置業(yè)培訓(xùn)管理辦法（試行）

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1、置業(yè)培訓(xùn)管理辦法（試行）置業(yè)培訓(xùn)管理辦法（試行）第一章總則第一條培訓(xùn)宗旨為提升公司業(yè)績(jī)、提高員工素質(zhì)及為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。第二條培訓(xùn)原則1、目標(biāo)導(dǎo)向原則：培訓(xùn)應(yīng)服從公司戰(zhàn)略發(fā)展和年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)的需要，培養(yǎng)符合瑞祺置業(yè)需要的人才，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。2、系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，涵蓋人文精神與企業(yè)文化、管理知識(shí)、專業(yè)技能等各個(gè)方面，是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。3、針對(duì)性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，根據(jù)不同崗位、不同層次，針對(duì)性地開展培訓(xùn)。4、主動(dòng)性原則：強(qiáng)

2、調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。第三條培訓(xùn)目的1、通過培訓(xùn)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，使員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，最大限度地開發(fā)人力資本，為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理與專業(yè)人才。2、培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合。3、構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。第四條適用范圍1、本辦法適用于公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)劃、組織實(shí)施、效果評(píng)估等。2、本辦法適用于公司全體員工。第二章培訓(xùn)分類與培訓(xùn)形式第五條培訓(xùn)分類1、基本技能類培訓(xùn)（1）新員工入職培訓(xùn)：凡新進(jìn)員工均應(yīng)參加的職前教育培訓(xùn)，使新進(jìn)

3、員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展規(guī)劃、管理規(guī)范等方面的內(nèi)容。人事行政部統(tǒng)一計(jì)劃、實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司發(fā)展規(guī)劃、概況、業(yè)務(wù)等；公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則；基本人事、行政制度；職業(yè)道德與職業(yè)精神等。用人部門實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度；崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)。（2）通用能力培訓(xùn)：指任何職位都必須具備的能力，如團(tuán)隊(duì)合作能力、與人溝通能力等，由人事行政部統(tǒng)一計(jì)劃、實(shí)施。2、崗位技能類培訓(xùn)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由人事行政

4、部協(xié)同各相關(guān)部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行，由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人事行政部，再將其匯總呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后由人事行政部根據(jù)需求統(tǒng)籌安排。3、管理技能類培訓(xùn)。管理技能類培訓(xùn)為各級(jí)管理人員提升管理技能而設(shè)置的培訓(xùn)，包括初級(jí)管理人員、中級(jí)管理人員、高級(jí)管理人員三個(gè)層次。（1）高級(jí)管理人員：是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，為公司副總經(jīng)理（含）以上人員。A、培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使其掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保其有效地履行職責(zé)。B、適用課程：主要是戰(zhàn)略管理類、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)類課程，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、高效領(lǐng)導(dǎo)力

5、、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析等。C、培訓(xùn)方式：主要有房地產(chǎn)EMBA總裁班、工商管理碩士班、外聘行業(yè)專家或管理專家講授的內(nèi)部培訓(xùn)課程、國(guó)內(nèi)外考察等。（2）中級(jí)管理人員：是指各部門專業(yè)經(jīng)理，他們是公司決策實(shí)施的組織者，承擔(dān)著使決策得到落實(shí)和執(zhí)行的職責(zé)。A、培訓(xùn)目的：使其掌握管理方法和工具，改善管理工作績(jī)效，使公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效達(dá)成。B、適用課程：管理知識(shí)與技能、員工激勵(lì)與培育、績(jī)效管理與績(jī)效面談、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情境領(lǐng)導(dǎo)等。C、培訓(xùn)方式：培訓(xùn)公司組織的針對(duì)性強(qiáng)的課程班、外聘行業(yè)專家或管理專家講授的內(nèi)部培訓(xùn)課程、考察學(xué)習(xí)等。（3）初級(jí)管理人員：是指各部門主管。A、培訓(xùn)目的：使其完成從

6、優(yōu)秀員工到管理者角色的轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)使用基本管理工具達(dá)成工作績(jī)效，并作為中級(jí)管理人員的人才儲(chǔ)備。B、適用課程：管理者角色認(rèn)知與授權(quán)、基層管理者的管理提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。第六條培訓(xùn)形式1、專門課程：（1）公司舉辦的內(nèi)部培訓(xùn)課程；（2）聘請(qǐng)外部專門培訓(xùn)/教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行的培訓(xùn)課程（含拓展培訓(xùn)）；（3）外派員工參加外部專門培訓(xùn)/教育機(jī)構(gòu)舉辦的各類課程。2、在職輔導(dǎo)：上司或資深同事通過制定工作計(jì)劃、分配工作、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善、幫助解決問題等途徑在日常工作中對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)、指導(dǎo)。3、外出考察：為拓展視野、啟發(fā)思路、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，公司組織管理人員、專業(yè)人士以及業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行

7、考察學(xué)習(xí)。第三章培訓(xùn)組織及職責(zé)分工第七條培訓(xùn)組織及職責(zé)部門主要工作具體職責(zé)人事行政部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和監(jiān)督管理及檢查控制等工作。（1）公司培訓(xùn)體系的建立與維護(hù)；（2）公司培訓(xùn)政策、制度的制定與修訂；（3）公司培訓(xùn)需求分析、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行；（4）組織公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作；協(xié)助各部門內(nèi)部培訓(xùn)工作并實(shí)施監(jiān)督管理；（5）內(nèi)部講師制的推行與管理；（6）部門經(jīng)理培訓(xùn)成果的評(píng)估與考核；（7）員工參與培訓(xùn)的考核及培訓(xùn)成績(jī)的評(píng)估；（8）負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的建立與管理；（9）主導(dǎo)開發(fā)通用性培訓(xùn)課程，協(xié)助各部門及內(nèi)部培訓(xùn)講師開發(fā)專業(yè)培訓(xùn)課程。公司

8、各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人事行政部