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1、對企業(yè)預算管理的幾點思考對企業(yè)預算管理的幾點思考郭藝俠(西安經(jīng)發(fā)經(jīng)商實業(yè)有限責任公司,陜西西安710016)摘要在企業(yè)管理方式的選擇中,預算管寢以其在企業(yè)經(jīng)營中的獨到功能和作用,越來越引起人們的重視。企業(yè)家和企業(yè)管理人員應該樹立預算管理的意識,并且根據(jù)單位的具體情況和特點,將預算管理運用到企業(yè)管理中去,為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。關(guān)鍵詞推行預算管理;思考:誤區(qū)?翩翩、余部睛'事'耀嗣肉描與特點預算是經(jīng)營戰(zhàn)略戒計劃的具體體現(xiàn),是企業(yè)資糠配置的工具o預算管理是指企業(yè)用燒預算陽開展的一系列的管理活動。預算管理包括預算編制、預算執(zhí)行、預算分析、預算調(diào)控、預算考評等多個方鬧。預算是一
2、種系統(tǒng)的方法,用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源,以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。企業(yè)可以通過預算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度,有助于企業(yè)控制開支并預惻企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。預算本身并不是最終目的,更多地是充當…種在公詞戰(zhàn)略與經(jīng)營攢效之間聯(lián)系的工具。預算體系是在分配資掘的基礎(chǔ)上,主要用于衡量與監(jiān)控企業(yè)及各部門的經(jīng)營績效以確保最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標,預算管理是采用價值形式對企業(yè)經(jīng)營活動進行預測決策和目標控制的管理方式。全麗預算管理具有下列特點(1)預算是執(zhí)行指令的行為準則,是一種整體解決的黯營方案(2)預算具有戰(zhàn)略性,未來的頓期是一特定期間的計劃,包含擦個戰(zhàn)略周期和若干個經(jīng)肯周期(3)預算以
3、價值為基本的計量單位,包括一切收入及支出;(4)預算具有系統(tǒng)化,以便于配置、貫徹、分析、比較、改進、提升(5)預算是解決從資撒到資源的問題。金回預算管理的內(nèi)涵就是資源的合理配置、聚集、平衡,是企業(yè)獲得資謙、提升價值的一個整體解決方案。二、對企業(yè)推行跚篝管理的腿考(一)建立科學的全面預算管現(xiàn)組織機構(gòu)全麗預算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排,是…項熏耍的管盤工作??茖W的全面預算管盟體系的實質(zhì),不僅是4>>.:??要用貨幣形式表玩的用于按制組織未來經(jīng)濟活動的計劃,也是一種機制,即內(nèi)部控制機制。全麗頓算管理的艦織機構(gòu)一般M包括預算管理委員會、預算管理領(lǐng)導小姐、預算管醺辦公蜜及預算責任
4、網(wǎng)轄,這些組織??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
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