3145萬(wàn)元5.建筑規(guī)模：總建筑面積：39320.00m2；建筑占地面積：12194.00m2；建筑控制高度50M。第二節(jié)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想監(jiān)理單位本著對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，遵循守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的服務(wù)原則，從事本工程的監(jiān)理活動(dòng)。第二章監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理工作范圍根據(jù)招標(biāo)文件的要求，針對(duì)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖及施工過(guò)程中的合理變更文件所包含的所有項(xiàng)目進(jìn)行施工階段監(jiān)理。第二節(jié)監(jiān)理工作的內(nèi)容施工階段監(jiān)理的主要工作內(nèi)容為：“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行

2、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制；合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)。具體施工階段監(jiān)理內(nèi)容為：1.參加工程開(kāi)工前施工圖設(shè)計(jì)文件交底會(huì)審，主持工程開(kāi)工后其他施工圖設(shè)計(jì)文件的交底會(huì)審；在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤、遺漏及不合理情況，應(yīng)提出意見(jiàn)和建議。1.編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)送委托人并向施工單位交底。2.審查工程施工單位質(zhì)量保證體系。3.審查分包單位資質(zhì)。4.審查施工組織設(shè)計(jì)方案(包括安全生產(chǎn)和文明施工措施)，必要時(shí)組織有關(guān)單位會(huì)審。5.核查試驗(yàn)單位的資質(zhì)。6.核查擬進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、預(yù)拌混凝土，對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行檢查驗(yàn)收。7.嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)見(jiàn)證取樣和送檢制度。8.核查重要計(jì)量

3、器具的檢定情況。9.施工中進(jìn)行經(jīng)常性巡視檢查，對(duì)每道施工工序進(jìn)行平行檢查驗(yàn)收，復(fù)核測(cè)量。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程以及工序完成后難以檢查、存在問(wèn)題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，實(shí)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督和檢查施工單位做好安全生產(chǎn)和文明施工。10.及時(shí)檢查工程質(zhì)保資料及其他施工技術(shù)資料。、11.審查、簽認(rèn)施工單位月進(jìn)度報(bào)表和下月計(jì)劃報(bào)表，中標(biāo)人應(yīng)同時(shí)提供每月工程建安費(fèi)用情況表。12.在施工單位自檢、自評(píng)合格基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)分項(xiàng)、分部工程、單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。13.及時(shí)組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和整個(gè)工程竣工的初步驗(yàn)收，協(xié)助招標(biāo)人組織竣工驗(yàn)收。督促施工單位及時(shí)完

4、成對(duì)驗(yàn)收存在問(wèn)題的整改和工程移交。14.負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)各專(zhuān)業(yè)管線的施工圖技術(shù)交底會(huì)和施工協(xié)調(diào)工作。簽認(rèn)進(jìn)度報(bào)表和計(jì)劃報(bào)表。1.審查竣工決算，提出決算意見(jiàn)。2.組織有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定和處理。3.執(zhí)行工程例會(huì)制度，有完整的會(huì)議記錄。4.及時(shí)記錄、整理監(jiān)理資料、編制監(jiān)理月報(bào)，工程竣工后提交完整的監(jiān)理檔案。資料、檔案應(yīng)真實(shí)、齊全。5.按相關(guān)要求，每季度末20日前書(shū)面報(bào)告本季度工作完成情況、下季度工作要點(diǎn)及存在問(wèn)題、解決辦法等。6.監(jiān)理單位每月25日前單獨(dú)提交一份《監(jiān)理月報(bào)》，內(nèi)容包括：①概述：各原材料的數(shù)量及備料情況----即料場(chǎng)數(shù)量質(zhì)量、出廠及現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)量質(zhì)量檢驗(yàn)情況，正在落實(shí)或

5、尚未落實(shí)的原材料情況，原材料控制重點(diǎn)及存在問(wèn)題；②標(biāo)準(zhǔn)：本項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖中各項(xiàng)各工序的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)頻率及相應(yīng)應(yīng)檢數(shù)量，以及實(shí)際檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻率、數(shù)量、數(shù)值(合格或不合格)；③列出尚未后結(jié)果的工序之檢驗(yàn)計(jì)劃以及不合格項(xiàng)目的整改措施。7.對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每周提供影響本項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資的各要素之?dāng)?shù)據(jù)，并以圖表的形式標(biāo)示現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。8.以預(yù)防控制為主，協(xié)助委托人管理本項(xiàng)目，為委托人決策出謀劃策。第三章監(jiān)理工作的主要權(quán)限及監(jiān)理工作依據(jù)第一節(jié)監(jiān)理工作的主要權(quán)限根據(jù)“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定”及“工程建設(shè)監(jiān)理合同”中關(guān)于監(jiān)理單位的權(quán)利和責(zé)任，行使監(jiān)理的權(quán)利。1.施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

6、審核認(rèn)可后，才能開(kāi)工。2.工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方準(zhǔn)使用。3.凡隱蔽工程必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核簽證認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一道工序施工。4.已完工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后，建設(shè)單位才予以支付工程款。5.當(dāng)承建單位有不按圖紙或不遵守施工操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定及安全生產(chǎn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工時(shí)，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理通知單，書(shū)面通知整改。當(dāng)嚴(yán)重危及安全和質(zhì)量時(shí)，總監(jiān)理工程師在取得建設(shè)單位的同意后，有權(quán)簽發(fā)暫停令，承建單位接到停工通知后，必須立即停工。待整改合格，接到監(jiān)理單位的復(fù)工通知后，才能復(fù)工。6.其余建設(shè)單位授予監(jiān)理

7、單位的權(quán)限。第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1.國(guó)家、建設(shè)部和地方政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)。2.業(yè)主和承包人簽定的施工合同文件及監(jiān)理服務(wù)合同。3.國(guó)家及建設(shè)部頒布的工程技術(shù)規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)規(guī)程及合同服務(wù)期內(nèi)的補(bǔ)充修訂標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。4.根據(jù)本工程指定的有關(guān)技術(shù)規(guī)定及協(xié)議，本工程實(shí)施過(guò)程中，各方簽認(rèn)的由業(yè)主與監(jiān)理工程師組織召開(kāi)或參加的有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、指令、函電及其文字記錄，由業(yè)主確認(rèn)下發(fā)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的各種圖紙、變更洽商等。第四章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師投資控制質(zhì)